成飛集團(tuán)人力資源管理流程

《成飛集團(tuán)人力資源管理流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、人力資源管理流程診斷及優(yōu)化方案0目錄一、人力資源規(guī)劃流程二、薪酬核算管理流程三、員工薪酬級(jí)別調(diào)整流程四、外部招聘流程五、績(jī)效考核流程六、培訓(xùn)管理流程1人力資源規(guī)劃流程建議人力資源規(guī)劃流程流程編號(hào)版本號(hào)項(xiàng)目生效日期修改版本編制人：人力資源規(guī)劃流程失效序號(hào)序號(hào)日期適用范圍：本流程適用于公司人力資源規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)工作控制目的：本流程旨在規(guī)范公司人力資源規(guī)劃過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在該過(guò)程中的職責(zé)執(zhí)行部門(mén)：人力資源部、各部門(mén)及專業(yè)廠、總經(jīng)理辦公會(huì)、主管副總關(guān)鍵控制點(diǎn)：4.1完整性：公司的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括所有二級(jí)部門(mén)，人力資源規(guī)劃不僅包括人力資源需求和供給的規(guī)劃，還應(yīng)包括人力資源管理的規(guī)劃4.2

2、及時(shí)性：人力資源規(guī)劃的制定要及時(shí)，能夠指導(dǎo)規(guī)劃期內(nèi)制定年度的人力資源計(jì)劃4.3科學(xué)性：人力資源規(guī)劃應(yīng)基于戰(zhàn)略要求，應(yīng)用科學(xué)、客觀的方法，而不應(yīng)采用指令性方式本流程的管理者為公司人力資源部2人力資源規(guī)劃流程流程編號(hào)版本號(hào)主要步驟責(zé)任者具體操作1人力資源部向各部門(mén)及專業(yè)廠下發(fā)基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源需求調(diào)查表2各部門(mén)及專業(yè)廠配合人力資源部，分析當(dāng)前本部門(mén)人力資源現(xiàn)狀和員工素質(zhì)公司整體戰(zhàn)略要求，各部門(mén)及專業(yè)廠制定本單位的職能戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而確定規(guī)劃期內(nèi)各階段的人力資源需求（數(shù)量、質(zhì)量）3人力資源部分析公司目前各部門(mén)及專業(yè)廠的人力資源狀況，預(yù)測(cè)規(guī)劃期內(nèi)，公司內(nèi)和公司外人力資源供給狀況4人力資源部根據(jù)預(yù)

3、測(cè)的人力資源供給狀況，各部門(mén)及專業(yè)廠目前的人力資源狀況和未來(lái)人力資源需求狀況，制定規(guī)劃期內(nèi)各階段公司人力資源需求5人力資源部根據(jù)人力資源的現(xiàn)狀與規(guī)劃期內(nèi)各階段人力資源需求之間的差距，有針對(duì)的制定各階段人力資源的吸引、開(kāi)發(fā)與管理舉措6主管副總審核人力資源規(guī)劃報(bào)告草案并提出修改意見(jiàn)7總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)人力資源部提交的人力資源規(guī)劃方案進(jìn)行審批，重點(diǎn)關(guān)注人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的匹配性8人力資源部執(zhí)行獲得通過(guò)的人力資源規(guī)劃，參照規(guī)劃制定規(guī)劃期內(nèi)的人力資源計(jì)劃9人力資源部遇到市場(chǎng)環(huán)境或人才市場(chǎng)發(fā)生較大變化，或者戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生調(diào)整時(shí)，對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行必要的修訂3總經(jīng)理辦公會(huì)各部門(mén)及專業(yè)廠人力資源部人力資源規(guī)

4、劃建議流程圖根據(jù)戰(zhàn)略，確定HR需求公司人力資源現(xiàn)狀分析內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)確定規(guī)劃期各階段供求計(jì)劃制定人力資源管理舉措人力資源規(guī)劃草案審批根據(jù)規(guī)劃編制HR年度計(jì)劃開(kāi)展人力資源需求調(diào)查負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的修訂主管副總審核評(píng)估本部門(mén)現(xiàn)有人力資源4目錄一、人力資源規(guī)劃流程二、薪酬核算管理流程三、員工薪酬級(jí)別調(diào)整流程四、外部招聘流程五、績(jī)效考核流程六、培訓(xùn)管理流程5薪酬核算管理流程的問(wèn)題、原因及改進(jìn)思路問(wèn)題原因改進(jìn)思路1.在薪酬二級(jí)分配體系中，各部門(mén)及專業(yè)廠的薪酬總額確定過(guò)程過(guò)于復(fù)雜2.職能錯(cuò)位：本來(lái)應(yīng)該由勞資處承擔(dān)的職能，由財(cái)務(wù)部承擔(dān)3.勞資處得不到公司員工的詳細(xì)薪酬信息，不利于制定薪酬政策1.

