談如何建立企業(yè)的激勵機(jī)制

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1、談如何建立企業(yè)的激勵機(jī)制摘要:任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機(jī)制,這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一,也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。關(guān)鍵詞:人力資源;激勵機(jī)制;企業(yè)管理    在現(xiàn)代企業(yè)管理中,對人的管理尤為重要,而如何有效地使用激勵機(jī)制又是擺在企業(yè)管理者面前的一個新的課題。激勵是一種精神力量或狀態(tài),是一種原動力,是用人藝術(shù)的一個重要組成部分,也是領(lǐng)導(dǎo)者的一

2、項主要職能。員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容,許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策來提高員工工作的積極性,從而提高整個公司的效率。從企業(yè)管理的角度來看,激勵也是一種投資,投資的回報是工作效率的提高。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機(jī)制,這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一,也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一,更是吸引人才,留住人才的迫切需要。面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代,人才和科技成為競爭的焦點。自從“人力資源”這個名詞由外企進(jìn)入中國以來,中國企業(yè)的“人事部”紛紛改頭換面,掛上了“人力資源部”的牌

3、子,然而,僅僅換湯不換藥是不夠的,我們應(yīng)該思考的是如何做,如何激勵員工,如何建立適合本企業(yè)的激勵機(jī)制?!   ∫?、激勵的概念及含義    “激勵”一詞,作為心理學(xué)的術(shù)語,指的是持續(xù)發(fā)展的動機(jī)的心理過程。通過激勵,在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下,使人始終維持在一個興奮狀態(tài)中。將“激勵”這一概念用于管理,就是通常所說的調(diào)動人的積極性的問題。一個有效的激勵手段必然是符合人的心理和行為活動的客觀規(guī)律的;反之,不符合人類心理活動客觀規(guī)律模式的激勵措施就不會達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的?! 〖钍枪芾硇睦韺W(xué)中的一個重要課題。廣義而言,激勵就是激發(fā)鼓勵,即激發(fā)人的動

4、機(jī),誘導(dǎo)人的行為,調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)目標(biāo)的心理活動過程。具體而言,激勵可以從以下三個角度理解:(1)從誘因和強(qiáng)化的觀點看,激勵就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳?誘因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力,從而強(qiáng)化(增強(qiáng)和減弱)人的行為。(2)從內(nèi)部狀態(tài)來看,激勵即指人的動機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來,處在一種激活狀態(tài),對行動有強(qiáng)大的推動力量。貝雷爾森和斯坦納給激勵下定義為“一切內(nèi)心要爭取的條件:希望、愿望、動力等等都構(gòu)成人的激勵。它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)”。(3)從心理和行為過程來看,激勵主要指由一定的刺激激發(fā)人的動機(jī),使人有一股內(nèi)在的動力,朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理

5、和待業(yè)過程。未滿足的需要的激勵過程的起點,由此而引起個人內(nèi)心(生理上或心理上)的激奮,產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向與目標(biāo)行動,導(dǎo)致個人從事滿足需要的某種目標(biāo)行動,達(dá)到了目標(biāo),需要得到滿足,激勵過程也就宣告完成。然后新的需要發(fā)生,又引起新的行為和新的激勵過程。    二、設(shè)定激勵機(jī)制模式應(yīng)采取的原則    1.激勵形式應(yīng)具有針對性,能夠滿足員工的需求  “激勵理論”可以簡單地概括為:需要引起動機(jī),動機(jī)決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機(jī),行為是動機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說,是否對員工產(chǎn)生了激勵,取決于激勵政策是否滿足員工的需要。要做到這一點,首先就要了解員工的需求。

6、在需求理論中,最著名的要數(shù)美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運用到管理上,就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要,并為每一層的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。而且管理者還要考慮每個員工特殊的需要,要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。具體來說,從縱向上看,不同層次的員工(知識層次、薪酬層次)處于不同的需求狀態(tài),如對于薪酬較低的員工,則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求(即提高他們的生存水平);對薪酬較高的員工,更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。從橫向上看,對于同等層次的員工,由于他們的個性和生活

7、環(huán)境不同,他們的需求側(cè)重也有不同,如有些員工很看重物質(zhì)待遇,有些員工則喜歡娛樂和消遣,還有些員工以鉆研某項技術(shù)為樂,工作需求強(qiáng)烈。員工的需求是復(fù)雜和多樣的,企業(yè)的激勵方式應(yīng)該因時而變,因人而異,更有針對性,才能更具有成效。

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