創(chuàng)新管理提升油田企業(yè)競爭力研究

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1、創(chuàng)新管理提升油田企業(yè)競爭力研究摘要：石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。通過對油田企業(yè)的分析，提出了管理與創(chuàng)新的一些途徑和方法，希望對我國油田企業(yè)的未來發(fā)展有所幫助。　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化　　　　進入21世紀，全球經(jīng)濟一體化以及迅速多變的環(huán)境，沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論和方法。石油、石化重組改制上市后，迫使石油企業(yè)必須按照市場經(jīng)濟模式和國際慣例規(guī)范運作，對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式帶來了一系列新的挑戰(zhàn)。建立一個與

2、現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而增強核心競爭能力，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，已成為當前石油企業(yè)改革和發(fā)展過程中迫切需要解決的問題。　　企業(yè)的生存與發(fā)展的基礎(chǔ)在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是其生存與發(fā)展的根本保障，特別是在當今經(jīng)濟全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，創(chuàng)新能力的強弱是衡量企業(yè)的核心競爭能力的最重要的標志，也是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。因此，研究企業(yè)的管理與創(chuàng)新的理論和方法，對增強企業(yè)的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有十分重要的意義。實現(xiàn)石油企業(yè)的全面管理創(chuàng)新，就必須從如下幾個方面著力：　　一方面是管理理念創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo)。

3、管理創(chuàng)新首先要注重管理觀念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念是管理創(chuàng)新的最直接動力。從國際環(huán)境看，自20世紀90年代以來，世界企業(yè)開始掀起新一輪的管理變革浪潮，新的經(jīng)營理念和管理學說應(yīng)運而生。從國內(nèi)環(huán)境看經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，政企分開的制度環(huán)境正在建設(shè)過程中，企業(yè)制度雙軌制并存并呈膠著狀態(tài)，傳統(tǒng)的管理思維和方式方法還在頑強地發(fā)生作用。因此，必須吐故納新，樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念、人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境石油、石化重組改制上市后，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn)，迫使石油企業(yè)必須按照市場經(jīng)濟模式和國際慣例規(guī)范運作，對

4、企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，只有通過管理理念的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動其它方面的創(chuàng)新活動。首先要樹立強烈的市場經(jīng)濟競爭觀念。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工都缺乏一種創(chuàng)新意識。隨著體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)要生存發(fā)展就必須面對市場，根據(jù)市場需求不斷推出自己的管理模式、管理理念和管理手段，以適應(yīng)市場的需求，要走在市場的前頭。其次在管理創(chuàng)新過程中強調(diào)“人本主義”思想。長期以來，傳統(tǒng)的管理重物不重人，只重視管理制度的作用，而忽視人的作用。創(chuàng)新說到底是一個改變?nèi)说乃枷氲倪^程，人是其中的主體，我們要依靠人，改變?nèi)耍l(fā)展人。管理者應(yīng)把主要精力放在培植管理文化和組織

5、的價值觀上，最大限度地尊重人、關(guān)心人，使人具有身份感、地位感和歸屬感，在管理過程中重視調(diào)適人際關(guān)系，組建有合力的工作團隊，并以此形成組織的凝聚力，提高管理活動的精神培育、智力開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的功能。第三要摒棄“求穩(wěn)怕變”的觀念，培養(yǎng)勇于變革的精神，樹立敢于變革、敢于創(chuàng)新的理念。石油行業(yè)的壟斷經(jīng)營和油田企業(yè)的封閉經(jīng)營由來已久，這是計劃經(jīng)濟體制下的必然結(jié)果。目前油田企業(yè)仍然是區(qū)域性經(jīng)營，油田企業(yè)“割據(jù)”。市場經(jīng)濟要求破除封閉實行開放，以競爭求生存和發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代，市場信息瞬息萬變，企業(yè)要發(fā)展必須摒棄“小富即安、小富即滿”的思想觀念，樹立敢于變革和敢于創(chuàng)新的理念，只有這樣，才能在市場經(jīng)濟

6、的激烈競爭中獲得一席之地。　　另一方面是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。重組改制前石油企業(yè)存在著龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。在調(diào)整戰(zhàn)略方向、精簡組織結(jié)構(gòu)、暢通管理體系的大環(huán)境背景下，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，石油企業(yè)在改制的前提下，通過剝離企業(yè)不應(yīng)承擔的各種社會職能和政府職能，使企業(yè)得以輕裝上陣；同時，又能按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來，強化生產(chǎn)過程研究、經(jīng)營決策、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)過程之后的經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)失常經(jīng)濟的能力。今天，隨著石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、標準化、專業(yè)化、市場調(diào)

7、節(jié)化以及全球一體化的加速進程，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新已經(jīng)通過削減中間管理層次，推進井區(qū)化管理模式，使管理組織結(jié)構(gòu)由原來的“高聳型”結(jié)構(gòu)向“扁平型”結(jié)構(gòu)再造，這樣使成本大大降低，效率大大提高。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)生了變革。工業(yè)社會的典型組織是科層制，這種組織結(jié)構(gòu)有利于分工明確，量才用人，職責清楚，以及權(quán)利的上下垂直分配，等級清楚，能夠提高工作效率，但是該結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)組織進行創(chuàng)新的需要。有層次的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)更加有利于信息和知識的交流以及新知識