對(duì)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的思考

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1、對(duì)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的思考對(duì)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的思考一、序言　　本溪鋼鐵（集團(tuán)）第二建筑工程有限公司（以下簡稱本鋼二建公司）具有國家建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，冶煉、機(jī)電施工總承包二級(jí)，市政施工總承包三級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)總承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，同時(shí)具備管道，建筑裝飾裝修，大型土石方工程等專業(yè)承包資質(zhì)，年完成建安總產(chǎn)值4億元人民幣。當(dāng)前，由于我國鋼鐵產(chǎn)能過剩，本鋼的基建技改項(xiàng)目削減，使本鋼二建公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的形勢。但是，在本鋼和本鋼建設(shè)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本鋼二建公司全面加強(qiáng)企業(yè)管理，確立

2、了走企業(yè)成本效益型發(fā)展道路，特別是突出抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理，核心是不斷加大企業(yè)成本管理控制力度，降低企業(yè)成本目標(biāo)不放松，凝心聚力抓落實(shí)。不斷延伸和深化企業(yè)成本管理，把立足點(diǎn)放在加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理上。筆者長期從事建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。依據(jù)管理實(shí)踐與財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，撰寫本文，擬對(duì)建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制，這一課題，進(jìn)行研究思考和論述。　　二、不斷夯實(shí)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)　　筆者認(rèn)為：建設(shè)項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須夯實(shí)施工項(xiàng)成本基礎(chǔ)工作。首先，建筑施工企業(yè)不論是工區(qū)，工程隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理部

3、作為成本核算單位，都要提升成本管理觀念，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須對(duì)施工隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員加強(qiáng)成本管理教育并采取降本增效措施。只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與施工的每個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的效益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目管理中得到貫徹和實(shí)施?！　∑浯危訌?qiáng)定額和預(yù)算管理。為了進(jìn)行施工本文由.L.收集整理項(xiàng)目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場勞務(wù)，材料價(jià)格信息外，企業(yè)

4、還應(yīng)有施工定額，施工定額既是編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃的依據(jù)，又是衡量人工，材料，機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額，可以通過兩算對(duì)比來確定施工成本降低水平。實(shí)踐證明：加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部定額資料，對(duì)節(jié)約材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目成本，都有著十分重要的意義?！　≡俅?，建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一直接記載，是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，是編制成本計(jì)劃，制定各項(xiàng)定額的主要依據(jù)，也是統(tǒng)計(jì)和成本管理基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在

5、施工中對(duì)人工，材料，機(jī)械臺(tái)班消耗，費(fèi)用開支等，記錄格式內(nèi)容和計(jì)算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報(bào)送，傳遞，保管和存檔等制度要健全并有專人負(fù)責(zé)，做到及時(shí)準(zhǔn)確地反映施工成本活動(dòng)情況。最后建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度。對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的成本管理，不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)，更重要的是實(shí)現(xiàn)這種計(jì)劃和目標(biāo)的控制方法和項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度。用各項(xiàng)責(zé)任制度來規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為?！　∪?、建筑施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理　　筆者在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中深刻的認(rèn)識(shí)到：要抓好建筑施工企業(yè)的成本管理，必須抓好企業(yè)所承建的每

6、項(xiàng)工程的成本管理。建設(shè)項(xiàng)目成本管理的不好，必然會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)成本管理失控，這是必須認(rèn)識(shí)到的，也是必須澄清的，建設(shè)項(xiàng)目成本管理成效如何，直接影響和波動(dòng)建筑施工企業(yè)成本的管理，這已被實(shí)踐所證明?！　∧繕?biāo)成本管理和成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是成本控制的重要依據(jù)，施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的目標(biāo)總水平，通過施工進(jìn)行過程中實(shí)際成本的發(fā)生與其對(duì)比，可以確定目標(biāo)的完成情況，并且按成本管理層次，有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對(duì)目標(biāo)成本加以分解，形成參加項(xiàng)目建設(shè)的組織和人員共同奮斗目標(biāo)，并把目

7、標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層分解，落實(shí)到部門，班組直至每一名建筑工人?！　?shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理應(yīng)引起重視的問題是要貫徹落實(shí)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的原則。本鋼二建公司對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目全部執(zhí)行工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理，特別是遵循制定項(xiàng)目目標(biāo)成本原則，這是因?yàn)橹挥姓J(rèn)真貫徹制定建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本原則。才能使制定的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)具有可操作性和科學(xué)性，才能挖掘項(xiàng)目部乃至施工企業(yè)內(nèi)部降本潛力，通過目標(biāo)激勵(lì)和引領(lǐng)作用，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用支出。應(yīng)當(dāng)清楚的是：工程項(xiàng)目目標(biāo)成本太高或太低都不利于目標(biāo)激勵(lì)的發(fā)揮，這是必須明確的。一是從實(shí)際情況出發(fā)的原則。制

8、定項(xiàng)目目標(biāo)成本要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要立足于施工項(xiàng)目充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和項(xiàng)目潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行，施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善材料供應(yīng)，降低材料消耗，提高機(jī)械利用率，節(jié)約施工管理費(fèi)用等。二是與其它項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合的原則。制定目標(biāo)成本，必須與施工項(xiàng)目的其它各項(xiàng)計(jì)劃如施