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1、軟件系統(tǒng)開發(fā)和管理規(guī)范2017年5月26日目錄1、.軟件系統(tǒng)管理概述32.軟件系統(tǒng)管理過程33.軟件系統(tǒng)管理內(nèi)容33.1.需求階段管理33.2.設(shè)計階段管理33.3.開發(fā)階段管理33.4.測試階段管理33.5.維護(hù)階段管理33.6.工具管理33.7.軟件系統(tǒng)估算與進(jìn)度管理33.7.1.軟件系統(tǒng)估算33.7.2.進(jìn)度安排31.軟件系統(tǒng)管理概述軟件系統(tǒng)管理是軟件工程和系統(tǒng)管理的交叉學(xué)科，軟件系統(tǒng)管理的概念涵蓋了管理軟件產(chǎn)品開發(fā)所必須的知識、技術(shù)及工具。根據(jù)美國系統(tǒng)管理協(xié)會PMI對系統(tǒng)管理的定義可以將軟件系統(tǒng)管理定義為：在軟件系統(tǒng)活動中運用一系列知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足軟件需求方的整體
2、要求。軟件系統(tǒng)管理是為了使軟件系統(tǒng)能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。實際上，軟件系統(tǒng)管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件系統(tǒng)管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。軟件生存周期包括可行性分析與系統(tǒng)開發(fā)計劃、需求分析、設(shè)計（概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計）、編碼、測試、維護(hù)等活動，所有這些活動都必須進(jìn)行管理，在每個階段都存在著權(quán)限角色控制、文檔管理、版本控制、管理工具等，軟件系統(tǒng)管理貫穿于軟件生命的演化過程之中。2.軟件系統(tǒng)管理過程為保證軟件系統(tǒng)獲得
3、成功，必須對軟件開發(fā)系統(tǒng)的工作范圍、要完成的任務(wù)、需要的資源、需要的工作量、進(jìn)度的安排、可能遇到的風(fēng)險等做到心中有數(shù)。軟件系統(tǒng)的管理工作開始于技術(shù)工作開始之前，在軟件從概念到實現(xiàn)的過程中持續(xù)進(jìn)行，最后終止于軟件開發(fā)工作結(jié)束。根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合軟件工程及軟件過程標(biāo)準(zhǔn)等，特制定我公司軟件系統(tǒng)管理流程如下：注：帶書名號《》的為系統(tǒng)開發(fā)過程中需提交的文檔。系統(tǒng)管理的過程分為如下幾個步驟：（1）啟動軟件系統(tǒng)啟動軟件系統(tǒng)是指必須明確系統(tǒng)的目標(biāo)和范圍、考慮可能的解決方案以及技術(shù)和管理上的要求等，這些信息是軟件系統(tǒng)運行和管理的基礎(chǔ)。（2）制定系統(tǒng)計劃系統(tǒng)計劃在系統(tǒng)開始的時候制定，并隨著系統(tǒng)的進(jìn)展
4、不斷發(fā)展，系統(tǒng)計劃為管理者提供了根據(jù)計劃定期評審和跟蹤系統(tǒng)進(jìn)展的基礎(chǔ)。計劃的制定以下面的活動為依據(jù)：?估算系統(tǒng)所需要的工作量?估算系統(tǒng)所需要的資源?根據(jù)工作量制定進(jìn)度計劃，繼而進(jìn)行資源分配?做出配置管理計劃（1）跟蹤及控制系統(tǒng)計劃在軟件系統(tǒng)進(jìn)行過程中，嚴(yán)格遵守系統(tǒng)計劃，對于一些不可避免的變更，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整，但要確保計劃的完整性和一致性。（2）評審系統(tǒng)計劃對系統(tǒng)計劃的完成程序進(jìn)行評審，并對系統(tǒng)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價。（3）編寫管理文檔系統(tǒng)管理人員根據(jù)軟件合同確定軟件系統(tǒng)是否完成。系統(tǒng)一旦完成，則檢查系統(tǒng)完成的結(jié)果和中間記錄文檔，并把所有的結(jié)果記錄下來形成文檔而保存。1.軟件系統(tǒng)管理
5、內(nèi)容1.1.需求階段管理需求分析是軟件生命周期中相當(dāng)重要的一個階段，是軟件設(shè)計的基礎(chǔ)，也是用戶和軟件工程人員之間的橋梁。簡單地說，軟件需求就是確定系統(tǒng)需要做什么，嚴(yán)格意義上，軟件需求是系統(tǒng)或軟件必須達(dá)到的目標(biāo)與能力。l目標(biāo)需求管理是一種獲取、組織并記錄軟件需求的系統(tǒng)化方案，同時也是一個使客戶與系統(tǒng)開發(fā)組對不斷變更的軟件需求達(dá)成并保持一致的過程。在需求管理中，軟件工程組的工作是采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀ＷC分配的需求，即要將分配的需求文檔化，控制需求的變化，負(fù)責(zé)系統(tǒng)實施過程中需求的實現(xiàn)情況。需求管理的目的是在客戶和處理客戶需求的軟件系統(tǒng)組之間建立對客戶需求的共同理解。需求管理的目標(biāo)有兩個：?使軟件
6、需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。?使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。在需求管理過程中，為實現(xiàn)第一個目標(biāo)，必須控制需求基線的變動，按照變更控制的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的過程進(jìn)行需求變更控制和版本控制；為實現(xiàn)第二個目標(biāo)，必須就變更和軟件系統(tǒng)各小組達(dá)成共識，對軟件系統(tǒng)計劃做出調(diào)整，其中包括人員的安排、用戶的溝通、成本的調(diào)整、進(jìn)度的調(diào)整等。需求管理是一個對系統(tǒng)需求變更了解和控制的過程，它貫穿于整個軟件系統(tǒng)過程，在軟件系統(tǒng)進(jìn)行的過程中，無論正處于哪個階段，一旦有需求錯誤出現(xiàn)或任何有關(guān)需求的變更出現(xiàn)，都需要需求管理活動來解決，提交《需求變更控制報告》。l原則為進(jìn)行有效的需求管理，一般要
7、遵循如下五條原則：?需求一定要分類管理?需求必須分優(yōu)先級?需求必須文檔化?需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進(jìn)行評估?需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合l主要工作需求階段分為系統(tǒng)需求和系統(tǒng)分析兩個階段。系統(tǒng)需求階段的主要工作是：?調(diào)研用戶需求及用戶環(huán)境?論證系統(tǒng)可行性?制定系統(tǒng)初步計劃系統(tǒng)分析階段的主要工作是：?確定系統(tǒng)運行環(huán)境?建立系統(tǒng)邏輯模型?確定系統(tǒng)功能及性能要求?編寫需求規(guī)格說明、測試計劃?確認(rèn)系統(tǒng)開發(fā)計劃l完成文檔需求規(guī)格說明
