淺析企業(yè)員工激勵機制存在的問題與對策

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1、淺析企業(yè)員工激勵機制存在的問題與對策摘要：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)中的一種最重要的資源，如何合理地開發(fā)和管理人力資源，激發(fā)人才的潛力，提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵?，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發(fā)展人”，因此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制成為企業(yè)人力資源管理者迫切需要完成的任務(wù)。因此，激勵工作的真正科學(xué)性在于以企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)和規(guī)律為依據(jù)，設(shè)置合理的激勵機制和約束機制，對企業(yè)經(jīng)營進行有效的激勵和約束。一、員工激勵概述現(xiàn)代化的企業(yè)大生產(chǎn)，需要企業(yè)員工團結(jié)一心高效率地工作

2、。實行激勵，將企業(yè)目標和個人的利益聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的整體效益。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持和發(fā)揚下去，由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。1.員工激勵的概念激勵到底是什么？差不多所有的激勵理論，都透著一個共同的基本原理――人們愿意做那些能夠得到報酬的事情。哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員工一般僅發(fā)揮20％－30％的能力，這樣可保住

3、職業(yè)而不被解雇。如果受到充分激勵，員工的能力可發(fā)揮80％－90％，其中50％－60％的差距因激勵的作用所致，這一定量的分析不得不使人感到吃驚。因為每當出現(xiàn)困難時或者影響生產(chǎn)績效與任務(wù)完成時，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與管理人員，總是首先想到設(shè)備與工藝的改進，企圖通過提高強度負荷來渡過難關(guān)，卻不知在他們周圍有如此巨大的能力而未被利用。如果他們把注意力放在運用激勵手段以開發(fā)人力資源上，那么在同樣的設(shè)備與工藝條件下，必將取得難以想象的巨大效果。本文選擇《管理學(xué)原理與方法》（周三多主編）一書中對激勵的定義：激勵就

4、是通過影響員工個人需要的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。2.員工激勵的作用2.1激勵能產(chǎn)生凝聚力無論是一個企業(yè)，還是一個團隊，都需要有凝聚力才能更有競爭力，更能發(fā)展壯大和更好的潛力?，F(xiàn)代化的企業(yè)大生產(chǎn)，需要企業(yè)員工團結(jié)一心高效率地工作，實行激勵將企業(yè)目標和個人的利益聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的整體效益。而產(chǎn)生凝聚力的方法是管理者能及時的跟員工進行溝通。2.2激勵可加速員工社會化激勵作為人們物質(zhì)和精神的某種滿足，在控制過程中既有反饋功能也有引導(dǎo)功能。反饋功能是指在企業(yè)里對好人好事予

5、以宣傳、獎勵，使那些未獲得獎勵的員工產(chǎn)生積極的動力；引導(dǎo)功能則是人們行為在可能發(fā)生偏差以前，企業(yè)通過激勵目標的制定或?qū)嵤龑?dǎo)員工注意糾正偏差，控制和調(diào)節(jié)自己的行為指向，達到企業(yè)目標的要求。2.3激勵是良好的教育方法為了提高人的素質(zhì)，促使人的全面發(fā)展，教育是十分重要的。教育的目的十分明確，給人們以思想和知識的傳授。激勵作為對企業(yè)員工的一種評價，也是一種教育方法，企業(yè)激勵對提高員工的素質(zhì)，使員工全面發(fā)展具有重要的作用。掌握知識和技能是需要克服各種困難和障礙的，而實行獎懲，樹立正確的世界觀和高度的責(zé)任

6、心。2.4激勵是企業(yè)活力的源泉對一個企業(yè)來說，科學(xué)的激勵具有以下幾個方面的作用：第一、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、晉升的途徑來吸引企業(yè)需要的人才。第二、開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。第三、通過內(nèi)部激勵留住優(yōu)秀人才。第四、造就良性的競爭環(huán)境?？茖W(xué)的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。正如麥格雷戈所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵

7、的主要來源之一?！痹谶@里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果。二、員工激勵的誤區(qū)剖析企業(yè)員工激勵存在哪些誤區(qū)？有效分析員工激勵的誤區(qū)，找出在激勵過程中容易出現(xiàn)的失誤，可以在企業(yè)管理中避免類似的激勵失誤再次出現(xiàn)。1.以錢為本式的激勵企業(yè)員工確實有金錢的需要，但是人類社會發(fā)展到今天，人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢越多越好。馬斯洛的“需要層次理論”表明，人除了有金錢這種物質(zhì)需求外，還有更高的追求。所以，管理者必須走出以錢為本的激勵誤區(qū)，堅持以人為本，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，這

8、是企業(yè)發(fā)展的源泉。你如果能夠站在員工的角度，為他們想問題，他們也會站在你的角度，為你謀出路，就能收到意想不到的成效。2.重才輕德式的激勵企業(yè)管理常涉及用人唯賢的問題，用人唯賢實際上是一個選才的問題，如何選，怎樣選？德才兼?zhèn)涫沁x人的核心。重視員工的才能固然是重要的，但品德在考核估量一個人時卻是不可或缺的重要因素。重才輕德就是一種員工激勵的誤區(qū)，這種激勵將有損于企業(yè)的利益。美國著名管理學(xué)家杜拉克在談到激勵人才時，指出人的品德與正直其本身并不一定能成什么事情，但是一個人品德與正直方面如果