鼎豐物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

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1、.鼎豐物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2023）編制：吳進(jìn)剛2018/3/16......鼎豐物業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022）目錄：――――――――――――――――――――――――2一、前言―――――――――――――――――――――――3-4二、SWOT分析――――――――――――――――――――5-6三、企業(yè)理念――――――――――――――――――――－7四、戰(zhàn)略目標(biāo)―――――――――――――――――――――8五、戰(zhàn)略方針―――――――――――――――――――――9六、市場(chǎng)定位及策略――――――――――――――――

2、――10七、組織架構(gòu)―――――――――――――――――――――11-12八、品牌戰(zhàn)略―――――――――――――――――――――13九、人才戰(zhàn)略―――――――――――――――――――――13十、編后及感謝————————————————————14......一、前言：1、物業(yè)行（企）業(yè)發(fā)展需要與時(shí)代同步。傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理，是側(cè)重于對(duì)“物”的管理，是對(duì)“房屋及配套設(shè)施設(shè)備及相關(guān)場(chǎng)地的維修、養(yǎng)護(hù)、管理”，物業(yè)管理與業(yè)主（商戶）是一種買售關(guān)系，區(qū)別于其他傳統(tǒng)商品的是，物業(yè)管理的產(chǎn)品本質(zhì)上是無形的、是一種主觀的感受與體驗(yàn)，這是

3、物業(yè)管理（嚴(yán)格來說是物業(yè)服務(wù)）最本質(zhì)的屬性。隨著物質(zhì)與精神文明水平的提高，不論是何種業(yè)態(tài)的項(xiàng)目，物業(yè)產(chǎn)品的購買者已經(jīng)從最初單純的對(duì)“物”服務(wù)的需求上，側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)到更注重主觀上所得到的感受，這就需要物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者從過去的固有的思維中跳脫出來，對(duì)服務(wù)的形式、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、消費(fèi)方式進(jìn)行更新或創(chuàng)新，以適應(yīng)、引領(lǐng)物業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)者精神的需求。2、物業(yè)企業(yè)需要有危機(jī)意識(shí)和前瞻意識(shí)。受房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，住宅在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)處于受調(diào)控的狀態(tài)，地方政府的土地經(jīng)濟(jì)財(cái)政和房地產(chǎn)的開發(fā)重點(diǎn)也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，國(guó)發(fā)【2017】7號(hào)和國(guó)發(fā)【2017

4、】46號(hào)文發(fā)布取消物業(yè)資質(zhì)，打破了行業(yè)的進(jìn)入壁壘，把所有的物業(yè)企業(yè)推到同一起跑線上，物業(yè)行業(yè)進(jìn)入了洗牌時(shí)段。在這樣的大環(huán)境下，中、小型物業(yè)企業(yè)如何生存、發(fā)展？事實(shí)上，在我現(xiàn)在所工作的這個(gè)五線城市，國(guó)內(nèi)知名的物業(yè)企業(yè)早已紛紛入場(chǎng)搶占市場(chǎng)，如碧桂園、綠城、嘉寶等。成熟或領(lǐng)先的物業(yè)企業(yè)，其深厚的企業(yè)背景、成熟的管理團(tuán)隊(duì)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是中、小型物業(yè)企業(yè)無法與之抗衡的，面臨的......無非是兩種結(jié)果，一是被吞并或退出市場(chǎng)，以失敗者的身份收?qǐng)觯硪唤Y(jié)果就是：看清行業(yè)形勢(shì)、認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展方向，準(zhǔn)確定位企業(yè)，以精、專某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)

5、，殺出一條血路，建立屬于自己的品牌，在生存的基礎(chǔ)上發(fā)展、壯大，最終在這個(gè)強(qiáng)手如林的行業(yè)里站穩(wěn)腳跟。3、立足現(xiàn)狀，把握資源，準(zhǔn)確定位，厚積薄發(fā)。在國(guó)家對(duì)“深化西部大開發(fā)”、遵義市政府提出的融入“一帶一路”及打造川滇黔渝結(jié)合部的大環(huán)境下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻眼矚，把“唯一國(guó)際”項(xiàng)目良好的融入了城市發(fā)展規(guī)則的框架之下，結(jié)合城市淵源及歷史文化背景，突出了項(xiàng)目的特色，凸顯了其良好的地段價(jià)值，項(xiàng)目的落成與建成，將會(huì)成為遵義市一顆耀眼的新星，是集商業(yè)、景觀、人文、居住、商務(wù)、休閑為一體的一張代表遵義經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與城市發(fā)展水平的閃亮“名片”，而這

6、張“名片”成為了集團(tuán)下屬物業(yè)企業(yè)發(fā)展的得天獨(dú)厚的載體與基礎(chǔ)。根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，以規(guī)范、專業(yè)的管理服務(wù)好“城市綜合體”為主、住宅和其他高端項(xiàng)目為輔為物業(yè)企業(yè)的定位，不斷完善各管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制，打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理團(tuán)隊(duì)，建立起自己的品牌。因個(gè)人眼光及知識(shí)所限，上述及以下若有謬誤，敬請(qǐng)指正！吳進(jìn)剛2018/3/13......二、SWOT分析環(huán)境分析：貴州總體經(jīng)濟(jì)和全國(guó)各省市相比較，處于落后群體，因原有基數(shù)較小，在國(guó)家深化“西部大開發(fā)”的政策調(diào)控下，近幾年的發(fā)展速度在全國(guó)各省中又處于相對(duì)較快的群體，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)

7、整，作為第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)處于上升的趨勢(shì)，遵義市城市規(guī)劃更是要將遵義建設(shè)成為3-400萬人口的Ⅰ型大城市，房地產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理的發(fā)展空間較大。（一）優(yōu)勢(shì)集團(tuán)本身資源（項(xiàng)目、渠道、影響力）豐富，業(yè)態(tài)布局全面，產(chǎn)業(yè)依托穩(wěn)定，符合城市發(fā)展規(guī)劃和城市主體經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)支撐行業(yè)的發(fā)展方向，項(xiàng)目布置準(zhǔn)確的針對(duì)目標(biāo)客源群體，把握住城市與行業(yè)發(fā)展的脈搏。（二）劣勢(shì)物業(yè)企業(yè)自身的品牌和影響力。（三）機(jī)遇把握資源，以專心做好“唯一國(guó)際”城市綜合體這張“名片”為契機(jī)，打造屬于自己的物業(yè)管理品牌。（四）挑戰(zhàn)商機(jī)如戰(zhàn)機(jī)，稍縱即逝，強(qiáng)手如林，弱肉強(qiáng)食

8、。......根據(jù)我自己調(diào)查情況來看，遵義市現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)有366家，外地進(jìn)入遵義原一級(jí)資質(zhì)的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)就有11家，如恒大、金科、碧桂園等，本地企業(yè)原二級(jí)資質(zhì)的有5家，三級(jí)或暫三級(jí)的有350多家。住建局對(duì)老小區(qū)推行自治方案，新小區(qū)100%覆蓋物業(yè)管理，物業(yè)費(fèi)用除拆遷安置房實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)外，其余均實(shí)行