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1、WORD格式整理天海城市花園1-9棟連廊鋼結構施工方案湖南省第三工程有限公司目錄專業(yè)知識分享WORD格式整理第一章工程概況及特點-3-第二章編制依據(jù)及工程目標概況-4-第三章施工布署-5-第四章施工準備及臨時工程-10-第五章工程施工方案-13-一、構件加工制作方案-13-二、現(xiàn)場安裝施工方案-29-第六章施工進度保證措施-32-第七章施工安全保證措施-33-第八章現(xiàn)場文明施工及環(huán)保措施-35-第一章工程概況及特點一、工程概況1.工程名稱：天海城市花園1-9棟—連廊鋼結構專業(yè)知識分享WORD格式整理1.建設單位：佛山市南海區(qū)深基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2.總包單位：海天建設集團有限公司3.設計單位：
2、佛山市嶺南建筑設計咨詢有限公司4.監(jiān)理單位：佛山市天信監(jiān)理咨詢有限公司5.施工單位：湖南省第三工程有限公司工程簡況天海城市花園1-9棟—連廊鋼結構工程，建筑面積為48.34㎡，單層高度為5.82m，其中連廊最大跨度為15.71m，連廊最大寬度為4.10m；連廊鋼梁最重為5.5噸；鋼結構工程由預埋錨栓、GL1、GL2、GL3、GL4及樓承板組成；本工程難點分2點：1.二至三座連廊的鋼主梁長度大，重量重，且在地下室頂板上吊裝；2.連廊電扶梯平臺與電扶梯配全安裝。（1）結構形式：本工程鋼結構連廊為簡支梁結構（雙梁），連廊頂高5.82M。（連廊簡圖如下）（2）材料選用：連廊鋼主梁、鋼次梁等主結構采用Q
3、235B，樓承板采用Q235B。二、工程特點與關鍵：1、工期緊：從合同簽訂到完工共計20日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、本工程構件長：本工程二至三座連廊主鋼梁跨度15.71米，重達5.5噸，構件超長，運輸時需注意；且在地下室頂板上吊裝，吊車位置的布置需合理（布置在梁或柱位置）。3、構件品種多：本工程的鋼主梁、鋼次梁及樓承板均需工廠加工制作，然后運輸至工地，各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構件須分類打包做到有條不紊。第一章編制依據(jù)及工程目標概況一、本工程施工組織設計依據(jù)以下資料編制：1、有關施工及驗收規(guī)
4、范和質量檢驗評定標準：專業(yè)知識分享WORD格式整理（1）施工合同、設計圖紙、設計交底及圖紙答疑記錄、圖紙變更（2）《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2012（3）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2001（4）《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》GB50018-2002（5）《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2010（6）《鋼結構設計規(guī)范》GB50017-2003（7）廣東省現(xiàn)行有關標準、規(guī)定等2、根據(jù)本公司的機械設備、運輸工具、施工技術能力和專業(yè)施工人員的實際情況而進行編制。二、編制目的1、確保質量。實行全面質量管理，實行技術、質量包責任制，確保工程質量達到國家現(xiàn)行相關規(guī)范及設計要求
5、。2、保證工期。利用先進的施工設備，精干的施工隊伍，精心組織，科學施工確保工期按時完工，爭取略有提前。3、確保安全。推行安全目標責任制，制定安全保證措施，嚴格按安全規(guī)程操作，杜絕安全事故的發(fā)生，達到本項目合同約定的安全目標。4、突出重點，統(tǒng)籌安排，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)。重點把握影響質量和工期的重點、難點工程，保證工期、質量及安全目標的實現(xiàn)。加強經(jīng)濟核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。5、堅持按專業(yè)化組織施工的原則，對構件的制作、安裝等均安排有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍承擔。三、工程施工目標1、工期目標：本工程施工工期目標為20個施工工作日。2、質量目標：確保達到甲方及國家相關規(guī)范、設計的要求。3
6、、管理目標：優(yōu)質、快速、低耗，文明施工。4、安全目標:確保不出現(xiàn)安全事故發(fā)生。通過對施工圖的學習，我公司將緊湊合理地安排計劃，組織強而有力的施工管理機構，投入高素質的充足的人力，使工程的四大目標付諸實現(xiàn)。專業(yè)知識分享WORD格式整理第一章施工布署一、項目經(jīng)理部的建立與職能根據(jù)本工程的施工特點，施工內(nèi)容和關鍵技術，為確保該項目在工期、施工質量、安全、文明施工等諸多方面都充分履約，我司應組建一個技術精湛年高力強、有經(jīng)驗充有活力的項目經(jīng)理部，嚴格按照項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目管理班子為核心，合理組建項目的組織機構和作業(yè)班組配置充足的施工管理力量。項目經(jīng)理部充分利用各種資源（施工場地、
7、勞力、材料、機械等），充分調(diào)動各責任人員的積極性，作好項目的協(xié)調(diào)工作，服從總承包方的統(tǒng)一指令最終達到履約合同的目標。1.項目經(jīng)理部的組織機構：組織機構圖項目經(jīng)理：譚軍技術負責人：戴習東施工員材料員安全員質檢員鋼筋班土方班起重班涂裝班焊工班安裝班2．人員職責：（1）項目經(jīng)理職責：a)貫徹公司質量方針，全面覆行工程承包合同規(guī)定的責任。b)負責項目組織機構的建立和人員安排，確定項目人員職責范圍。c)專業(yè)
