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《李寧-戰(zhàn)略管理分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、李寧體育用品戰(zhàn)略管理分析報(bào)告所選行業(yè)：體育用品（服裝）所選企業(yè)：李寧體育用品有限公司..目錄一、體育服裝行業(yè)的分析………………………………………………………………11.行業(yè)簡(jiǎn)介…………………………………………………………………………12.價(jià)值鏈及上下游情況……………………………………………………………22.1產(chǎn)業(yè)鏈……………………………………………………………………22.2價(jià)值鏈……………………………………………………………………23.行業(yè)吸引力分析（五力模型）…………………………………………………33.1新進(jìn)入者威脅……………………………………………………………33.2供方議價(jià)能力……
2、………………………………………………………33.3買(mǎi)方議價(jià)能力……………………………………………………………33.4替代品威脅………………………………………………………………33.5競(jìng)爭(zhēng)激烈程度……………………………………………………………34.關(guān)鍵成功因素……………………………………………………………………44.1品牌差異化………………………………………………………………44.2成本控制…………………………………………………………………45.競(jìng)爭(zhēng)者分析………………………………………………………………………46.結(jié)論………………………………………………………………………………5二、李寧體
3、育用品的戰(zhàn)略分析…………………………………………………………51.企業(yè)簡(jiǎn)介…………………………………………………………………………51.1基本信息…………………………………………………………………51.2公司簡(jiǎn)介…………………………………………………………………51.3發(fā)展歷史…………………………………………………………………62.主要市場(chǎng)及供應(yīng)商分布…………………………………………………………72.1主要市場(chǎng)…………………………………………………………………72.2供應(yīng)商分布………………………………………………………………83.核心資源分析（VRIO）……………………………………………
4、……………93.1財(cái)務(wù)管理分析……………………………………………………………93.2產(chǎn)品研發(fā)能力……………………………………………………………103.3營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能力……………………………………………………………113.4人力資源管理能力………………………………………………………113.5企業(yè)文化…………………………………………………………………113.6VRIO分析…………………………………………………………………124.核心能力（價(jià)值曲線）…………………………………………………………125.戰(zhàn)略建議…………………………………………………………………………145.1李寧近幾年來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題
5、………………………………………………145.2戰(zhàn)略建議…………………………………………………………………15一、..一、體育服裝行業(yè)的分析1.行業(yè)簡(jiǎn)介通常來(lái)說(shuō)，體育用品是體育產(chǎn)品的一個(gè)分支。將體育產(chǎn)品按照形態(tài)來(lái)分類(lèi)，可以分為有形與無(wú)形產(chǎn)品，體育用品便是體育有形產(chǎn)品。一般來(lái)講分為6大類(lèi)，分別為：體育器材設(shè)備類(lèi)、運(yùn)動(dòng)服裝類(lèi)、運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)、運(yùn)動(dòng)裝備類(lèi)、運(yùn)動(dòng)保健類(lèi)、體育獎(jiǎng)品和紀(jì)念品類(lèi)。我們組要分析的是體育用品產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的行業(yè)戰(zhàn)略。圖1-1根據(jù)《2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，運(yùn)動(dòng)服主要分為以下9類(lèi)：田徑服，球類(lèi)服，水上服，舉重服，摔跤服，體操服，冰上
6、服，登山服，擊劍服。運(yùn)動(dòng)服發(fā)展到今天，按發(fā)展規(guī)模及其品牌成熟程度可分為零售運(yùn)動(dòng)品牌和批發(fā)團(tuán)購(gòu)運(yùn)動(dòng)品牌，零售運(yùn)動(dòng)品牌如阿迪、耐克、李寧、安踏、361、鴻星爾克、匹克等等。圖1-2批發(fā)團(tuán)購(gòu)運(yùn)動(dòng)品牌如danno（丹儂）、建儂、巴特儂、帕羅捷等等，雖然都是運(yùn)動(dòng)品牌，但是零售和團(tuán)購(gòu)運(yùn)動(dòng)品牌所面對(duì)客戶(hù)群各具特色，零售運(yùn)動(dòng)品牌因?yàn)槊鎸?duì)不同的客戶(hù)群，生產(chǎn)的產(chǎn)品具備每個(gè)年齡段不同的個(gè)性特點(diǎn)，團(tuán)購(gòu)運(yùn)動(dòng)品牌因?yàn)橐?guī)模和成熟程度都沒(méi)有零售品牌強(qiáng)，只能差異于客戶(hù)群，主打團(tuán)購(gòu)為主，可以說(shuō)是吃零售品牌剩下的“市場(chǎng)蛋糕”。..1.價(jià)值鏈及上下游情況2.1產(chǎn)業(yè)鏈圖1-3：紡織服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)要示意圖運(yùn)動(dòng)服的上游產(chǎn)業(yè)為紡織行
7、業(yè)的面、輔料子行業(yè)及成衣制造業(yè)。從產(chǎn)品生產(chǎn)成本的角度分析，面、輔料等原材料成本約占65%-75%左右，成衣制造成本約占25%-35%。運(yùn)動(dòng)服的下游直接面向服裝零售顧客，包括整個(gè)服裝流通環(huán)節(jié)（包裝、運(yùn)輸、分銷(xiāo)）。中國(guó)巨大的人口基數(shù)、人均可支配收入的不斷提高、城市化進(jìn)程的迅猛推進(jìn)、居民健身意識(shí)的增強(qiáng)以及運(yùn)動(dòng)消費(fèi)的日益時(shí)尚化、品牌化，保證了運(yùn)動(dòng)服零售業(yè)擁有廣闊且日益擴(kuò)大的消費(fèi)群體。2.2價(jià)值鏈附加價(jià)值品牌管理產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)加工制造產(chǎn)品運(yùn)送零部件
