動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的實(shí)施計(jì)劃方案

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1、WORD完美資料編輯上海CBA醫(yī)療技術(shù)有限公司2013－2023全員中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（咨詢方案稿）——本方案稿由宜春學(xué)院人力資源管理研究所鄭玉剛開發(fā)設(shè)計(jì)，僅供客戶公司內(nèi)部管理使用——一、激勵(lì)目標(biāo)公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力。通過(guò)實(shí)施本計(jì)劃，期望促進(jìn)并達(dá)成如下目標(biāo)：（一）公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，成為一家受員工擁護(hù)、受客戶歡迎的公司。具體在業(yè)績(jī)方面，要有好的表現(xiàn)；在產(chǎn)品技術(shù)、客戶支持服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成方面，也要有好的表現(xiàn)。（二）核心人員的發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司核心人員的穩(wěn)定、成長(zhǎng)和成功。核心人員的實(shí)際貢獻(xiàn)和能力提升對(duì)公司來(lái)說(shuō)有著重要的意義，公司的發(fā)展離不

2、開核心人員的開拓性和創(chuàng)造性工作，離不開他們的辛勤努力和多做貢獻(xiàn)，公司承諾對(duì)曾做出和正在做出重要貢獻(xiàn)的核心人員在正常薪酬體系外，增加中長(zhǎng)期激勵(lì)。（三）非核心人員的發(fā)展目標(biāo)。公司將促進(jìn)除核心人員之外的其他人員的穩(wěn)定、發(fā)展、能力提升和同樣獲得事業(yè)回報(bào)。公司贊賞他們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧纤龀龊驼诶^續(xù)做出的扎實(shí)貢獻(xiàn)，這也是公司發(fā)展所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司鼓勵(lì)他們不斷追求并實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)上的更大成就，承諾對(duì)他們?cè)龀龊驼谧龀龅某煽?jī)給予正常薪酬體系外的專項(xiàng)短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)，并為達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件或排名的優(yōu)秀員工，采取一定方式將他們納入到與核心人員相同的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。二、激勵(lì)計(jì)劃分類及內(nèi)

3、容（一）核心人員的動(dòng)態(tài)股權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃本計(jì)劃適用的激勵(lì)對(duì)象是經(jīng)董事會(huì)遴選的公司首批核心人員及今后于事業(yè)發(fā)展成熟時(shí)陸續(xù)遴選補(bǔ)增的核心人員、符合條件的優(yōu)秀員工。核心人員在核心身份確認(rèn)后即可參與本計(jì)劃；符合條件的優(yōu)秀員工要在前述核心人員的股份動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)方可參與（該內(nèi)容放在非核心人員的激勵(lì)計(jì)劃（二）中闡述）。股份作為一種資源，是按照被激勵(lì)對(duì)象所擁有的各種人力資本的價(jià)值因素加以分配的。單一的價(jià)值因素包括：崗位價(jià)值、技能價(jià)值、個(gè)人特質(zhì)價(jià)值、工齡價(jià)值、特殊關(guān)系價(jià)值、累計(jì)績(jī)效價(jià)值、當(dāng)期績(jī)效價(jià)值、特殊績(jī)效價(jià)值等。一般來(lái)說(shuō)，考慮的價(jià)值因素多，并予以合理的側(cè)重，實(shí)施效果就更好些。包括：有利于實(shí)

4、現(xiàn)公司戰(zhàn)略上的多重目標(biāo)，平衡不同類員工之間的利益分配，也有利于個(gè)人的能力和績(jī)效的全面發(fā)展，并同時(shí)有利于促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和諧。如果分配時(shí)依據(jù)的價(jià)值因素只有一種，稱之為單因素分配法；有兩種及以上的因素并列計(jì)算，稱之為多因素分配法；有兩種及以上的因素被考慮，且其中有一種因素和其他一種及以上因素經(jīng)量化后合并成為一種新因素，再和其他因素并列計(jì)算，稱之為混合因素分配法。上述方法可以適用于各種資源的分配。結(jié)合實(shí)際，本公司將選擇上述一種或幾種分配方法進(jìn)行激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。實(shí)施步驟：1、計(jì)算初始虛擬股份初始虛擬股份＝[（本崗位全年總工資標(biāo)準(zhǔn)÷虛擬股份的每股面值）×股份放大倍數(shù)]×（1＋歷史平均

5、績(jī)效系數(shù)）/2。上式中：虛擬股份的每股面值＝1元/股；股份放大倍數(shù)＝_____5____倍；歷史平均績(jī)效系數(shù)是取核心人員在本公司工作以來(lái)各年績(jī)效系數(shù)的算術(shù)平均值（績(jī)效系數(shù)的計(jì)算示例見附件）；崗位股計(jì)算單位：萬(wàn)股。2、購(gòu)買初始虛擬股份（1）虛擬股份購(gòu)買價(jià)格的計(jì)算公式。虛擬股份每股價(jià)格＝公司當(dāng)期擬籌集的虛擬股份資金總額/專業(yè)整理分享WORD完美資料編輯所有核心人員經(jīng)計(jì)算可購(gòu)買的虛擬股份的總和。員工所繳認(rèn)股款須來(lái)源于本人及其家庭的可支配收入。（2）虛擬股份持有收益的計(jì)算。核心人員持有虛擬股份不僅可以在公司發(fā)展的適宜時(shí)期按一定標(biāo)準(zhǔn)和方法轉(zhuǎn)化為實(shí)股，而且也可以在持有虛擬股份的同時(shí)，獲

6、得虛擬股息。虛擬股息率＝國(guó)內(nèi)銀行同年3年期貸款利率×_____3____倍（N≤4）。上式中，假定企業(yè)發(fā)行用于購(gòu)買實(shí)股用途的虛擬股份的準(zhǔn)備期（考核觀察期）的時(shí)限為3年。（3）虛擬股份的購(gòu)買流程及證明文件。購(gòu)買虛擬股份，須首先正式頒布實(shí)施虛擬股份激勵(lì)的公司管理制度，按制度規(guī)定方法具有虛股購(gòu)股資格的員工需要簽訂虛擬股份入股協(xié)議，然后在繳納款項(xiàng)后可獲得公司提供的虛股出資款收據(jù)，及“核心人員虛擬股權(quán)證”（載明本人所購(gòu)買的初始虛擬股權(quán)的股數(shù)和時(shí)間、公司發(fā)行的初始虛擬股份總額和時(shí)間、本人所持有的虛股數(shù)占所有核心人員所持虛股總數(shù)的比例、每股購(gòu)買價(jià)格、股息率）。證明文件：一是虛股股東卡；二

7、是虛股股東電子賬戶，包括戶名、賬號(hào)和初始密碼，可隨時(shí)登錄公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的專項(xiàng)子系統(tǒng)中查看個(gè)人的初始股數(shù)及比例、當(dāng)期股數(shù)及比例、各期公司虛擬股份的總額及個(gè)人所持虛擬股份的增減變化數(shù)額及比例等動(dòng)態(tài)信息。3、初始虛擬股份的動(dòng)態(tài)調(diào)整（1）設(shè)計(jì)目標(biāo)公司將核心人員所持有的虛擬股份實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，其目的只是為將來(lái)?xiàng)l件成熟把虛股兌換成實(shí)股時(shí)的計(jì)算之用，以改善固定化持股帶來(lái)激勵(lì)不足的弊端，增強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)方式的實(shí)際效果。動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)核心人員所持有的虛擬股份無(wú)論是數(shù)量還是比例都可能變動(dòng)，但這并不影響個(gè)人所持有的虛擬股份的實(shí)際數(shù)量和比例，