醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作初探

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1、醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作初探【摘要】在醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)活動開展中，非常關(guān)鍵的一個物質(zhì)基礎(chǔ)就是后勤物資供應(yīng)管理，并且該管理工作對醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)有著直接的影響。為了促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，節(jié)約資金，就需要對后勤物資供應(yīng)進(jìn)行合理的管理。因此，文章對醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中，與各個部門和科室的工作有著直接聯(lián)系的就是后勤物資供應(yīng)管理工作，為了保證醫(yī)院工作的正常開展，就需要做好后勤物資供應(yīng)管理工作。1、后勤物資消耗實(shí)行定額管理在醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作中，其物資消耗實(shí)行定額管理是非常重要的，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，后勤物資消耗實(shí)行

2、定額管理的種類。在定額管理中，水暖配件、五金電料、辦公用品、印刷品類以及被敷類等都是需要定額管理的種類。其次，后勤物資消耗定額的原則。在進(jìn)行后勤物資消耗定額管理時，應(yīng)該遵循一定的原則，第一，在工作不受影響的基礎(chǔ)上降低物質(zhì)的消耗。第二，對其管理進(jìn)行合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)制定。第三，結(jié)合具體變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理方式。再次，后勤物資消耗定額的制定方法。在制定后勤物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院具體的物資供應(yīng)情況采取合理的實(shí)際測定與統(tǒng)計分析的方法。統(tǒng)計、分析醫(yī)院每一個科室后勤物資消耗的情況，并結(jié)合科室的職工人數(shù)、實(shí)際開放床位數(shù)、編制床位數(shù)、工作量大小以及收入情況等進(jìn)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定。然后

3、就是明確后勤物資消耗定額的意義。在進(jìn)行醫(yī)院后勤物資供應(yīng)計劃的編制與需求量的編制時，需要以物資消耗定額為基礎(chǔ)。結(jié)合物資消耗能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行及時、均衡的供應(yīng)，并且依據(jù)儲存量與需求量對采購量進(jìn)行確定。醫(yī)院后期物資的合理使用能夠通過后勤物資消耗定額的管理來實(shí)現(xiàn)，通過合理的管理降低物資的浪費(fèi)率，提高利用率。最后，明確后勤物資消耗定額管理的關(guān)鍵。抓好落實(shí)是其工作的關(guān)鍵，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視物資消耗定額的管理，按照要求嚴(yán)格的執(zhí)行管理制度。2、后勤物資儲存管理2.1后勤物資儲存的管理目標(biāo)在醫(yī)院管理部門中，后勤物資供應(yīng)管理部門主要對后勤物資進(jìn)行儲存管理。在后勤物資管理過程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的市場供應(yīng)條

4、件與相關(guān)部門物資使用需求等對物資進(jìn)行管理。后勤物資儲存管理人員應(yīng)該合理的調(diào)控后勤物資儲存數(shù)量，為了確保醫(yī)院后勤物資的存儲數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理，就需要在一定條件下全面的落實(shí)儲存定額。在后勤物資儲存管理工作中，管理人員既不能積壓后勤物資，又不能夠影響到醫(yī)院各部門的物質(zhì)正常使用。所以，在后勤物資儲存管理中，應(yīng)該制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，并且結(jié)合實(shí)際的情況對這個目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。2.2采用分工負(fù)責(zé)制度進(jìn)行后勤物資儲存在醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理工作中，為了實(shí)現(xiàn)合理的管理，就需要采用分工負(fù)責(zé)制度進(jìn)行后勤物資儲存。一方面就是落實(shí)物資采購人員的責(zé)任與工作。物資采購人員應(yīng)該對整個醫(yī)院的物資消耗需求有一個全面的

5、掌握，對后勤物資的庫存情況進(jìn)行了解，確定采購量時就需要進(jìn)行適量、適時的物資采購，在采購過程中盡量降低物資的總費(fèi)用。首先，物資采購人員應(yīng)該對供貨商的送貨條件、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力以及價格等進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而便于后期物資招標(biāo)工作的進(jìn)行。其次，掌握醫(yī)院資金、供應(yīng)物費(fèi)用以及存儲條件等。最后對后勤物資的采購時間與供應(yīng)量進(jìn)行合理的確定。既能夠減少后勤物資的庫存量，又要能夠滿足各個科室日常的需求。另一方面就是物資保管人員。物資保管人員在日常工作中應(yīng)該對后勤物資的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)、安全防護(hù)以及發(fā)放等工作進(jìn)行合理的安排，并且及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映后勤物資的變化情況，從而能夠合理的對后勤

6、物資進(jìn)行管理。此外，物資保管人員還需要對儲存物資進(jìn)行定期的盤查，確保支出都有記錄、3、后勤物資節(jié)約管理3.1后勤物資節(jié)約的意義在醫(yī)院后勤物資管理工作中，后勤物資的節(jié)約是非常重要的，為了保證管理工作的順利進(jìn)行，就需要對其節(jié)約意義進(jìn)行明確。目前，我國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，資源較少，人口較多，從而形成了并不富裕的自然資源與人口比，為了加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在全社會的工作中就需要落實(shí)節(jié)約理念。在醫(yī)院后勤物資管理中，節(jié)約是非常必要的，這樣不僅能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還能夠使得后勤資源得到高效的利用，從而提升醫(yī)院的競爭能力。在醫(yī)院后勤物資管理工作中，高投入、低利用是目前醫(yī)院物資的使用情況的主要

7、現(xiàn)狀，不僅嚴(yán)重的阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，還造成了較大的資源浪費(fèi)。因此，在實(shí)際的醫(yī)院后勤物資管理工作中，必須將節(jié)約意識融入到每一個工作環(huán)節(jié)。3.2后勤物資節(jié)約的原則與途徑在進(jìn)行后勤物資供應(yīng)管理工作時，需要遵循一定的后勤物資節(jié)約原則。在提高服務(wù)質(zhì)量與安全措施的的前提下保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，不能夠犧牲質(zhì)量與安全實(shí)現(xiàn)物資的節(jié)約。后勤物資節(jié)約的途徑也是后勤物資供應(yīng)管理工作中的重點(diǎn)，其途徑主要有以下幾點(diǎn)。首先，加大后勤物資消耗定額的考核力度。在醫(yī)院各科室的正常工作中，物資的消耗應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的定額管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，