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《[精品]公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、.公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置第一章部門及機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理:全面主持公司經(jīng)營,制定經(jīng)營戰(zhàn)略計劃并分解實(shí)施,協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系,保證公司健康高效運(yùn)作。評審委員會:評審委員會由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成,每周定期召開一次項目評審會,從合法性、安全性、效益型等方面對擔(dān)保項目進(jìn)行綜合分析并提出意見。業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)各項貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)及擔(dān)保延伸業(yè)務(wù)的開展,對融資擔(dān)保項目進(jìn)行調(diào)查審核論證、后期管理等工作。風(fēng)險控制部:負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險控制工作,從完整性和安全性兩方面對擔(dān)保項目進(jìn)行機(jī)構(gòu)深刻并負(fù)責(zé)組織評審,修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行,組織公司保后跟蹤管理和追償,建立法務(wù)處理機(jī)制,
2、承擔(dān)公司業(yè)務(wù)品種的開發(fā)。財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算和資金管理,建立和健全財務(wù)工作流程及各項財務(wù)制度,合理控制預(yù)算費(fèi)用,為決策層提供準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況和財務(wù)分析信息依據(jù)。綜合管理部:.負(fù)責(zé)公司人事、行政、后勤服務(wù)等各項管理工作,建立和健全公司各項管理工作流程及制度并貫徹執(zhí)行,進(jìn)行人力資源的合理配置和人員的滿足,組織策劃公司的培訓(xùn)和各項活動,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種關(guān)系,為公司決策層和各部門提供資源支持和保證。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖股東會監(jiān)事執(zhí)行董事總經(jīng)理評審委員會綜合管理部財務(wù)部業(yè)務(wù)部風(fēng)險控制部業(yè)務(wù)規(guī)劃風(fēng)險評審預(yù)算管理人事管理市場開拓法務(wù)操作資金管理行政管理項目受理資產(chǎn)評估報表操作信息化
3、建設(shè)項目調(diào)查反擔(dān)保落實(shí)財務(wù)核算業(yè)務(wù)核算過程管理涉嫌管理財務(wù)分析業(yè)務(wù)稽核第二章崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1.主持擔(dān)保公司的經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施股東會決議;.2.協(xié)助執(zhí)行董事完成公司的年度擔(dān)保經(jīng)營目標(biāo),并負(fù)責(zé)打造擔(dān)保核心業(yè)務(wù);3.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;擬定公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度;4.負(fù)責(zé)按照公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)激活制定具體的工作措施并推動擔(dān)保業(yè)務(wù)達(dá)成;5.深入了解本行業(yè)動態(tài),對擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測,即使、準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢,打造高績效的營銷團(tuán)隊,研發(fā)適應(yīng)市場需求的擔(dān)保產(chǎn)品,構(gòu)建有效的營銷渠道,合作平臺搭建與維護(hù),保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的持續(xù)增長;6.
4、定期向股東會報告擔(dān)保資金運(yùn)行情況,重大問題及時報告;7.負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè),激發(fā)團(tuán)隊成員工作積極性與能動性,對其工作績效進(jìn)行評審,對最總目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé);8.主持公司擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作,按授權(quán)審判經(jīng)營事項;根據(jù)公司發(fā)展需要,作出管理決策調(diào)整,報送執(zhí)行董事審判;9.定期向公司執(zhí)行董事提交公司擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況報告和工作計劃;10.向公司執(zhí)行董事提交擔(dān)保業(yè)務(wù)所屬部門負(fù)責(zé)人的任用、薪酬、待遇以及解聘建議,按決策程序?qū)嵤Q策;11.對擔(dān)保業(yè)務(wù)日常事務(wù)進(jìn)行管理,對各部門經(jīng)理的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理,簽發(fā)與其職責(zé)權(quán)限相對應(yīng)的業(yè)務(wù)文件;12.內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各
5、部門與公司內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門、職能部門的協(xié)作關(guān)系;13.外部協(xié)調(diào)相關(guān)政府、銀行、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。.二、業(yè)務(wù)部工作職能1.負(fù)責(zé)完成公司股東會制定的各項業(yè)務(wù)指標(biāo);2.負(fù)責(zé)對擔(dān)保客戶資料的搜集工作;3.負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的保前調(diào)查、保時評審、保后管理工作;4.負(fù)責(zé)對擔(dān)保業(yè)務(wù)檔案原始資料進(jìn)行歸檔、整理、歸類、建立、健全擔(dān)保客戶資料檔案;5.組織實(shí)施擔(dān)保市場、行業(yè)和相關(guān)監(jiān)管政策的跟蹤分析工作,及時收集、匯總和上報外部市場信息和產(chǎn)品信息,為業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定提供參考和依據(jù);6.及時、準(zhǔn)確、完整的錄入擔(dān)保管理系統(tǒng),編制擔(dān)保業(yè)務(wù)日常統(tǒng)計報表;7.監(jiān)督、檢查本部
6、門內(nèi)部管理、內(nèi)控制度建設(shè)工作;8.負(fù)責(zé)組織對重點(diǎn)客戶的分析評價。A.業(yè)務(wù)部部長崗位職責(zé)1.對總經(jīng)理負(fù)責(zé),支持本部門全面工作,負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行股東會制定的各項制度和工作部署;2.負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)客戶的市場開拓,發(fā)展新客戶,建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系,以保證業(yè)務(wù)規(guī)模的實(shí)現(xiàn);3.根據(jù)股東會制定的工作目標(biāo),結(jié)合實(shí)際,分解實(shí)施工作計劃和指標(biāo);4.負(fù)責(zé)擔(dān)??蛻舴治鲈u價工作的組織實(shí)施;5.負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)管理,制定工作方法,改進(jìn)和提高管理水平;6.對本部門保后管理的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,加強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險評審和監(jiān)測,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,重大事項及時上報;7..負(fù)責(zé)本部門人員分工及勞動
7、組合,對工作業(yè)績進(jìn)行評估,組織理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);8.密切與當(dāng)?shù)劂y行金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和大客戶的關(guān)系,以保證年度業(yè)績;9.完成總經(jīng)理交辦的事項及擔(dān)保管理有關(guān)的其他工作。B.業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理崗位職責(zé)1.對擔(dān)保業(yè)務(wù)部部長負(fù)責(zé),完成本部門工作部署;2.負(fù)責(zé)保前調(diào)查,確認(rèn)擔(dān)保申請人的資格、條件及評價指標(biāo);收集整理有關(guān)資料;提出調(diào)查報告,并對調(diào)查內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé);3.負(fù)責(zé)實(shí)施項目承保,協(xié)調(diào)客戶,銀行和相關(guān)部門落實(shí)各項工作,制定項目合同,落實(shí)完成各項工作,制定項目合同,落實(shí)完成全部承保流程,整理完善項目檔案資料;4.負(fù)責(zé)保后檢查,跟蹤擔(dān)保貸款的使用、還款保障、還款意愿