論企業(yè)項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及其對(duì)策

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1、論企業(yè)項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及其對(duì)策【摘要】企業(yè)的項(xiàng)目成本控制對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的生產(chǎn)成本、各種財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)劃和控制都右著直接影響。本文將從陳本控制的重要性入手，對(duì)于企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，并給出一些應(yīng)對(duì)策略。以期給相關(guān)的工作和研究提供一定的參考和借鑒。對(duì)于許多企業(yè)而言，對(duì)于成本控制不甚重視，或者重視卻在實(shí)際的成本控制過(guò)程中出現(xiàn)Y各種各樣的問(wèn)題，這種情況甚至存在于大型企業(yè)中。那么就先從成本控制的軍.要性談起。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供學(xué)習(xí)和研究使用，文中立場(chǎng)與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所有，如有不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，請(qǐng)通知我們刪除已轉(zhuǎn)載的信息，如果需要

2、分享，請(qǐng)保留本段說(shuō)明?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)H成本控制秉要性問(wèn)題對(duì)策企業(yè)的項(xiàng)目成本控制？T諂笠檔南考吭擻？中的生產(chǎn)成本、各種財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)劃和控制都有著直接影響。本文將從陳本控制的重要性入手，對(duì)于企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，并給出一些應(yīng)對(duì)策略。以期給相關(guān)的工作和研究提供一定的參考和借鑒。對(duì)于許多企業(yè)而言，對(duì)于成本控制不甚重視，或者秉視卻在實(shí)際的成本控制過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，這種情況甚至存在于大型企業(yè)中。那么就先從成本控制的重要性談起。本文主要從企業(yè)成本控制的重要性、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題、企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施等幾個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，闡述了企業(yè)項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及其對(duì)策。一、企業(yè)

3、成本控制的重要性企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗用的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金總和。成本控制對(duì)于保證企業(yè)的利益的重要性其實(shí)不言而喻的。所謂開(kāi)源節(jié)流，許多公司把所有的盡力放在“開(kāi)源”上，但是如何“節(jié)流”，也即如何控制成本上卻是不是很重視的。對(duì)于提高企業(yè)效益而言，利潤(rùn)的提高，除了增大銷(xiāo)售量和提高價(jià)格以外，成本的控制就是十分核心的一環(huán)了。另一方面來(lái)講，成本降低的情況下，就有降價(jià)的空間和底氣，直接的提升了其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么降價(jià)為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了巨大的支持。二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題（一）成本控制理念薄弱成本理念缺

4、失其實(shí)有時(shí)候不僅僅是管理崗的認(rèn)知不足，很多員工一樣對(duì)于成本控制也是知之甚少，甚至以為其僅僅代表著節(jié)約，從項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中缺乏足夠的重視。成本組織很亂。如由于前期工作的不足導(dǎo)致項(xiàng)H在施工進(jìn)行時(shí)的工人。機(jī)械的調(diào)度和安排不合理，或者材料進(jìn)場(chǎng)的制度不合理或者不完善導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地的使用成本上升。又比如在設(shè)備資源或者操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備的維修成本上升。故而在成本控制中，片面的將成本控制理解為節(jié)約，而忽略了成本還會(huì)巾于員工操作不當(dāng)，制度的不成熟，進(jìn)度不合理，部門(mén)銜接失調(diào)等多方面導(dǎo)致的。（二）成本控制信息失真導(dǎo)致成本控制信息失真的主要原因包括兩方面原因：工作人員為了個(gè)人業(yè)績(jī)二虛報(bào)虧損和利潤(rùn)，導(dǎo)致陳本信息失

5、真；財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力或者職業(yè)素養(yǎng)存在問(wèn)題，主觀或者無(wú)意的將會(huì)計(jì)信息進(jìn)行改變，當(dāng)然，這也從另外一方面說(shuō)明了會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和規(guī)范不成熟。（三）成本控制的基礎(chǔ)工作不足項(xiàng)目的成本控制缺乏完善的體系，同吋對(duì)于相關(guān)的工作人員也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理人員的成本控制管理知識(shí)不足，對(duì)于信息也不能進(jìn)行有效的分析與利用。遇到成本控制問(wèn)題，也無(wú)法及時(shí)的提出有效的解決方案，有時(shí)候即使提了方案卻沒(méi)有足夠的能力去設(shè)施。比如在計(jì)量驗(yàn)收制度方面，成本管理的手段和方式缺乏先進(jìn)的科學(xué)理論進(jìn)行指導(dǎo)；在定額管理制度方面，企業(yè)管理基層最初沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但需要用到時(shí)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)

6、行控制成本，減少消耗；企業(yè)的信息記錄不夠全面，該有的資料都沒(méi)有做足，清單、簽證等重要性文件沒(méi)有進(jìn)行妥善的保管，對(duì)這些文件沒(méi)有引起相應(yīng)的重視。成本管理的方法方面雖然從理論上形成一套很好的管理的體系，但真正運(yùn)用到企業(yè)施工成本控制的過(guò)程中時(shí)，就出現(xiàn)了很對(duì)不可避免的問(wèn)題。（四）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制缺失目前，在項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，缺乏徹貴、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制，沒(méi)有給予成本控制相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利和利益，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，難以充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的勞動(dòng)積極性，確保施工成本控制得以正確無(wú)誤的完成。這樣造成工人往往重視的是自己的工資是否到位，對(duì)于成本的事，總覺(jué)得與自己無(wú)關(guān)；技術(shù)人員認(rèn)為自己

7、的任務(wù)就是解決施工技術(shù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠順利的完成竣工，對(duì)成本的控制概念意識(shí)模糊；項(xiàng)0領(lǐng)導(dǎo)則主要很抓施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，保證資金的到位，而對(duì)于施工成本的控制毫無(wú)觀念；企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確分工好部門(mén)之間的成本控制工作，導(dǎo)致各部門(mén)之間的成本控制工作難以很好的銜接。三、企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施（一）強(qiáng)化和引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念毋庸置疑，只有從管理層到基層所有人都意識(shí)到成本關(guān)系到利潤(rùn)，關(guān)系到企業(yè)與每一個(gè)人，才能對(duì)于成本控制由內(nèi)而外的去做規(guī)劃。