資源描述:
《影響戰(zhàn)略選擇的因素》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、影響戰(zhàn)略選擇的因素分析: 公司戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇會對企業(yè)的未來產(chǎn)生重大的影響,因而這一決策必須時非常慎重的。在實際工作中,企業(yè)管理者往往在經(jīng)過對各項可能的戰(zhàn)略態(tài)勢進行全面評價以后,發(fā)現(xiàn)好幾種方案都是可以選擇的,在這種情況下,會有一些因素會對最后決策產(chǎn)生影響,這些因素在不同的企業(yè)和不同的環(huán)境中起到的影響作用是不同的,但了解這些因素對企業(yè)管理者制定合適的戰(zhàn)略方案來說時非常必要的??偟膩碚f,企業(yè)的影響因素有: 1,企業(yè)過去的戰(zhàn)略。對大多數(shù)企業(yè)來說,過去的戰(zhàn)略常常被當(dāng)成戰(zhàn)略選擇過程的起點,這樣,一個很自然的結(jié)果是,進入考慮范圍的戰(zhàn)略數(shù)量
2、會受到企業(yè)過去戰(zhàn)略的限制。由于企業(yè)管理這是過去戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者,因此,他們常常不傾向于改動這些既定戰(zhàn)略,這就要求企業(yè)在必要時撤換某些管理人員,以削弱失敗的目前戰(zhàn)略對企業(yè)未來戰(zhàn)略的影響。 2,管理者對風(fēng)險的態(tài)度。企業(yè)管理者對風(fēng)險的態(tài)度影響著企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇。風(fēng)險承擔(dān)者一般采取一種進攻性的戰(zhàn)略,以便在被迫對環(huán)境的變化做出反應(yīng)之前做出主動的反應(yīng)。風(fēng)險回避者一般采取一種防御性戰(zhàn)略,只有環(huán)境迫使他們做出反應(yīng)使他們才不得不這樣做。風(fēng)險回避者相對來說更注重過去的戰(zhàn)略,而風(fēng)險承擔(dān)者則有著更為廣泛的選擇?! ?,企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性。企
3、業(yè)總是生存在一個受到股東、競爭者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會和社會的影響之中。企業(yè)對這些環(huán)境力量中的一個或多個因素的依賴程度也影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。對環(huán)境的較高的依賴程度通常會減少企業(yè)在其戰(zhàn)略選擇過程中的靈活性。此外,當(dāng)企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性特別大時,企業(yè)還會不得不邀請外部環(huán)境中的代表參加戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇?! ?,企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系。任何企業(yè)都存在著或強或弱的文化。企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇是一個動態(tài)并衡,相互影響的過程。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略態(tài)勢時不可避免的要受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預(yù)期
4、的企業(yè)文化相互包容和相互促進的情況下才能被成功的實施。另一方面,企業(yè)中總存在著一些非正式的組織。由于種種原因,某些組織成員會支持某些戰(zhàn)略,反對另一些戰(zhàn)略。這些成員的看法有時甚至能夠影響戰(zhàn)略的選擇,因此在現(xiàn)實的企業(yè)中,戰(zhàn)略態(tài)勢的決策或多或少的都會打上這些力量的烙印?! ?,時期性。時期性指允許進行戰(zhàn)略態(tài)勢決策前的時間限制。時間限制的壓力不僅減少了能夠考慮的戰(zhàn)略方案的數(shù)量,而且也限制了可以用于評價的方案的信息和數(shù)量。有研究表明,在時間的壓力下,人們傾向于把否定的因素看得比肯定的因素更重要,因而往往做出更加具有防御性的策略。時期性的第
5、二點包括戰(zhàn)略規(guī)劃取得長短,即戰(zhàn)略的時期著眼點。戰(zhàn)略規(guī)劃期長,則外界環(huán)境的預(yù)測相對復(fù)雜,因而在作戰(zhàn)略選擇時的不確定性因素更多,這會使戰(zhàn)略方案的決策的復(fù)雜性大大增加。 6,競爭者的反應(yīng)。在戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇中,還必須分析和預(yù)計競爭對手對本企業(yè)不同戰(zhàn)略方案的反應(yīng),企業(yè)必須對競爭對手的反擊能力做出恰當(dāng)?shù)墓烙?。在寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)中,或者市場上存在著一個極為強大的競爭者時,競爭者反應(yīng)對戰(zhàn)略選擇的影響更為重要。戰(zhàn)略選擇矩陣戰(zhàn)略選擇矩陣是一種知道企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的模型。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)劣勢和內(nèi)外部資源的運用狀況,選擇合適的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略矩陣如下
6、圖:在象限Ⅰ中,企業(yè)會認為自己當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的增長機會有限或風(fēng)險太大,可以采用縱向整合戰(zhàn)略來減少原材料或顧客渠道方面的不確定性所帶來的風(fēng)險。企業(yè)也可以采用聯(lián)合型多種經(jīng)營戰(zhàn)略,既能投資獲利,又不用轉(zhuǎn)移對原有經(jīng)營業(yè)務(wù)的注意力。在象限Ⅱ中,企業(yè)常采用較為保守的克服劣勢的辦法。在保持基本使命不變的情況下,企業(yè)在內(nèi)部將一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)營業(yè)務(wù),加強有競爭優(yōu)勢的經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)可以采用壓縮戰(zhàn)略,精簡現(xiàn)有業(yè)務(wù)。實際上,壓縮也是起著一種轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的作用,即從提高工作效率,消除浪費中獲得新的優(yōu)勢。如果某種業(yè)務(wù)已經(jīng)是成功的重大障礙,或者
7、克服劣勢所費巨大,或者成本效益太低,就必須考慮采取分離戰(zhàn)略,把這種業(yè)務(wù)分離出去,同時獲得補償。當(dāng)經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)徒然耗費組織資源,有導(dǎo)致破產(chǎn)的危險時,就可以考慮清算戰(zhàn)略。在象限Ⅲ中,企業(yè)如果認為能利用這四種戰(zhàn)略,建立獲利能力并希望從內(nèi)部增強競爭優(yōu)勢,,就可以進行選擇。集中既市場滲透,全力傾注于現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場,力求通過再投入資源,增強優(yōu)勢以鞏固自己的地位。市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)都是要擴展業(yè)務(wù),前者適用預(yù)先有產(chǎn)品擁有新顧客群的情況,后者適用于現(xiàn)有顧客對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的相關(guān)產(chǎn)品感興趣的情況。產(chǎn)品開發(fā)也適用于擁有專門技術(shù)或其他競爭優(yōu)勢的條件。在
8、象限Ⅳ中,企業(yè)通過積極擴大要業(yè)務(wù)范圍來增強競爭優(yōu)勢,會需要選用一種注重外部的戰(zhàn)略。橫向整合可以使企業(yè)迅速增加產(chǎn)出能力。同心型多種經(jīng)營業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)密切相關(guān),可以使企業(yè)平穩(wěn)而協(xié)調(diào)的發(fā)展。合資經(jīng)營也是從外部增加資源能力的戰(zhàn)略,可以使企業(yè)將優(yōu)勢拓展到原來不敢獨自進入的競