快時(shí)尚服裝N公司新產(chǎn)品采購管理的優(yōu)化分析

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1、-上海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文快時(shí)尚服裝公司N新產(chǎn)品采購管理的優(yōu)化研究第1章緒論1.1行業(yè)背景介紹本文研究的行業(yè)是服裝行業(yè)，是一個(gè)與人類基本生存分不開的行業(yè)，而隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，服裝行業(yè)也越來越多的呈現(xiàn)出了很多新特點(diǎn)。中國作為全世界人口最多的大國，生產(chǎn)和消費(fèi)了全世界最多的服裝。服裝行業(yè)在近些年來發(fā)展巨大，對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)起到了推動作用。此外，中國也作為全球最大的服裝加工生產(chǎn)基地，為世界各地的服裝品牌供應(yīng)中國生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品。截至國家統(tǒng)計(jì)局最新的數(shù)據(jù)顯示，中國服裝零售商品在近九年的時(shí)間里銷售額成長了十倍以上，到2013年已經(jīng)達(dá)到2,620億元人民幣，但近年來增長率持續(xù)下降，國

2、內(nèi)外服裝品牌競爭日益激烈，也面臨了越來越多的問題。服裝零售商品近9年銷售額及成長率3000100% 262025002229 80%2000150010005002492934308359811317172760%40%20%00%200520062007200820092010201120122013銷售額(億元)年成長率文獻(xiàn)來源：國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)圖1服裝零售商品近9年銷售額及成長率FIGURE1FashionProductsSalesValueandGrowthRateinLatest9Years1----萬方數(shù)據(jù)----上海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文快時(shí)尚服裝公司N新產(chǎn)品采購

3、管理的優(yōu)化研究表1近9年零售服裝產(chǎn)品銷售額、庫存額和利潤額（單位：億元）Table1FashionProductsSalesValue,StockValueandProfitinLatest9Years指標(biāo)2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年服裝零售商品銷售額(億元)2492934308359811317172722292620服裝零售期末商品庫存額(億元)374972157158232270344410服裝零售主營業(yè)務(wù)利潤(億元)1015791174218303364494622文獻(xiàn)來源：國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)如表1，根據(jù)國家統(tǒng)

4、計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，服裝行業(yè)中規(guī)模以上（主營業(yè)務(wù)收入兩千萬及以上）的服裝企業(yè)2015年上半年有15273家，在1到5月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)8009億元，同比增長6.6%，增幅對比2014年同期減少3.3個(gè)百分點(diǎn)；利潤總額440億元，同比增長7.9%，增幅對比2014年同期減少4個(gè)百分點(diǎn)。其中的虧損企業(yè)有2701家，虧損面17.7%，經(jīng)營不善的企業(yè)狀況更加惡化。這使我們開始深入思考造成如此現(xiàn)狀的原因是什么，以及如何才能找到突破困境的出口。1.1研究的內(nèi)容和意義本文運(yùn)用運(yùn)營管理的相關(guān)理論，通過對采購管理進(jìn)行研究探討，提出適合市場的優(yōu)化方案，目標(biāo)是更準(zhǔn)確的采購和更快速的反應(yīng)，降低庫存

5、，以達(dá)成品牌利潤之最大化。第一部分：介紹行業(yè)背景，快時(shí)尚品牌，快時(shí)尚相關(guān)理論和經(jīng)營模型。研究的目的及意義，研究的內(nèi)容，研究的思路和方法。第二部分：相關(guān)文獻(xiàn)綜述。其中包含采購管理、需求預(yù)測和快時(shí)尚的相關(guān)理論。第三部分：N公司簡介和采購管理現(xiàn)狀的介紹。包括介紹N公司的集團(tuán)背景，中國分公司簡介，市場占有狀況，行業(yè)內(nèi)的地位及發(fā)展計(jì)劃等。公司組織架構(gòu)，包括集團(tuán)架構(gòu)和本土分公司架構(gòu)，與采購相關(guān)的外部組織介紹?，F(xiàn)有采購管理流程，現(xiàn)有采購管理過程中存在的問題以及產(chǎn)生的不良影響。第四部分：結(jié)合快時(shí)尚品牌采購的特點(diǎn)，采用經(jīng)驗(yàn)與定量分析相結(jié)合，自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方式，對N品牌采購管理進(jìn)

6、行優(yōu)化。并通過實(shí)際案例說明優(yōu)化的效果。第五部分：總結(jié)與應(yīng)用。N公司采購管理優(yōu)化過程帶來的管理啟示，由于研究的有限性，品2----萬方數(shù)據(jù)----上海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文快時(shí)尚服裝公司N新產(chǎn)品采購管理的優(yōu)化研究牌發(fā)展的階段性，關(guān)于國際品牌的運(yùn)營系統(tǒng)和本土市場實(shí)際情況的最優(yōu)結(jié)合在未來還有很多可以討論的研究方向。研究的理論意義：雖然關(guān)于快時(shí)尚品牌運(yùn)營模式的研究文獻(xiàn)眾多，但是專門針對快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國市場初期階段進(jìn)行研究的并不多見。本文力圖根據(jù)快時(shí)尚采購管理和需求預(yù)測相關(guān)的理論研究，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)初期階段商品戰(zhàn)略采購管理進(jìn)行研究和建議。研究的實(shí)際意義：雖然快時(shí)尚作為

7、一種新的品牌運(yùn)營模式已經(jīng)廣泛受到服裝業(yè)界的關(guān)注，但很多品牌包括ZARA、H&M和C&A都在進(jìn)入中國市場初期走過很多彎路，或者說與中國市場和消費(fèi)者進(jìn)行了很多磨合。國內(nèi)外學(xué)者對快速反應(yīng)和服裝的采購管理也都進(jìn)行了較多研究，但是研究較多的還是在快速反應(yīng)的影響因素和評價(jià)、供應(yīng)鏈合作伙伴的建立、服裝供應(yīng)鏈中的庫存問題和需求預(yù)測等，缺少實(shí)際企業(yè)案例對比分析。本文正是結(jié)合實(shí)際快時(shí)尚企業(yè)N公司在進(jìn)入中國市場過程中，采購管理運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對快時(shí)尚品牌運(yùn)營管理的過程進(jìn)行優(yōu)化討論，為國內(nèi)外的服裝品牌在提高預(yù)測準(zhǔn)確度