5、由于成飛目前的部門(mén)考核體系過(guò)于復(fù)雜，指令性計(jì)劃考核、質(zhì)量考核、綜合考核分別與基本工資、質(zhì)量工資、效益工資和獎(jiǎng)金掛鉤，造成計(jì)算各部門(mén)及專業(yè)廠薪酬總額時(shí)過(guò)于復(fù)雜2.對(duì)部門(mén)及專業(yè)廠放權(quán)過(guò)度3.薪酬總額審定的職能錯(cuò)位。1.簡(jiǎn)化薪酬二級(jí)分配體系中各部門(mén)及專業(yè)廠薪酬總額的計(jì)算過(guò)程2.理順職能，將薪酬總額審核的職能劃歸人力資源部，財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬發(fā)放的工作3.人力資源部備份所有員工詳細(xì)薪酬信息，用于統(tǒng)計(jì)分析，便于薪酬政策的制定6薪酬核算管理流程的主要環(huán)節(jié)計(jì)算薪酬總額計(jì)算個(gè)人薪酬薪酬發(fā)放薪酬審核由負(fù)責(zé)部門(mén)考核的經(jīng)營(yíng)部向人力資源部提供各單位考核結(jié)果人力資源部結(jié)合考核結(jié)果測(cè)算各單位本月的薪酬總額結(jié)合上月工

6、資余額計(jì)算本月各單位可支配工資總額各部門(mén)及專業(yè)廠根據(jù)本月檔案工資總額，及個(gè)人考核結(jié)果，計(jì)算員工月度薪酬人力資源部負(fù)責(zé)審核各單位實(shí)際發(fā)放薪酬總額是否超過(guò)可支配工資總額財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的個(gè)人薪酬詳細(xì)信息計(jì)發(fā)員工工資7薪酬核算管理流程現(xiàn)狀圖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處勞資處綜合財(cái)務(wù)處各部門(mén)及專業(yè)廠部門(mén)及專業(yè)廠效益考核結(jié)果匯總各部門(mén)及專業(yè)廠考核結(jié)果計(jì)算部門(mén)及專業(yè)廠薪酬總額各部門(mén)及專業(yè)廠上月工資節(jié)余各部門(mén)及專業(yè)廠本月檔案工資總額計(jì)算個(gè)人薪酬員工考核結(jié)果計(jì)算本月工資節(jié)余計(jì)算個(gè)人應(yīng)扣款項(xiàng)及稅項(xiàng)發(fā)放工資部門(mén)及專業(yè)廠質(zhì)量考核匯總計(jì)算部門(mén)及專業(yè)廠質(zhì)量工資總額計(jì)算部門(mén)及專業(yè)廠效益工資總額計(jì)算各單位基本工資總額計(jì)算專業(yè)廠能

7、力工時(shí)與商品工時(shí)審核部門(mén)及專業(yè)廠薪酬總額是否超支各單位及個(gè)人薪酬總額薪酬計(jì)算過(guò)程過(guò)于復(fù)雜個(gè)人詳細(xì)薪酬信息不向勞資處匯報(bào)財(cái)務(wù)承擔(dān)了額外的職能8薪酬核算管理流程問(wèn)題分析——計(jì)算薪酬總額流程名稱薪酬核算管理流程流程診斷節(jié)點(diǎn)計(jì)算薪酬總額關(guān)鍵事項(xiàng)薪酬總額計(jì)算過(guò)程過(guò)于復(fù)雜流程及管理現(xiàn)狀原因簡(jiǎn)析流程管理負(fù)責(zé)人改進(jìn)和優(yōu)化思路經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處統(tǒng)計(jì)各部門(mén)及專業(yè)廠綜合效益考核與指令性計(jì)劃考核結(jié)果，通知?jiǎng)谫Y處勞資處收集各部門(mén)及專業(yè)廠質(zhì)量考核結(jié)果勞資處