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《上海納爾數(shù)碼噴印材料股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、上海交通大學學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)上海交通大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學位論文。本學位論文屬于：保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期：年月日上海納爾數(shù)碼噴印材料股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析摘要隨著經(jīng)濟的日益全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步形成和完善，上海納爾數(shù)碼噴印材料股份有限公
2、司（下文簡稱：納爾噴材或納爾公司）作為一家快速發(fā)展的民營企業(yè)，主動參與全球市場競爭。本文旨在通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)化發(fā)展。本文以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，通過PEST環(huán)境分析和“五力模型”行業(yè)競爭要素分析以及行業(yè)生命周期分析，對企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進行掃描，找出機會和威脅；通過企業(yè)內(nèi)部條件分析找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；通過SWOT戰(zhàn)略分析，結(jié)合孫子兵法的戰(zhàn)略思想，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的順利實施，有針對性地提出企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體保障措施。上海納爾公司采取加強型企業(yè)
3、發(fā)展總體戰(zhàn)略方針。結(jié)合企業(yè)實際，從新產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、市場營銷、融資等幾個方面制定了戰(zhàn)略實施的保障措施。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；發(fā)展戰(zhàn)略；數(shù)碼噴印材料THERESEARCHONDEVELOPINGSTRATEGYOF
SHANGHAINARCOMPANYABSTRACTAlongwiththeeconomicglobalizationandgraduallyformedofthesocialistmarketeconomy,ShanghaiNAR,asarapidlydevelopingprivateenterprise,isactivelyparticipatingintheglo
4、balmarketcompetition.Thispaperaimsatmakingenterprisedevelopmentstrategiesthroughananalysisofexternalenvironmentandinternalconditions,thusenhancestheeffectivenessofbusinessdecision-makingandthenachievesthecompany'ssustainabledevelopment.ThepaperwasbasesonMichaelPorter'scompetitivestrategytheor
5、ybymeansofthePESTanalysis,"fiveforcesmodel"competitionfactorandtheindustrylifecycle,scansthemacroandexternalenvironmentinordertofindoutopportunitiesandthreats.Italsoidentifiestheenterprise'sadvantagesanddisadvantagesthroughtheanalysisforinternalconditions,givestheenterpriseoveralldevelopments
6、trategyandthebasiccompetitionstrategyviaSWOTanalysisandstrategyideasfromMasterSun’stheArtofWar.Toensuresmoothimplementationofthestrategy,theauthorfinallyputsforwardtheimplementationforspecificsafeguardsofenterprisestrategyShanghaiNARCompanyadoptstheoverallstrategicapproachtoenhancethedevelopm
7、entofenterprise,basesontherealityofcompanyitself,makesupsafeguardmeasuresforstrategicimplementationfromsomeaspectssuchasdevelopmentofnewproducts,humanresources,marketing,financing,KEYWORDS：StrategicManagement;DevelopmentStrategy；DigitalPrinti
