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《中日管理會(huì)計(jì)比較及對(duì)我國(guó)的啟示 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、中日管理會(huì)計(jì)比較及對(duì)我國(guó)的啟示摘要：我國(guó)的管理會(huì)計(jì)與日本的管理會(huì)計(jì)有很大的不同，通過(guò)對(duì)其比較，發(fā)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，以便吸取日本管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展能有所幫助和啟示。 關(guān)鍵詞：中日；管理會(huì)計(jì)；比較；啟示 從管理會(huì)計(jì)的起源和發(fā)展進(jìn)程看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)與日本的管理會(huì)計(jì)有很大的不同。日本作為發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，同歐洲、美國(guó)等資本主義國(guó)家有著極為密切的政治、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，這就使得日本在管理會(huì)計(jì)的研究中，能夠與歐美等資本主義國(guó)家同步發(fā)展。相比而言，由于我國(guó)從20世紀(jì)50年代至
2、80年代末期，普遍實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理模式，使中國(guó)的會(huì)計(jì)研究（包括與管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的研究）同西方資本主義國(guó)家有著巨大差別。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏自主權(quán)，企業(yè)不存在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策等活動(dòng)的內(nèi)在要求，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的研究?jī)H限于如何提高產(chǎn)量，怎樣降低消耗等內(nèi)容，研究方法也缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。直至20世紀(jì)80年代，隨著中國(guó)不斷進(jìn)行的改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)體制改革，為了迅速發(fā)展中國(guó)的經(jīng)濟(jì)并趕超世界先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)和吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)就成為必然。因此，從70年代末80年代初期，我國(guó)會(huì)計(jì)工
3、作者才開(kāi)始致力于西方管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與研究。筆者擬就中日兩國(guó)的管理會(huì)計(jì)作一比較，并對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界有所啟示。 一、中日管理會(huì)計(jì)的比較由于我國(guó)和日本在政治、經(jīng)濟(jì)方面所存在的差異，因此，在管理會(huì)計(jì)方面存在著較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.我國(guó)的計(jì)劃管理與日本的全面預(yù)算。由于我國(guó)采取的是社會(huì)主義制度，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，國(guó)家有一整套計(jì)劃管理方法，既對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀管理，也對(duì)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行微觀管理；日本的全面預(yù)算則是從美國(guó)引進(jìn)的，是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)
4、活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等所進(jìn)行的預(yù)算。計(jì)劃管理與全面預(yù)算雖然都是對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“核算”，但核算所涉及的范圍、方法、要求和具體內(nèi)容都存在很大區(qū)別?！ ?.我國(guó)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算與日本的責(zé)任會(huì)計(jì)。我國(guó)的廠內(nèi)核算與日本的責(zé)任會(huì)計(jì)存在一定的類(lèi)似之處，也存在一定的差別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)指標(biāo)可解，逐級(jí)落實(shí)計(jì)劃。但我國(guó)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算是在企業(yè)或上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)評(píng)比和討論制定考核指標(biāo)；而日本的責(zé)任會(huì)計(jì)則是由會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員劃分責(zé)任中心，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)資料指定考核指
5、標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。其次，都使用一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日?？刂啤Ｎ覈?guó)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算是通過(guò)限額領(lǐng)料、勞動(dòng)定員、工時(shí)定額等方式進(jìn)行日常控制；日本的責(zé)任會(huì)計(jì)則是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等方法進(jìn)行日?？刂?。第三，都建立了相應(yīng)的內(nèi)部核算和報(bào)告系統(tǒng)。我國(guó)的廠內(nèi)核算采用的是專(zhuān)業(yè)核算和群眾核算結(jié)合的方式；日本的責(zé)任會(huì)計(jì)主要采用專(zhuān)業(yè)核算方式?！ ?.我國(guó)的成本管理與日本的成本控制。我國(guó)在企業(yè)管理中為了不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，積極發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，使成本管理具有良好的群眾基礎(chǔ)；日本的
6、成本控制采用價(jià)值工程，成本差異分析等方法進(jìn)行成本控制與管理。 二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題 我國(guó)從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了一系列改革，改革后的會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，這也為我國(guó)吸收西方管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供了條件。我國(guó)的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也深入地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的研究工作。特別是根據(jù)我國(guó)國(guó)情，設(shè)計(jì)出國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，為考核國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提出了一整套規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)和方法。與此同時(shí)，部分企業(yè)為了不斷提高管理水平，也積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)
7、測(cè)、決策、分析和控制，形成了“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”、“A管理模式”等具有中國(guó)特色的管理模式，不過(guò)，與日本相比還存在許多需要不斷理模式，不過(guò)，與日本相比還存在許多需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面： 1.理論研究與企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。我國(guó)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究雖然日漸興盛，但多數(shù)理論研究還是來(lái)自于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的模仿和單純的理論推導(dǎo)，研究者很少關(guān)心其研究成果的實(shí)際應(yīng)用效果，實(shí)際工作者對(duì)這樣的研究成果知之甚少，對(duì)其效果往往持懷疑態(tài)度，從而使理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。相比而言，雖然在日本等
8、發(fā)達(dá)國(guó)家也存在著理論研究與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，但由于其管理會(huì)計(jì)研究的動(dòng)力也來(lái)自于企業(yè)管理的需要，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的普及程度高，情況要好于我國(guó)?！ ?.管理會(huì)計(jì)尚未得到企業(yè)的普遍重視。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革雖然不斷深入，但由于改革方式?jīng)]有現(xiàn)成的模式可供借鑒，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)管理方式也不夠規(guī)范，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的環(huán)境還有待不斷改善。另一方面，人們的觀念也有待進(jìn)一步改變，不少企業(yè)對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，建立管理會(huì)計(jì)的積極性不高，影響了
