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《2013年普外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、2013年普外科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) 2012年對(duì)醫(yī)院、科室、我個(gè)人來講都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。至2012年11月05日普外科建科滿周年，我作為護(hù)士長(zhǎng)的工齡也是一樣，經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)我本身有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在護(hù)理部帶領(lǐng)下、在各部分密切配合和支持下，結(jié)合護(hù)理部年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理，科室全體護(hù)理職員團(tuán)結(jié)一致、以創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院為工作重點(diǎn)，認(rèn)真完成了2012年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)本身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理能力等綜合能力方面都有很大進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況和今后的努力方向匯報(bào)以下 一、轉(zhuǎn)變觀念進(jìn)步管理水
2、平 根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)，在護(hù)理部組織下全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)每項(xiàng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，理透并考試合格，并依照每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求逐漸理順每項(xiàng)工作。我不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)工作方法；學(xué)習(xí)她們的管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)。向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)本身的不足。在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人同等、因材施教、因人而異、充分發(fā)揮每名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理延續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 依照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的
3、精神和護(hù)理部的安排完善18個(gè)資料盒，從而加大護(hù)理質(zhì)量自查力度、認(rèn)真落實(shí)整改措施、進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。通過不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，對(duì)存在題目及時(shí)進(jìn)行整改通過檢查→整改→再檢查→整改的程序，狠抓各項(xiàng)護(hù)理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)職員使護(hù)理質(zhì)量得到延續(xù)改進(jìn)?！ ?、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)鑒戒，使護(hù)理職員充分熟悉護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常叫?！ ?、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間
4、、交***時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。堅(jiān)持天天上班放工開小會(huì)，每周會(huì)，聽取、匯報(bào)階段性工作情況、月會(huì)傳達(dá)醫(yī)院、護(hù)理部的新精神等，構(gòu)成了互通有沒有、揚(yáng)長(zhǎng)避短的良好氛圍。強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。迎難而上，敢打狠拼，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。3、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理，如危重病人、住院時(shí)間較長(zhǎng)的病人、老年病人等把他們做為例會(huì)及交***時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛伏的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共鳴，保證病人得到及時(shí)有效的護(hù)理。同時(shí)使重點(diǎn)護(hù)理對(duì)象更突出利于工作職員重點(diǎn)把握、引發(fā)各班的重視?！ ?、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新進(jìn)科護(hù)士等，
5、對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資歷的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技能、臨床操縱技能等?！ ?、做好急救藥械的管理工作每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)急救物品、藥品、裝備做到四定及時(shí)補(bǔ)充急救藥品帳物符合做到完好備用確保其完好率達(dá)100%?！ ?、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在題目，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，即客觀、真實(shí)、正確、及時(shí)、完全，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不同一
6、等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理題目記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)護(hù)理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)、大家常常出錯(cuò)的方面，反復(fù)學(xué)習(xí)、考核，引發(fā)重視?！ ?、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，依照護(hù)理部的要求每個(gè)月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練，平時(shí)工作中留意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力?！ ?、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，我科成立護(hù)理質(zhì)控小組，對(duì)小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地展開工作，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯(cuò)誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合建立質(zhì)控登記本
7、對(duì)護(hù)士進(jìn)行量化績(jī)效管理 9、為確保護(hù)理安全要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操縱規(guī)程嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)防范護(hù)理過失事故的發(fā)生。依照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，做到事前有評(píng)估有告知、事后有措施有改進(jìn)。做到班班查、日日看、周周總結(jié)使護(hù)士自覺進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?！ ∪⒄归_優(yōu)良護(hù)理服務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理提供優(yōu)良服務(wù)執(zhí)行APN排班扁平化管理病人1、積極響應(yīng)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程創(chuàng)建活動(dòng)積極組織科室護(hù)理職員學(xué)習(xí)、落實(shí)住院患者分級(jí)護(hù)理服務(wù)，牢固建立服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)服務(wù)。在護(hù)理工作中創(chuàng)造性展開工作。始終以病人為中心，落實(shí)基
8、礎(chǔ)護(hù)理為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)良、滿意的護(hù)理服務(wù)進(jìn)步患者的滿意度?！ ?、落實(shí)衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)展開的
