藍(lán)天erp系統(tǒng)

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1、藍(lán)天ERP系統(tǒng)解決方案1.當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵：在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的高效執(zhí)行。(快速度○高執(zhí)行力)2.高效執(zhí)行的三要素：明確的目標(biāo)、工作方法的細(xì)化（管理細(xì)化）和有效的稽核。3.“4+6”服務(wù)模式是當(dāng)代企業(yè)獲得快速度○高執(zhí)行力的優(yōu)秀方法。請(qǐng)思考：?jiǎn)渭兩弦惶譋RP軟件，能解決什么問題？共享數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。是的，這是軟件系統(tǒng)最基本的功能。有多少企業(yè)上了軟件，能把產(chǎn)能提升15%以上的呢？對(duì)企業(yè)主來說，效率和利潤的提升是最終目的。那么，我們要如何做，才能確保生產(chǎn)效率和利潤的提升呢？答案就是成本的源頭控制和作業(yè)流程的優(yōu)化，目標(biāo)共同一致

2、達(dá)到生產(chǎn)車間配套95%以上。有些規(guī)模大的工廠，主見也非常多，上系統(tǒng)時(shí)有50%以上是要按他原來的流程來修改程式。實(shí)踐證明，系統(tǒng)上去后，使用的效果并不好，為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，他要的是原來的管理模式的簡(jiǎn)單系統(tǒng)化，別的企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，他一個(gè)都沒有接收到。當(dāng)代企業(yè)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)的能力是非常重要的。一個(gè)大企業(yè)會(huì)逐漸走下坡路，甚至最后消失，我認(rèn)為一個(gè)很重要的原因是她沒有吸收別人優(yōu)點(diǎn)的動(dòng)力和行動(dòng)。一套好的ERP平臺(tái)，是一本經(jīng)驗(yàn)書，它里面的流程很多不需要多思考也是最為優(yōu)秀的流程的方法，企業(yè)為什么不放棄一些固有思想而快速用更為有效的方

3、法呢？因此，如果你是企業(yè)老板，你現(xiàn)在是否能回答：有些ERP軟件幾萬塊，而有些卻幾十萬塊呢？如果你不明白：ERP的重點(diǎn)是在上線過程中的流程梳理、優(yōu)化，最后固化的道理，你是不可能回答這個(gè)問題的。如果你已經(jīng)能回答出上面的問題，那么，你就應(yīng)該心里非常清楚：要如何找到一個(gè)合適的ERP廠商與你合作。精通制鞋流程、精通鞋業(yè)管理，有自己的一套執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是不可缺少的條件。為了上了ERP能提升15%以上的效率，GKSERP通過下面的項(xiàng)目來達(dá)到預(yù)期的效果：一、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)體系[GKERP系統(tǒng)項(xiàng)目]建立：組織架構(gòu)合理化、定崗定位、作業(yè)SOP

4、優(yōu)化。強(qiáng)調(diào)“職責(zé)”；做到“有事就有人做，有人就有事做”，因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事。二、培訓(xùn)考核體系建立：新進(jìn)人員、在職人員培訓(xùn)體及考核體系。強(qiáng)調(diào)“教育”；做到“教導(dǎo)到位，終生學(xué)習(xí)”。三、精益生產(chǎn)體系建立：車間布局合理化、配套思想導(dǎo)入、生產(chǎn)派工精益思想導(dǎo)入。強(qiáng)調(diào)“改善”、“效率提升15%”，使生產(chǎn)效率得到徹底的改變。四、績(jī)效稽核體系建立：與生產(chǎn)相關(guān)KPI考核指標(biāo)建立、績(jī)效核算。強(qiáng)調(diào)“落實(shí)”；做到“獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰的心痛”，將“快速準(zhǔn)確執(zhí)行”形成企業(yè)文化。樣品室管理解決方案一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有自主品牌的，這節(jié)可以不閱。①季度設(shè)

5、計(jì)規(guī)劃?→②樣品單?→③派工單?→④開發(fā)進(jìn)度?→⑤績(jī)效統(tǒng)計(jì)?→⑥鞋展?→⑦《快速接單系統(tǒng)》?→⑧客戶有意向或有下單轉(zhuǎn)正式開發(fā)階段。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是要型體或款式要能跟上時(shí)代潮流，設(shè)計(jì)出來的款式要能中單率>60%以上，否則設(shè)計(jì)師的工作要考慮不足之處。規(guī)劃出設(shè)計(jì)目標(biāo)后，在系統(tǒng)上要能隨時(shí)管控到開發(fā)的進(jìn)程，并能針對(duì)每一個(gè)師父進(jìn)行績(jī)效的統(tǒng)計(jì)，判別每個(gè)師父的工作效率。?二、樣品室是如何做強(qiáng)的？根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，工廠訂單狀況好的，有90%以上樣品室開發(fā)能力強(qiáng)。如何把樣品室做強(qiáng)，成為很多工廠的愿望。①第一招：做好樣品單，細(xì)到可以生產(chǎn)和成

6、本控制。②第二招：做好關(guān)鍵工序規(guī)劃并派到個(gè)人。③第三招：派到個(gè)人的指令，當(dāng)日沒有完成不下班。④第四招：樣品室的費(fèi)用要管控。其它的做不做到系統(tǒng)就無所謂的了。?三、困擾的地方1.我們?cè)?jīng)的客戶，100家，100家的樣品單格式都不一樣。藍(lán)天總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為只要兩種格式就可以了。第一種主要是應(yīng)用于貿(mào)易公司性質(zhì)的，這種情況是對(duì)材料采購、庫存要求低，沒有辦法按色卡進(jìn)行編碼的情況：這種情況建議用類似下列的格式即可：重點(diǎn)是配色明細(xì)橫向：這樣做的優(yōu)點(diǎn)是多種顏色一目了然。缺點(diǎn)是完全沒有辦法提供給采購做自動(dòng)算材料和下采購單，采購時(shí)要重復(fù)手

7、動(dòng)開單。第二種主要是用于工廠的，這種情況強(qiáng)烈建議并強(qiáng)制使用類BOM格式。說白了就是要做BOM表。有很多工廠為了樣品室的方便，不按要求做，結(jié)果如何做也達(dá)不到成本控制和后段部門方便作業(yè)的目的。?2.樣品材料多，材料不好管控?做好的關(guān)鍵：①開發(fā)樣材料不知道有沒有訂單的話可以不做編碼，直接以名稱定義。②確認(rèn)單的BOM表一定要以色卡為主，編碼與色卡一一對(duì)應(yīng)。?3.問題特別多，翻來復(fù)去修改，最后時(shí)間不多，生產(chǎn)做不出來?做外單的要特別注意，老外有時(shí)很無聊，改來改去到最后改到第一次做的效果。解決要點(diǎn)：①把老外的心情要照顧好點(diǎn)呀，凡

8、是人都有以情好壞的時(shí)候，關(guān)鍵是你如何讓老外不要把不好的心情帶到公司呀。②凡是型體修改都要記錄清楚，記完，請(qǐng)客戶QC簽字一下，以免說話不負(fù)責(zé)任。③早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題，提前20天以上要跟客戶溝通交期延后的問題而不要等到最后幾天跟客戶談延交期，這樣客戶是不會(huì)答應(yīng)的。?業(yè)務(wù)管理解決方案業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)主要解決涉及業(yè)務(wù)部門的四大工作內(nèi)容：生產(chǎn)指令、包裝說明、出貨文件、訂單進(jìn)度一