股權激勵案例分析——基于華為公司

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1、案例分析IC—AOMcMcE。RCuINAⅥLNG——基于華為公司口李靈坤王明國(青島理工大學山東青島266520)◇中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1002—5812(2015)12—0094—02摘要：=：參=妻直先金絲監(jiān)扭激勵制痿煦產生銎甚廈凰，甚買一定數量公司股份的股票期權(權利)，從而使公司員工盔壁瞠杈邀盟塑相羞直奎進行盥姿。再_套煎華煎疊晏煎與公司利益相關聯(lián)，激勵員工積極性的做法。股權激勵的方箍腰杈邀凰煦塞倒金盤，重后壁奎塞一瞧奎予_叢螫焦。式有以下幾種：(一)業(yè)績股票。指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目關鍵詞：股權激

2、勵虛擬持股股票期權標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標．則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數量限制。隨蓋霧釜蓑嘗型喜蠢罕蘭薯莖莖磊辜：嘉摹耋鬈耋譬(二)股票期權。指公司授予激勵對象的一種權利，激勵出現(xiàn)在西方國家，目的是為了解決股份制公司中產生的委對象可以在規(guī)定的時期內以事先確定的價格購買一定數量托一代理問題，它的實施對公司業(yè)績的提升起到了很好的拉的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權動作用。股權激勵制度已越來越多地受到我國公司股東和也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為

3、行權支出現(xiàn)金，管理層的青睞，很多人認為這個在國外大行其道的西方先激勵對象行權后獲得的是虛擬股票。進管理方式如果移植到我國的企業(yè)中來．也同樣能激勵管(三)虛擬股票。指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，理層更好地提升企業(yè)業(yè)績，達到股東利益最大化的目標。激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收一、股權激勵制度的產生及其原因益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開公股權激勵制度產生于美國．并且經歷了一個比較長的司時自動失效。時間。1952年。美國菲澤爾公司設計并推出了世界上第一(四)股票增值權。指公司授予激勵對象的一種權利，如個股

4、票期權計劃。1956年，美國潘尼蘇拉報紙公司第一次果公司股價上升。激勵對象可通過行權獲得相應數量的股推出員工持股計劃(ESOP)。股權激勵制度產生的原因：(1)代價升值收益。激勵對象不用為行權付出現(xiàn)金，行權后獲得現(xiàn)理成本的產生。由于現(xiàn)代公司的股權結構呈分散化發(fā)展的金或等值的公司股票。態(tài)勢，很多公司正由少數大股東控股向管理層內部人控制(五)限制性股票。指事先授予激勵對象一定數量的公轉變，加上公司上市后，中小股東的行為目標與公司的經營司股票。但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只目標發(fā)生了一定的偏差，習慣于“搭便車”降低自己的監(jiān)督有當激勵

5、對象完成特定目標(如扭虧為盈)后，激勵對象才成本，僅僅關注公司股價的市場表現(xiàn)．導致了管理層大權獨可拋售限制性股票并從中獲益。攬，缺乏監(jiān)督和約束，“道德風險”難以控制。經常會有侵害(六)延期支付。指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收股東利益的行為發(fā)生。(2)股權激勵可以有效降低代理成入計劃，其中有一部分屬于股權激勵收入，股權激勵收入不本?；诂F(xiàn)代公司這種股東與管理層分離的組織形式，不可在當年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在避免地會導致所有者缺位現(xiàn)象．所有者缺位是絕大多數現(xiàn)一定期限后，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現(xiàn)金代公司組織形

6、式不可避免的矛盾。幾乎所有的監(jiān)督、管理工方式支付給激勵對象。作都圍繞這一矛盾展開，公司的社會化程度越高，矛盾越突(七)經營者／員工持股。指讓激勵對象持有一定數量的本出。股票期權的出發(fā)點就是希望通過股東和管理層的利益公司股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司捆綁方式，可以在一定程度上緩解這個矛盾。補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵二、股權激勵的相關內容對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式．使他(八)管理層／員工收購。指公司管理層或全體員工利們能夠以股東的身份參

7、與公司決策、分享利潤、承擔風險，用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東．與其他股東從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結換言之，就是指公司允許員工在一定時間內以特定價格購構和資產結構，實現(xiàn)持股經營。94{：中文核心期刊要目總覽>會計類核心期刊萬方數據COMMERCIALACCOUNTINGl案例分析(九)賬面價值增值權。具體分為購買型和虛擬型兩種。略性的調整，仍沿襲公司創(chuàng)業(yè)之初的體制和理念，這就造成購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定了公司股權結構混亂．權衡制約

8、性差．運作不規(guī)范不透明等數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公問題。其次，華為的高分紅以及虛擬持股計劃是建立在一種司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激