才干測評-測量成功的潛能

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1、才干測評-測量成功的潛能您的企業(yè)每天都做著重要的員工選拔決定,因為這些決定能直接提升、抑或削弱財務收入。從員工招募、聘用、發(fā)展到晉升,所有這些都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。因此,審慎地對待每一個選拔決定都至關重要。通過才干測評蓋洛普能幫助您的企業(yè)作出更好的決定。我們對最佳績效員工的行為研究已有超過40年的歷史,并且知道哪些聘用決定能有助于成功。我們高度提煉的科學方法、對才干的獨到識別、以及專注投入的合作態(tài)度,幫助無數(shù)企業(yè)選拔出“菁英中的菁英”。在選拔過程中,為了能夠不斷聘用和晉升高績效員工來幫助企業(yè)成長,關鍵就在于甄選

2、出最具成功潛質(zhì),即具備最適合該職位的潛質(zhì)的候選人。蓋洛普定義“才干“是天生的思考、感知和行為模式,它是與生俱來且不能被后天習得的。我們運用專業(yè)知識來幫助您的企業(yè)識別所需的才干,并且了解如何吸引、測量、保持和發(fā)展才干。簡歷無法甄別才干當考量候選人時,多數(shù)企業(yè)關注簡歷上的內(nèi)容,包括技能,知識和經(jīng)驗。這些要素與聘用決定相關,但才干,作為能預測工作績效的最重要的因素之一,卻無法通過簡歷來甄別。蓋洛普基于才干的選拔方式能幫助您的企業(yè):準確定位最有可能符合工作績效預期的候選人。減少低質(zhì)量的聘用和不恰當?shù)臅x升,提升客戶忠誠度,品牌

3、形象及口碑。加速變革轉(zhuǎn)型的進程以及降低工作流程中的干擾。確保您的選拔流程科學精準,有據(jù)可循。對利潤、生產(chǎn)力、幸福感、安全感和人員穩(wěn)定等重要的商業(yè)業(yè)績起到積極作用。以才干為聘用基準的企業(yè)具備競爭優(yōu)勢。蓋洛普的元分析(大樣本分析)表明,如果企業(yè)以才干為基準聘用人才并關注才干,將擁有更多高效的員工幫助企業(yè)拉動銷量和利潤。為了取得更好的財政表現(xiàn),提升企業(yè)范圍內(nèi)總體的才干水平尤為重要。利潤增長48%客戶忠誠度增長5%員工敬業(yè)度增長17%生產(chǎn)力增長22%營業(yè)額增長19%經(jīng)理人元分析(2013)用正確的問題,找契合的才干縱觀企業(yè)每

4、個崗位上的員工,你能清楚地意識到哪些是高績效員工。你也許能描述這些人優(yōu)秀的原因并運用系統(tǒng)的方法測量他們的成功。但是,在聘用新員工時,企業(yè)在錄用高績效員工的同時還是會不可避免地錄用一些績效中等或偏低的員工。你的選拔方式導致了這樣的偏差,而這些偏差也使一些招聘決定不盡如人意。蓋洛普掌握了該運用哪些恰當?shù)膯栴}來確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)掘績效突入的員工。每次招聘,我們都能幫助企業(yè)減少這些不利于發(fā)展的偏差。我們歷時40年,建立了涵蓋12000個樣本的強大選拔數(shù)據(jù)庫,這些樣本來自多于:500個企業(yè),50個國家,20個行業(yè)運用這個龐大

5、的數(shù)據(jù)庫,蓋洛普創(chuàng)造了科學可行的才干測評方法,直接發(fā)掘出適用于某個具體職位的候選人的才干。這些測評不僅能識別個人的才干,還能基于他們的才干,將高績效人才與一般人群區(qū)分開來。蓋洛普才干測評的價值,不在于找出剛剛達到錄用標準的普通員工,而是在于識別潛在的高績效員工。分類效應蓋洛普向候選人提出的問題能更好地將潛在的高績效員工與低績效員工區(qū)分開,并且減少企業(yè)招聘時出現(xiàn)的偏差。研究組=高績效員工對比組=低績效員工科學可靠的方法蓋洛普會與您的企業(yè)緊密合作,以了解職位本身并找出在企業(yè)文化的框架下有助實現(xiàn)高績效的才干。我們的顧問在輔

6、助程序和系統(tǒng)的支持下,通過識別那些能在給定職位獲得成功的才干,幫助企業(yè)建立一套選拔策略,去發(fā)現(xiàn),發(fā)展,提升更多與企業(yè)最契合的員工。在發(fā)展、分析和實施測評方面,我們秉持科學嚴謹?shù)膽B(tài)度。我們始終堅持確保結(jié)果的準確性并承諾盡善盡美。只有當科學支持下的測評工具是確鑿可信的(即,可評估且相關的),一個候選人未來的表現(xiàn)才可以被準確預測。因此蓋洛普需要了解企業(yè)的價值觀以及與每個職位相關的內(nèi)容?；诓鸥傻臏y評蓋洛普選拔測評勾勒和強化企業(yè)整體招聘流程。測評先識別候選人答題的模式,然后量化地闡述候選人針對職位的潛在才干,并且說明其在哪些

7、方面能較易或較難匹配該職位,以及其答案對標的情況。候選人的總分能在很大程度上預測其在該職位上表現(xiàn)優(yōu)秀的潛力,同時面試報告提供的信息還可作為候選人未來發(fā)展的參考。蓋洛普提供標準化和定制化兩類測評。測評可根據(jù)職位不同通過電話或網(wǎng)絡進行。我們將協(xié)同企業(yè)找出并解決選拔中所存在的一些特殊問題,以及決定何種測評工具更符合你的要求和目標。標準化測評標準化測評適用于職位績效預測,即可直接運用于各個公司普遍適用的職位。這些測評經(jīng)過大量的研究,建立了可用的績效指標,給出具體到被測量職位的對于優(yōu)秀的定義。標準化測評適用于很多職位,包括:集

8、團企業(yè)高管企業(yè)高管人員管理者(管理經(jīng)理人的領導人)運營管理者顧問銷售人員一般銷售人員職業(yè)人員一線主管服務支持蓋洛普還提供針對醫(yī)療保健和教育行業(yè)的全套標準化測評。盡管標準化測評能適用于企業(yè)內(nèi)大部分職位,蓋洛普也意識到每個職位都有自己的特定要求。因此,在對客戶開展標準化測評前,我們會進行一項簡明的兼容性研究,以確認該案例是否適用于此類測評。兼容性研