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《談民營企業(yè)的生存與發(fā)展 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、談民營企業(yè)的生存與發(fā)展隨著改革、開放的深化與經(jīng)濟全球化的深刻影響，我國民營企業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。作為民營企業(yè)將如何在競爭市場上，做好管理工作，使自己立于不敗之地，以求得生存和發(fā)展?從上世紀(jì)70年代初開始，一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)從注重價格競爭逐步轉(zhuǎn)移到非價格競爭上來。美國、日本、德國把非價格競爭列為競爭手段之首。他們不惜一切代價維護自己產(chǎn)品的聲譽，售前售后服務(wù)周到、完美。近年來，我國的不少民營企業(yè)也正在向這方面轉(zhuǎn)移。許多成功的經(jīng)驗已經(jīng)證明，非價格競爭對客戶和消費者更具有吸引力。非價格競爭說到底就是管理競爭。 一、市場競爭是管理的競
2、爭 據(jù)有關(guān)理論界和企業(yè)界對民營企業(yè)的評論：現(xiàn)在的民營企業(yè)80％以上的精力用于“管”，最多用20％的精力用于“理”，這是本末倒置。正確的是20％是“管”，80％是“理”。的確管理總是滯后于企業(yè)的發(fā)展。而從部分民營企業(yè)家的體會也反映出，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到成長期經(jīng)歷了多次反復(fù)、起落的蛻變過程，一旦到了穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展階段，反而感到管理越來越難了!一些民營企業(yè)因為管理跟不上，經(jīng)營狀況不穩(wěn)，事到臨頭，潛伏的危機將會使自己多年的心血付諸東流。民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”是管理，而管理的關(guān)鍵是“理”。是理順企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，不能只進(jìn)應(yīng)該進(jìn)的“廟”，拜應(yīng)該拜的“神
3、”，要理順企業(yè)的戰(zhàn)略部署，理順企業(yè)的文化，理順企業(yè)營和銷的關(guān)系。要真正作好民營企業(yè)的管理，歸根結(jié)底是要理順民營企業(yè)家的思想觀念，只有這樣才能讓企業(yè)適應(yīng)市場競爭，使企業(yè)永葆活力?！ 《⑵髽I(yè)競爭是時間的競爭 在一定意義上說，民營企業(yè)間的競爭就是時間的競爭。在這種時間爭賽中，效率具有決定性的意義時間的寶貴在于它是一種機會。錯過了機會就意味著一項工作變得毫無價值時間是無限的，但對一個人、一個企業(yè)來說，時間又是有限的。因為時間資源無法加以貯存，也沒有任何東西可以代替。因此在商品經(jīng)濟的條件下，作為經(jīng)營管理者必須做到明智地支配時間和資源。必須利用當(dāng)前現(xiàn)有的或
4、可能利用的資源，力爭獲得最大可能的經(jīng)濟效果。民營企業(yè)家不要把大量的時間、工作、精力和資源首先都花在“問題”上，而是用在“機會”上，才是對時間最好的利用?！ ∪⑵髽I(yè)競爭是制度的競爭 民營企業(yè)內(nèi)部實行市場化，是為了將市場競爭的壓力傳導(dǎo)到全體員工肩上，讓他們直接面向市場。具體表現(xiàn)在：其一，企業(yè)內(nèi)部可將生產(chǎn)任務(wù)與承攬、銷售任務(wù)的完成情況與各部門員工的工資收入直接掛鉤。當(dāng)承攬、銷售任務(wù)額與計劃承包數(shù)字波動時，企業(yè)在市場上的壓力，立即被逐級傳遞到每個經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的工資上；其二，過去營銷業(yè)務(wù)員及生產(chǎn)工人與市場上的風(fēng)險起落是分離的。實施內(nèi)部市場化后，各級管理人
5、員和生產(chǎn)一線工人都會從企業(yè)的市場營銷業(yè)績中評價自己的工作，并會主動優(yōu)化組合，提出自己的意見和建議。畢竟企業(yè)的生存已經(jīng)和員工的個人利益聯(lián)在了一起?！ ∮捎趯⒚總€經(jīng)營、生產(chǎn)人員的切身利益和企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，使得各職能人員在工作中既有壓力又有動力。業(yè)務(wù)經(jīng)營人員、每位員工都積極主動地做好市場信息的搜集工作，根據(jù)市場信息調(diào)整企業(yè)的步伐?！ ∷?、企業(yè)競爭是團隊精神的競爭 羅斯福曾經(jīng)說過：“以所有，視所在，盡所能?！币粋€人不可能把事事都做得好，不論規(guī)模大小，民營企業(yè)管理者，必須將有限的人力資源做最好的運用，給下屬的管理者最充分的自主權(quán)。“只要把你們解決
6、不了的問題告訴我好了?！边@是一種極為明智的領(lǐng)導(dǎo)策略及用兵之道。共同的價值觀和共同的目標(biāo)責(zé)任制是團隊合作的基礎(chǔ)。充滿高昂的團隊精神的企業(yè)，每個人都互相做到尊重、了解和體諒，領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得忠誠。民營企業(yè)家要發(fā)揮每個員工的作用，要了解、發(fā)現(xiàn)他們的專長和弱點，從原有的基礎(chǔ)上加以培養(yǎng)和使用，而絕不貶低任何人。當(dāng)然，尊重決不是奉迎討好，又不必故作冷淡、保持距離。其實，每個人都有領(lǐng)導(dǎo)的潛能。雖然不可能所有的人都能作各級領(lǐng)導(dǎo)，但總可以在某個時間，某件事情上來嘗試職員的領(lǐng)導(dǎo)能力。哪怕時間很短，事情很小，這種經(jīng)歷都會給員工帶來程度不同的激勵。 五、企業(yè)競爭是創(chuàng)新的競
7、爭 民營企業(yè)起步晚，所以要在市場競爭中立足就必須敢于創(chuàng)新。天津市曉佬食品有限公司是家民營企業(yè)，生產(chǎn)“沫沫辣醬”在津、京、唐、廊坊等周邊市場銷路很好。這個公司的發(fā)展靠的就是總有高人一招的新特點?！ 岳泄驹诔闪⒊跗冢吞幪巼@著管理秘訣——紀(jì)律做文章。無情紀(jì)律無處不在，有效的管理又必須建立在嚴(yán)格的規(guī)章制度和紀(jì)律的基礎(chǔ)之上。如果把公司的職員看成是高品質(zhì)的產(chǎn)品，那么公司創(chuàng)造的高效益，正是來源于其嚴(yán)格甚至無情的紀(jì)律。公司正是從一開始就向新招聘的員工聲明，在這個公司里沒有等級貴賤之分。無論你是老板的親戚，還是平民的兒子，都一樣平等。如果有想憑借自己的關(guān)系
8、逃避紀(jì)律的想法，那么在入公司在第一天就會碰壁。公司里有位年輕的業(yè)務(wù)員，接連兩次遲到，而且每次遲到的時間都是一、二分鐘。有關(guān)
