總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板

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1、XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容格式目錄§1年度經(jīng)營目標(biāo)21.1業(yè)務(wù)目標(biāo)21.2管理目標(biāo)31.3費(fèi)用開支控制目標(biāo)3§2總經(jīng)理的管理權(quán)限42.1財(cái)務(wù)審批權(quán)限42.2人事權(quán)限42.3業(yè)務(wù)權(quán)限4§3績(jī)效掛鉤方案53.1績(jī)效考核指標(biāo)體系53.2績(jī)效考核指標(biāo)的說明和計(jì)算方法63.3績(jī)效掛鉤方案78XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動(dòng)性，樹立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，并約束、激勵(lì)總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公

2、司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?！?年度經(jīng)營目標(biāo)1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)1.1.1房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)A.詳細(xì)到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)幢號(hào)的開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項(xiàng)目可控成本控制（即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款等）目標(biāo)；B.各項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)：前期啟動(dòng)時(shí)間、項(xiàng)目規(guī)劃審批通過時(shí)間、項(xiàng)目地質(zhì)勘探完成時(shí)間、項(xiàng)目打樁開始時(shí)間、項(xiàng)目開盤時(shí)間、項(xiàng)目分幢號(hào)的結(jié)頂時(shí)間、項(xiàng)目配套工程完成時(shí)間、項(xiàng)目竣工交付時(shí)間1.1.2房地產(chǎn)銷售目標(biāo)A.公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo)；B.公司每季度可銷售面積指標(biāo)81.2管理目標(biāo)1.2.1規(guī)范化

3、管理目標(biāo)A.職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財(cái)務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等）、預(yù)決算工作等B.業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進(jìn)度計(jì)劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）1.2.2公司文化建設(shè)1.2.3公司品牌、公司形象建設(shè)1.2.4組織運(yùn)作體系建設(shè)：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲(chǔ)備等1.3費(fèi)用開支控制目標(biāo)1.3.1相關(guān)概念界定A.管理費(fèi)用是指：。。。。。，包括以下具體內(nèi)容

4、：。。。。。。B.營銷費(fèi)用是指。。。。。。，包括以下具體內(nèi)容：。。。。。。C.財(cái)務(wù)費(fèi)用是指。。。。。。，包括以下具體內(nèi)容：。。。。。。1.3.2XXXX年全年分期費(fèi)用開支明晰預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用名稱時(shí)間段（從月初到月末）預(yù)算目標(biāo)值相關(guān)說明備注01管理費(fèi)用02營銷費(fèi)用03財(cái)務(wù)費(fèi)用8§2總經(jīng)理的管理權(quán)限總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財(cái)務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。2.1財(cái)務(wù)審批權(quán)限2.1.1XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開支的簽批權(quán)；2.1.2XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；……2.2人事權(quán)限2.2.1公司一般員工招聘的審核權(quán)2.2.2公司中層管理人員招聘的推

5、薦權(quán)…2.3業(yè)務(wù)權(quán)限2.3.1XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán)2.3.2XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)8§3績(jī)效掛鉤方案3.1績(jī)效考核指標(biāo)體系序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源01銷售回款1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值×100財(cái)務(wù)部和營銷部關(guān)于銷售回款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)02可銷售面積進(jìn)度1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）小于目標(biāo)值的70％，本項(xiàng)不得分4）介于100%與70%之間的，得分＝實(shí)際值/目標(biāo)值×100工程副總、各

6、工程項(xiàng)目部、營銷部關(guān)于可銷售面積的統(tǒng)計(jì)03項(xiàng)目可控成本控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（實(shí)際值/目標(biāo)值×100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料04總費(fèi)用控制1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）超出目標(biāo)值的120％，本項(xiàng)不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（實(shí)際值/目標(biāo)值×100－100）財(cái)務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料05工程質(zhì)量評(píng)價(jià)1）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，得100分2）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)超

7、出預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)的，加分，最高120分；3）工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)沒有達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)，本項(xiàng)不得分總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司關(guān)于工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)06公司內(nèi)部管理評(píng)價(jià)1）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的，得100分2）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的，加分，最高120分；83）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)得分小于70分的，本項(xiàng)不得分4）介于其中的，實(shí)際得分為評(píng)價(jià)得分由董事長和高層管理人員共同協(xié)商評(píng)定07公司外部影響評(píng)價(jià)1）內(nèi)部管理總體評(píng)價(jià)