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《激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用研究【摘要】激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理中的常用和必要手段，對(duì)于提高員工的勞動(dòng)積極性和提高工作效率具有重要意義，文章對(duì)激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，具有一定的借鑒意義。【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；激勵(lì)；應(yīng)用中圖分類號(hào)：D035文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言文章對(duì)激勵(lì)策略在人力資源管理中應(yīng)用問題分析進(jìn)行了介紹，對(duì)企業(yè)人力資源管理中常用的激勵(lì)方法和其中存在的問題進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)如何建立完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討。二、激勵(lì)策略在人力資
2、源管理中應(yīng)用問題分析激勵(lì)策略，是企業(yè)以提升員工工作積極性為目的所采取的一種有效的管理制度，對(duì)員工進(jìn)行精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效保持員工態(tài)度，促進(jìn)員工工作水平提升，同時(shí)，也能夠有效激發(fā)其他員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的快速提升。激勵(lì)策略在人力資源管理中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，是維持企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，然而由于粗放式的企業(yè)管理模式，以及企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)在激勵(lì)策略的制定和應(yīng)用方面存在很大缺陷，進(jìn)而無(wú)法對(duì)員工開展有效的嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，影響到員工的工作積極性。1.薪酬待
3、遇問題。首先，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，薪酬待遇是員工所考慮的重要內(nèi)容，也是保證員工工作積極性的重要手段。就目前我國(guó)部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源在進(jìn)行薪酬待遇制定的過程中，缺乏合理而有效的評(píng)價(jià)和分析，沒有根據(jù)實(shí)際情況入手，導(dǎo)致員工基本工資過低，無(wú)法滿足員工的正常生活需求，使得企業(yè)員工流失更新速度較快，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)的過程中，存在很大的不公平性，不能針對(duì)員工的實(shí)際工作情況入手，只是形式上的集體嘉獎(jiǎng)或團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)，導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)策略存在很大爭(zhēng)議，進(jìn)而影響到了員工的工作積極性，使員工良好的
4、工作效率無(wú)法有效保持。2.發(fā)展空間問題。良好的發(fā)展空間，也是提升員工工作積極性的重要手段。但是，我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重視企業(yè)的生產(chǎn)效率和銷售業(yè)績(jī)，忽略了對(duì)企業(yè)員工的有效管理，使內(nèi)部管理工作存在很大問題，對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃存在很大缺失，導(dǎo)致員工的晉升空間得不到有效保證，制約著員工的發(fā)由于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)的缺失，使得企業(yè)員工無(wú)法找到良好的發(fā)展方向，使得優(yōu)秀的專業(yè)性人才無(wú)法在企業(yè)中尋找合適的定位，最終影響到員工的工作態(tài)度，導(dǎo)致人才的大量流失，導(dǎo)致員工工作熱情的低下
5、，最終影響到企業(yè)的最終積極效益。三、企業(yè)人力資源管理中常用的激勵(lì)方法1.薪酬和福利保障激勵(lì)績(jī)效薪酬激勵(lì)方法是一種最基本的激勵(lì)方法，薪酬和福利保障是員工生活的基礎(chǔ)，薪酬水平的提高同時(shí)也意味著員工生活水平和保障水平的提高，因此，通過績(jī)效與拫酬相結(jié)合，完全根據(jù)個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和組織績(jī)效來(lái)決定各種工資、獎(jiǎng)金和利潤(rùn)分紅等的發(fā)放，薪酬激勵(lì)的作用最為直接明顯，也是激勵(lì)機(jī)制中最常用、最普通的一種方式。2.情感激勵(lì)感情是人類最基本的需要，也是影響行為最直接的因素之一。企業(yè)管理者要真正尊重和關(guān)心員工，真正地融入到
6、員工內(nèi)部，建立良性的情感溝通渠道，多方面了解并滿足其情感需要，充分引導(dǎo)員工的積極情感體驗(yàn)來(lái)促使員工形成積極的工作態(tài)度，進(jìn)一步激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，注重消除和遏制消極情感，營(yíng)造出和諧的企業(yè)氛E3.職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度不斷加快，使得員工知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出，企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)員工職業(yè)生涯的狀況，為員工提供專業(yè)知識(shí)等級(jí)證書學(xué)習(xí)、高校深造、外出培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過培訓(xùn)提高他們的能力，擴(kuò)大發(fā)展空間，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要，謀求和企業(yè)共同成長(zhǎng)，用業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)來(lái)回報(bào)企
7、業(yè)。1.目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)就是指設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，迗到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。目標(biāo)激勵(lì)要求以明確的組織目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行層層分解，形成各層次各部門乃至每一位員工的具體目標(biāo)，在實(shí)施目標(biāo)的過程中，實(shí)行自我激勵(lì)和自我控制。四、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中存在的主要問題1.沿襲傳統(tǒng)的管理模式，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)人才的招聘、選拔或任用，幾乎都是由企業(yè)的所有者來(lái)決定，尤其是民營(yíng)企業(yè)，這種“人治”的成分居多。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，如果過分地依賴于這種傳統(tǒng)式的人力資源管理模式就
8、會(huì)引發(fā)人才需求量的持續(xù)性增加與家族式單一管理的供給矛盾，從而形成大量人力資源的內(nèi)耗與浪費(fèi)。這樣，企業(yè)就會(huì)真正陷入人才的加速流失且難以吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán)，進(jìn)而威脅到企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)2.缺乏人性化的績(jī)效考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。其中，體現(xiàn)人性化考核機(jī)制的一個(gè)基本原則是反饋性原則，這是績(jī)效考核原則中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，很多企業(yè)的主管
