位世界頂級管理大師的管理思想

《位世界頂級管理大師的管理思想》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、管理藝術(shù)大師德魯克【英國《金融時報》8月4日文章】題：管理藝術(shù)大師德魯克彼得·德魯克是世界上最具權(quán)威的管理大師。他在協(xié)助確定經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)方面做出的貢獻比任何人都大。德魯克1909年生于維也納。在德國上完大學(xué)后，他成了一個金融記者。希特勒上臺后他又離開德國去了倫敦，在那里他成了一位銀行家。1937年他來到美國。1941年在本寧頓學(xué)院教書，不久去了紐約大學(xué)?，F(xiàn)在他已退休，居住在加利福尼亞州。至今他已經(jīng)編寫了35本書并為報刊雜志撰寫了多篇文章。德魯克興趣廣泛。20世紀(jì)30年代和40年代，他寫了一系列關(guān)于資本主義社會的極富思想內(nèi)容的書籍，其中包括對通用汽車公司管理模式進行的重要研究。20世紀(jì)5

2、0至70年代，他又寫了一系列管理書籍，這可以說是他的經(jīng)典作品。從20世紀(jì)70年代末期開始，他又對技術(shù)和社會變革對于管理和商業(yè)的影響產(chǎn)生了濃厚的興趣。1德魯克的作品擯棄了管理和組織的正規(guī)理論，轉(zhuǎn)而鼓勵管理者去問一些基本問題。我們是什么樣的公司？我們應(yīng)該成為什么樣的公司?這其中最有名的是，他主張管理者不要謀求管理過程，而要力爭管理結(jié)果，強調(diào)結(jié)果而非職能。在他看來，管理者應(yīng)該成為組織運轉(zhuǎn)的核心，而不是自上而下控制組織的主管，或是在前線統(tǒng)率部隊的軍官。在德魯克看來，給企業(yè)注入生機、保持企業(yè)運轉(zhuǎn)的正是經(jīng)理。他說：“企業(yè)只能按照經(jīng)理的意愿決策、執(zhí)行和運轉(zhuǎn)?！背死觅Y源、創(chuàng)新產(chǎn)品之外，管理者有更重要的

3、任務(wù)：開創(chuàng)市場。在一篇具有里程碑式重要意義的段落中，德魯克說商業(yè)的目的只有一個：“創(chuàng)造消費者。市場不是上帝、大自然或經(jīng)濟利益創(chuàng)造的，而是商業(yè)管理者創(chuàng)造的。”德魯克強調(diào)管理者需要考慮的是客戶的需求和動機，而不僅僅是價格和營銷問題。2德魯克還強調(diào)了管理者的責(zé)任，他將其分為三部分：取得經(jīng)濟成績、富有成效地工作和管理企業(yè)對所處環(huán)境的社會影響。第三部分尤其重要。德魯克說，增強企業(yè)的社會責(zé)任感是商業(yè)成功所必須付出的代價的一部分。德魯克視管理為一門藝術(shù)，而不是人們通常所說的一門科學(xué)。他的這一看法，加上簡潔精辟的寫作風(fēng)格和一針見血的論述能力，使得他在任何時候都是最受歡迎的管理學(xué)作家。也許直到1990年，當(dāng)

4、一位韓國商人為了向自己心目中的英雄表示敬意而將自己的名字改為彼得·德魯克時，德魯克最終的榮譽才算到來。3明茨伯格：偉大的離經(jīng)叛道者【英國《金融時報》8月5日文章】題：偉大的離經(jīng)叛道者(作者摩根·威策爾)亨利·明茨伯格樂于抨擊過去在商界和管理界奉為圣典的概念，故有“管理領(lǐng)域偉大的離經(jīng)叛道者”之稱。但是他在管理方面注重實際的態(tài)度贏得了大批追隨者。他尤以商業(yè)策略著作而聞名。他的著作揭示了理論上的戰(zhàn)略概念與現(xiàn)實之間的差距。明茨伯格1939年生于蒙特利爾，大學(xué)期間主修工程，并為加拿大國家鐵路公司工作，1968年獲得麻省理工學(xué)院博土學(xué)位，后進麥基爾大學(xué)執(zhí)教，直到今天。明茨伯格喜歡給管理者實際所做的事情

5、以及如何完成其任務(wù)下定義。4“管理界的普遍看法”是，管理者是在對可獲得的所有信息進行仔細分析的基礎(chǔ)上作出決定的理性人物。經(jīng)驗告訴明茨伯格，管理工作并非那樣，因為它不像人仃嘶想象的那樣有條不紊。他對處理具體工作的管理者的觀察證實了這一點。他發(fā)現(xiàn)，決定都是很快作出的一往往是在行動過程中，通常是根據(jù)直覺和經(jīng)驗，而不是根據(jù)深思熟慮的分析。行動重于思考。根據(jù)他的觀察，在日常管理工作當(dāng)中，有一半的事務(wù)每一件的處理時間不到10分鐘，只有10％需要的時間超過1小時。按照明茨伯格著作的描述，管理者及其任務(wù)令人同情。他們常常要“救火”，在壓力之下處理一些問題。他們不是尋求可能最佳的解決辦法，而是尋找力所能及的

6、最佳辦法。另外，明茨伯格說，由于公司都有各自的文化和需要，管理者解決問題的辦法也各不相同。管理一個企業(yè)，可能并不存在一成不變的“正確”方式。5這對戰(zhàn)略有影響。理論上的戰(zhàn)略概念認為制定戰(zhàn)略是高層管理者的職責(zé)，他們應(yīng)冷靜地考慮并制定戰(zhàn)略。對此，明茨伯格同樣持有異議。在現(xiàn)實世界中，戰(zhàn)略制定是臨時性的，是根據(jù)直覺，而沒有固定的程式和計劃?！皯?zhàn)略計劃”概念變成了一個矛盾的說法。明茨伯格認為，這種對戰(zhàn)略的態(tài)度是可取的。“應(yīng)急戰(zhàn)略”—他這樣稱——是根據(jù)需要而不斷調(diào)整變化的戰(zhàn)略；他還有關(guān)于“精心制定戰(zhàn)略”的說法。在此過程中，管理者根據(jù)企業(yè)和環(huán)境的需要而制定戰(zhàn)略。在這方面，戰(zhàn)略的制定與實施是相互依存的。他把

7、制定戰(zhàn)略的藝術(shù)比作制陶，把管理者比作陶工，他們刪作物件的形狀在他們手中變化。6科特勒：營銷界第一人【英國《金融時報》8月6日文章】題：營銷界的第一人菲利普·科特勒說，營銷“是聯(lián)結(jié)社會需求和產(chǎn)業(yè)運作的紐帶”。他說，營銷遠不止是銷售，它應(yīng)該是一種使消費者和公司共同受益的社會行為。在科特勒看來，滿足消費者需求在任何管理的優(yōu)先次序中都必須居首位。他被美國銷售業(yè)協(xié)會描述為有史以來最具影響力的營銷人員。科特勒1931年出生于芝加哥。