新改土地翻耕施工組織方案

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1、專業(yè)技術資料分享施工組織設計WORD文檔下載可編輯WORD格式可編輯目錄第1章施工方案與技術措施…………………….…2第2章質(zhì)量管理體系與措施………………..……..20第3章安全管理體系與措施………………..……..24第4章環(huán)境保護管理體系與措施………..………..28第5章工程進度計劃與措施………………..……..29第6章資源配備計劃………………..…..………...30附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯第1章施工方案與技術措施第一節(jié)工程概況一.1.農(nóng)安鎮(zhèn)燒鍋鎮(zhèn)土地整理

2、項目區(qū)位于農(nóng)安縣城西南部燒鍋鎮(zhèn)，項目共分五個片區(qū)，設計五個行政村（東風村、新立村、前進村、天興村、新城村），2.氣象：農(nóng)安縣屬中溫帶濕潤季風季風氣候區(qū)，春季干燥多風，夏季濕熱多雨，秋季吻合涼爽，冬季漫長寒冷。3.水文地質(zhì)：水資源主要由地表水和地下水兩部分組成，地表水主要流進松花江，地下水為第四級空隙潛水。4.地形地貌：項目區(qū)位于第二松花江南岸屬1級階地平原，海拔在160-168米之間，地表坡度1-55.土壤：沖積土類，是最肥沃的土壤之一。二.項目區(qū)工程情況本項目區(qū)共新建田間(水泥)路五條，長5.789公里，其中東風村兩條，長2.305公里：前進村1條，長1.271公里：天興

3、村一條，長1.81公里，新城村1條，長0.373公里，項目區(qū)土地翻耕37公頃三、工程設計原則1、充分考慮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活行車的舒適性及安全性；2、保證道路線型充分結合自然地形，全線平、縱、橫配合協(xié)調(diào)、順暢美觀，與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)；專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯3、做到原路利用，節(jié)約耕地，方便施工，以降低工程造價，使工程經(jīng)濟合理；4、依照項目規(guī)劃對道路的要求，緊密結合規(guī)劃，使規(guī)劃意圖能夠得以充分的體現(xiàn)，路線外集中取土坑盡量設在荒坡上、高坡上，并與當?shù)卣M行聯(lián)系、協(xié)商，確定取土意圖和深度，農(nóng)田、水利和環(huán)境保護。路基棄土應規(guī)劃堆放，不得任意傾倒，并采取必要地排水、防護措

4、施，棄土處避免掩埋路基下的林木，農(nóng)田及水利設施，沿河流棄土時，盡量避免堵塞河道，引起水流沖毀農(nóng)田等；5、合理安排道路附屬設施，使道路的功能得以充分的體現(xiàn)。四、任務與技術依據(jù)（1）《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范》（TD/1012-2000）（2）《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/1013-2000）（3）交通部《公路工程技術標準》（JTGB01—2003）；（4）交通部《公路水泥砼路面設計規(guī)范》（JTGD40—2003）；（5）交通部《公路路基設計規(guī)范》（JTGD30—2004）；（6）交通部公《路橋涵設計通知規(guī)范》（JTGD60—2004）；（7）交通部現(xiàn)行的其他《規(guī)范》

5、、《規(guī)程》、《辦法》第二節(jié)施工總體規(guī)劃本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由項目經(jīng)理負責本工程的施工。項目部對工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，并配備先進的機具設備。以科學的手段、先專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯進的技術，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項工作。項目部組織機構見附圖１項目部組織機構圖。1、項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。項目副經(jīng)理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。技術負責人：協(xié)助項目經(jīng)理負責所有技術與質(zhì)量

6、安全管理工作。項目經(jīng)理部共設五個部門，各部門職責如下：?技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。?質(zhì)檢科：負責工程質(zhì)量的檢測、驗收、試驗與控制。?施工科：負責整個工程的現(xiàn)場施工。?安全科：負責安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。?財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構與供應；機電設備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務、炊事、營地管理等。項目部組織機構圖項目經(jīng)理專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯項目技術負責人項目副經(jīng)理施工技術組工程管理組施工

7、員專職質(zhì)檢員專職安全員后勤人員專職試驗員施工班組2、人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計劃在當?shù)毓蛡颉?、組織管理措施為加強施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成合同規(guī)定的施工任務，要點如下：?制定嚴格的管理制度和生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。?制定明確的崗位經(jīng)濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯4、目標計劃