殼牌天津rdc倉儲管理實施方案final

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1、WORD格式編輯整理殼牌（中國）有限公司天津RDC倉儲服務(wù)及短駁運(yùn)輸方案2010年11月專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理前言首先，非常感謝殼牌（中國）有限公司（以下簡稱“殼牌”）對招商局物流集團(tuán)有限公司（以下簡稱“CML”）的信任與支持。CML很榮幸地應(yīng)邀參與殼牌天津物流分發(fā)中心倉儲服務(wù)方案設(shè)計，期盼著憑借我們在物流領(lǐng)域，特別是倉儲管理領(lǐng)域多年積累的專業(yè)經(jīng)驗和豐富的資源優(yōu)勢，為殼牌實現(xiàn)“從整體上尋得物流費(fèi)用與服務(wù)的最佳平衡點(diǎn)，集中精力和資源于核心業(yè)務(wù)，提升核心競爭能力”的根本目標(biāo)。本方案屬于CML控

2、制性文件，未事先征得CML同意不得用于其它商業(yè)用途，同時本方案內(nèi)容的最終解釋權(quán)歸CML所有。專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理天津RDC倉儲服務(wù)方案一、愿景CML期望此方案能夠成為雙方進(jìn)一步合作和探討的起點(diǎn)；通過此次方案的設(shè)計，能夠共同為殼牌優(yōu)化現(xiàn)有的物流倉儲項目設(shè)計和運(yùn)作模式，更好的支持殼牌市場業(yè)務(wù)拓展，降低物流運(yùn)作成本和提高物流服務(wù)水平，為雙方建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。二、方案設(shè)計目標(biāo)l滿足殼牌的業(yè)務(wù)增長要求、提高市場覆蓋的深度與廣度l提高殼牌倉儲管理的服務(wù)質(zhì)量和整體效率l降低倉儲管

3、理的成本l強(qiáng)化物流信息的分析處理能力以期協(xié)助殼牌集中精力和資源于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等核心業(yè)務(wù)上，進(jìn)一步擴(kuò)大在業(yè)界的成本優(yōu)勢，高效率運(yùn)營，鞏固并繼續(xù)擴(kuò)大在行業(yè)中的主導(dǎo)優(yōu)勢。三、對殼牌產(chǎn)品運(yùn)作特點(diǎn)及倉儲服務(wù)要求的理解通過與殼牌的溝通，結(jié)合我們掌握的運(yùn)作經(jīng)驗，殼牌潤滑油產(chǎn)品相比于其它行業(yè)產(chǎn)品的倉儲運(yùn)作管理具備其特殊性。CML對于殼牌產(chǎn)品的運(yùn)作特點(diǎn)理解如下：l主要產(chǎn)品為潤滑油系列，產(chǎn)品包裝類型主要分為200L和209L的鐵桶包裝產(chǎn)品，18L的塑料小桶包裝產(chǎn)品，以及24*1L、4*4L、12*1L的紙箱包

4、裝產(chǎn)品；l全部產(chǎn)品都有明確的中英文描述及生產(chǎn)日期及批次；l各種包裝類型的產(chǎn)品都有不同的堆碼要求。為了防止貨品超板，使用的托板規(guī)格為1.2mx1.2m。鐵桶包裝的產(chǎn)品堆碼為4桶/板，可疊4層；塑料小桶包裝的產(chǎn)品平均為36桶/板，紙箱包裝的產(chǎn)品平均為24-55箱/板，最好不采用疊板的方式儲存，以免對產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生影響；專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理l各類產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的儲存使用系統(tǒng)進(jìn)行管理，具體管理到定板定位，包括產(chǎn)品單個SKU的名稱、代碼、數(shù)量、批次、貨位、質(zhì)量狀態(tài)等；l除特別指定要求外，系統(tǒng)分貨邏輯須

5、按照FIFO（先進(jìn)先出）的原則進(jìn)行；l殼牌的產(chǎn)品在進(jìn)行收貨時需要對每個單品不同批次的貨品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，產(chǎn)品裝卸及堆碼符合規(guī)范及相關(guān)要求，貨品上架準(zhǔn)確無誤，系統(tǒng)錄入和實際收貨信息準(zhǔn)確一致；l在進(jìn)行倉庫管理時，務(wù)必做到系統(tǒng)庫存，貨卡和實物庫存信息一致，根據(jù)盤點(diǎn)計劃定期進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)和全盤，確保庫存準(zhǔn)確無誤；l在進(jìn)行發(fā)貨操作時，做到備貨和二次復(fù)核，確保貨品的發(fā)放和發(fā)貨指令相一致；四、對殼牌提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析根據(jù)殼牌提供的2010-2014年度預(yù)測操作量和對操作效率的預(yù)估，CML通過細(xì)致的分析和測算，計算出了

6、該倉儲項目操作所需要的人員和設(shè)備配置，請見以下表格,大桶小桶和紙箱產(chǎn)品的比例按照進(jìn)出庫244、庫存433進(jìn)行測算：核算項目入庫出庫合計大桶入庫小件入庫大桶出庫小件出庫合計噸位9009001800分類噸位1807201807201800效率（KL/小時）1510128　需要工時12721590　日操作工時20202020　叉車數(shù)量（臺）0.63.60.754.510叉車人工（兩班）1.810.82.2513.530倉管員（兩班）6　612結(jié)合殼牌2011年預(yù)測，日操作量1800噸，考慮到高峰

7、期增加15%的操作量,，配備12臺叉車，高位叉車2臺，合計14臺；人工兩班作業(yè)，可滿足要求。同時，根據(jù)殼牌給出的預(yù)測量，我們推算出2010—專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理2014年需要的人員和資源如下表：日進(jìn)出庫量(KL)資源配置合計20111800叉車數(shù)量（臺）14叉車人工（兩班）42倉管員（兩班）12裝卸工4820122100叉車數(shù)量（臺）16叉車人工（兩班）48倉管員（兩班）15裝卸工5620132400叉車數(shù)量（臺）18叉車人工（兩班）54倉管員（兩班）18裝卸工6420142700叉車數(shù)

8、量（臺）20叉車人工（兩班）60倉管員（兩班）21裝卸工72以上數(shù)據(jù)只是根據(jù)目前SHELL給出的預(yù)測量，與實際操作之前必然會存在一定的差異，屆時我們將根據(jù)實際的運(yùn)作情況隨時對人員和設(shè)備的配置進(jìn)行調(diào)整，確保滿足殼牌的運(yùn)作需求。五、項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)立/崗位職責(zé)/關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)操作流程SOP簡介1．組織架構(gòu)專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理CML經(jīng)過對項目的操作量的分析和人員/設(shè)備的需求分析，根據(jù)項目的業(yè)務(wù)需求建立了完善的項目操作組織結(jié)構(gòu)，以確保從人員上保證項目操作的順利進(jìn)行，請見下