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《神華鄂爾多斯煤制油分公司人才流失對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、神華鄂爾多斯煤制油分公司人才流失對(duì)策研究摘要：受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。歸根到底，是人才之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)于企業(yè)發(fā)展，能否留住人才減少人員流失關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。本文結(jié)合作者工作實(shí)際針對(duì)神華鄂爾多斯煤制油分公司人才流失現(xiàn)象提出有效對(duì)策，希望對(duì)日后的工作提供助益。中國(guó)4/vie 關(guān)鍵詞：煤制油人才流失政策管理機(jī)制對(duì)策 中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A：1003-9082（2016）11-0103-02 前言 神華鄂爾多斯煤制油分公司是煤制油化工行業(yè)的先行者，現(xiàn)已培養(yǎng)成
2、熟了大批掌握核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才。但與其它企業(yè)相比較，國(guó)企的選人用人制度與薪酬體系等相對(duì)僵化，在激勵(lì)人才等方面不夠靈活，人才流失問題嚴(yán)重，本文在我公司人才流失原因分析的基礎(chǔ)上，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下我公司防止人才流失的對(duì)策，使我公司在人才使用上達(dá)到骨干員工留得住，一般員工流得動(dòng)的理想狀態(tài)。為神華集團(tuán)公司煤制油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是遠(yuǎn)離市區(qū)的礦區(qū)企業(yè)的發(fā)展建立市場(chǎng)化用人機(jī)制樣板，促進(jìn)煤制油化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，為神華集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！ ∫?、向地方政府爭(zhēng)取政策支持 煤制油這一新型科技產(chǎn)業(yè)
3、即關(guān)系國(guó)家能源戰(zhàn)略安全，又是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。煤制油人數(shù)年如一日舍小家顧大家，扎根大漠無私奉獻(xiàn)。我們應(yīng)積極與地方政府溝通，爭(zhēng)取政府在吸引人才落地方面予以支持。請(qǐng)政府在人才落戶、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等方面給與優(yōu)惠政策，吸引人才扎根煤制油?！ 《?、改善員工生活條件，提高生活質(zhì)量 1.建立功能完善的現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū) 要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的規(guī)劃。建立住宿、餐飲、娛樂等配套功能齊全的生活區(qū)。合理布局各項(xiàng)生活設(shè)施，加強(qiáng)生活后勤管理，滿足倒班員工在現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的餐飲、食宿、娛樂等基本需求，保證員工生活質(zhì)量?！ ?.著力改
4、善員工住房條件 由于我公司遠(yuǎn)離城市，缺乏社會(huì)依托，兼之“四班三倒”的生產(chǎn)運(yùn)行模式使員工無法像常人一樣在城市中安居樂業(yè)，長(zhǎng)期居住在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的倒班公寓。倒班公寓也僅能滿足每人一張床的基本需求，不具備成家立業(yè)的基本條件，員工難以成家，即使成家也居無定所。這些使員工的基本生活需求無法滿足，難以穩(wěn)定，稍有機(jī)會(huì)便跳槽走人。前幾年集團(tuán)也曾為員工在康巴什集資建房，但由于距離較遠(yuǎn)，“四班三倒”的工作模式使員工沒有時(shí)間回家，集資房基本沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。員工離職后便將房出售，公司仍面臨新入職員工無房可住的局面。所以，在
5、城市中為員工購(gòu)房不僅不能有效解決員工的住房問題，還會(huì)帶來一系列后續(xù)問題。鑒于公司面臨的特殊情況，建議采取在現(xiàn)場(chǎng)為員工建設(shè)具備基本生活設(shè)施的小面積住房結(jié)合單身公寓的住房形式，對(duì)房屋實(shí)行有償租住，滿足員工住房要求，可徹底解決員工現(xiàn)場(chǎng)安居問題?！ ?.加快自身發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 加快分公司自身發(fā)展速度，積極爭(zhēng)取后期項(xiàng)目盡快上馬，不斷增加產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模，聚集人氣。以此帶動(dòng)周邊社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善醫(yī)、食、住、行條件，方便員工生活，吸引優(yōu)秀人才扎根于此，使外地員工能更快適應(yīng)本地生活環(huán)境，防止人才流
6、失。 4.改善文體娛樂生活，增加員工幸福指數(shù) 為切實(shí)解決員工文娛生活枯燥，精神文化匱乏的問題，要在現(xiàn)有文體中心的基礎(chǔ)上增建游泳館，擴(kuò)建足球場(chǎng)，擴(kuò)大購(gòu)物區(qū)。現(xiàn)有文體中心基本能夠滿足青年員工業(yè)余活動(dòng)，但不能滿足中老年人員的活動(dòng)需求，可聘請(qǐng)舞蹈、戲曲、太極拳等教練，開展適合中年員工和離退休人員的活動(dòng)。黨、工、團(tuán)等部門要多組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工之間，公司員工與外部社會(huì)之間的溝通互動(dòng)，擴(kuò)大員工生活圈子，開放員工視野，豐富員工生活。 三、承擔(dān)與員工切身利益相關(guān)的部分社會(huì)職能 1.協(xié)助員工解決婚
7、戀難題 招聘女工并積極組織與地方其他單位女青年的聯(lián)誼活動(dòng)，解決部分男員工婚戀難的問題。在人員招聘時(shí)適當(dāng)考慮性別平衡，增加未婚女性招聘的比例。同時(shí)多組織與本地其他單位的聯(lián)誼活動(dòng)為未婚男員工創(chuàng)造戀愛、結(jié)婚條件。以此解決我公司男女員工比例失衡，周邊缺少社會(huì)依托帶來的青年員工的婚戀問題。待員工成家后，便會(huì)全身心的投入到煤制油事業(yè)。 2.協(xié)助員工解決家屬就業(yè)問題 部分已婚員工的家屬為克服長(zhǎng)期異地生活的困難，放棄了工作隨丈夫生活在現(xiàn)場(chǎng)，處于無業(yè)狀態(tài)，其中一部分都是同學(xué)校友，專業(yè)對(duì)口。公司員工在招聘或新項(xiàng)目招
8、工時(shí)應(yīng)多考慮部分專業(yè)對(duì)口的家屬。在后勤管理、輔助性崗位勞務(wù)用工等方面也要優(yōu)先考慮家屬，及時(shí)解決家屬就業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)與地方勞動(dòng)就業(yè)部門的聯(lián)系，創(chuàng)造條件，多種渠道解決家屬就業(yè)問題，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定?！ ?.協(xié)助員工解決子女入學(xué)問題 公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取措施解決迫在眉睫的子女入托、入學(xué)問題。部分青年員工的子女已到入托年齡，員工工作繁忙，無法全身心照顧學(xué)齡前兒童，公司可建立幼兒園，從員工家屬中招聘教師，及時(shí)解決入托難問題。同時(shí)積極與地方政府相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)
