工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

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1、項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考（同時(shí)請(qǐng)復(fù)習(xí)多媒體內(nèi)容）一、填空1.一般項(xiàng)目具有項(xiàng)目的一次性（單件性）、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性和項(xiàng)目的整體性三方面特征。2.工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要設(shè)計(jì)到業(yè)主（建設(shè)單位）承包商（施工單位）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢(xún)單位、四個(gè)方面的主體。3.政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。4.工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：招標(biāo)準(zhǔn)備階段、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段。5.工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同四個(gè)部分。6.施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為.投標(biāo)簽約階段、

2、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。8.常見(jiàn)的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、事業(yè)部制項(xiàng)目組織。8.施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有競(jìng)爭(zhēng)招聘制、經(jīng)理委任制和內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。9.工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三種。10.流水施工參數(shù)主要包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)三種。11.常用的流水節(jié)拍的確定方法有：定額計(jì)算法、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。12.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法橫道圖（甘特圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖

3、四種。13.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。14.常見(jiàn)的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。15.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程可以劃分為：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。16.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、；-43-項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考17.施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和容許偏差項(xiàng)目三類(lèi)項(xiàng)目。18.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：.項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)

4、劃表等。19.施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法、加權(quán)平均法、三點(diǎn)估算法。20.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括：搜集和整理資料、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃四個(gè)步驟。21.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括：安全責(zé)任制、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個(gè)方面。22.施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有：.勞動(dòng)消耗指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。23.施工項(xiàng)目工程回訪(fǎng)的主要種類(lèi)有：季節(jié)性回訪(fǎng)、技術(shù)性回訪(fǎng)、保修期滿(mǎn)前的回訪(fǎng)三種。24.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素包括：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)后果。25.工程項(xiàng)目風(fēng)

5、險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者可以劃分為：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、咨詢(xún)監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)。二、單選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（C）A.合同管理B.組織與協(xié)調(diào)C.目標(biāo)控制D.質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（B）A.施工工期B.實(shí)施期C.竣工期D.投產(chǎn)期3.建設(shè)項(xiàng)目的生命周期是指(B)。A．決策期、施工期和保修期B．決策期、實(shí)施期和使用期C．設(shè)計(jì)期、實(shí)施期和保修期D．決策期、實(shí)施期和保修期4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施期是指(D)。A．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B．施工階段至保修期C．決策階

6、段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的(C)。A．實(shí)施期和使用期B．決策期和實(shí)施期C．實(shí)施期D．決策期、實(shí)施期及使用期6.確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目(C)管理工作的主要任務(wù)。A．實(shí)施期B．施工階段C．決策期D．使用期-43-項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考7.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是(D)。A．項(xiàng)目的定義B．確定項(xiàng)目的目標(biāo)C．確定項(xiàng)目的任務(wù)D．通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)8.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者是(C)。A．總承包商B．供貨商C．業(yè)主方D．政府有關(guān)部門(mén)9.在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目管理的核心是(C)。

7、A．上級(jí)主管部門(mén)B．監(jiān)理工程師C．業(yè)主方D．總承包商10.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都屬于(B)的項(xiàng)目管理。A．業(yè)主方B．總承包方C．政府D．施工方11.投資方的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)的項(xiàng)目管理。A．開(kāi)發(fā)方B．政府C．業(yè)主方D．總承包商12.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，包括(D)。A．決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期C．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階

8、段和保修期13.下列哪項(xiàng)工作任務(wù)不僅是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作任務(wù)？(B)A．成本控制B．安全管理C．項(xiàng)目的定義D．設(shè)計(jì)工作14