淺談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理

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1、淺談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理論文關(guān)鍵詞：人力資源；新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；智力和創(chuàng)造力和創(chuàng)造力　　論文摘要：人力資源管理是新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其核心價(jià)值觀是發(fā)揮人的智力和創(chuàng)造力并將其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用。本文將人力資源管理是新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，探討在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中如何以人才為本，才能使人才能得到充分發(fā)揮，使人性得到最完美的發(fā)展?！　　　　　∪肆Y源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價(jià)值觀是人的智力和創(chuàng)造力將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，人的智力日益成為現(xiàn)代價(jià)值體系中的核心。尊重人、關(guān)心人、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。人力資源管理是一種把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織的最重要的

2、資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。　　　　1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)人力資源管理的影晌　　　　在現(xiàn)代人力資源管理理念中，關(guān)心、愛護(hù)企業(yè)員工是最起碼的要求，但作為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理工作者僅有關(guān)心愛護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)代人力資源管理中越來越強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)員工的尊重。古人云“士為知己者死”，這充分體現(xiàn)了企業(yè)員工和管理者彼此尊重、相互信任的心理力量在工作中的效果是何其強(qiáng)大。企業(yè)的管理者必須要學(xué)會(huì)尊重，尊重企業(yè)中每一名員工的人格、尊重企業(yè)員工的工作、尊重企業(yè)員工的合理需要。

3、在任何一個(gè)企業(yè)員工的需要是多種類、多層次的，如事業(yè)上的需要、生活上的需要、情感上的需要等等。企業(yè)管理的一個(gè)重要任務(wù)就是想方設(shè)法滿足員工的合理需要，做到關(guān)心每一個(gè)人、關(guān)注每一個(gè)人的價(jià)值和奉獻(xiàn)?！　?．1管理對(duì)象交叉化：傳統(tǒng)的人力資源管理，一直強(qiáng)調(diào)個(gè)人的權(quán)責(zé)分明的直線管理。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為了更好的適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)各部門間、企業(yè)間、甚至行業(yè)間的人力資源管理是可以相互滲透的，是以跨越原來職能部門的團(tuán)隊(duì)為單位的交叉管理。　　1.2管理層次簡(jiǎn)單化：隨著新經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織趨于扁平化，管理層次減少，管理幅度增加。一些大型企業(yè)或跨國(guó)公司來看，正在不斷的減少中層管理人員。這種趨勢(shì)將在新經(jīng)濟(jì)中得到進(jìn)

4、-步發(fā)展。減少員工數(shù)量，提高雇員質(zhì)量，將成為企業(yè)對(duì)人力資源要求的必然趨勢(shì)?！　?.3管理手段先進(jìn)化：新經(jīng)濟(jì)的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)被應(yīng)用到人力資源管理中，使人事管理趨于嚴(yán)密，排除人為干擾因素，減少人事管理的隨意性，同時(shí)也可以為非常規(guī)人事決策提供依據(jù)。　　1.4管理內(nèi)容多元化：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息交流更加充分和及時(shí)，人力資源管理的內(nèi)容呈多元化趨勢(shì)。首先，就業(yè)人員結(jié)構(gòu)層次的變化和人力資源配置的國(guó)際化，對(duì)管理理念提出挑戰(zhàn)。其次，雇員工作方式發(fā)生變化。第三，地理因素造成的工作障礙減少。第四，員工工資制度多樣化，對(duì)激勵(lì)機(jī)制提出挑戰(zhàn)。第五，人流動(dòng)目的多樣化、迅速化及

5、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈化，對(duì)企業(yè)用人機(jī)制提出挑戰(zhàn)。　　　　2新型的企業(yè)人力資源管理　　　　21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在InterIntra的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，形成新型的人力資源管理模式。　　2.1牢固樹立“以人為本”的先進(jìn)理念。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨的“人力資本論”，人力資本投資的收益率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物力資本投資的收益率。國(guó)外跨國(guó)公司的人力資源開發(fā)管理部門往往處于企業(yè)的中心地位，受到高度重視，各層人力資源經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這樣做，對(duì)于把人力資源管理與開發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)總

6、戰(zhàn)略和總決策是十分有利的。而我們?cè)S多企業(yè)缺乏的正是這種充分開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念，從戰(zhàn)略高度重視人力資源的開發(fā)與利用。在新經(jīng)濟(jì)條件下，只有尊重職工、依靠職工，有效地開發(fā)、利用職工的各項(xiàng)潛能，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，才能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。2.2制定合理的人力資源規(guī)劃。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，人力資源規(guī)劃仍需進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，包括提高個(gè)體工作效率和減少冗員，尤其是通過提高員工素質(zhì)壓縮人力資本成本規(guī)模。只有這樣才能充分體現(xiàn)人力資源的價(jià)值提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。　　2.3建立能充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有效的激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前最常采用的激勵(lì)方式主要是以物質(zhì)激勵(lì)為

7、本，在實(shí)踐中，往往既達(dá)不到激勵(lì)的目的，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。新經(jīng)濟(jì)條件下我們應(yīng)該建立一個(gè)多維的人員激勵(lì)體系。從物質(zhì)激勵(lì)手段上講，可以包括工資、獎(jiǎng)金、各種津貼及其它福利；從精神激勵(lì)手段講，可以包括通過建立明確的組織目標(biāo)激發(fā)員工的工作熱情，有計(jì)劃地進(jìn)行工作輪換制、授權(quán)制、機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等；創(chuàng)造參與的條件，積極鼓勵(lì)職工參與等等。使員工始終處于激活狀態(tài)，為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)。　　　　3激發(fā)企業(yè)員工產(chǎn)生高層次的精神需要　　　　人的高層次精神需要是人們改造世界強(qiáng)大的推動(dòng)力量，也是能動(dòng)地調(diào)節(jié)個(gè)人物質(zhì)