建筑房屋施工技術(shù)中的質(zhì)量管理探究

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1、建筑房屋施工技術(shù)中的質(zhì)量管理探究浙江國(guó)貿(mào)東方房地產(chǎn)有限公司浙江杭州【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑房屋施工工程也越來(lái)越多，工程的質(zhì)量越來(lái)越受到人們的重視，對(duì)其要求也越來(lái)越高，因此，木文對(duì)建筑房屋施工工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了一次深入的探究，指出質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的控制的措施，希望能夠?qū)ξ覈?guó)的建筑房屋施工工程的發(fā)展起到一定積極的影響。【關(guān)鍵詞】建筑房屋施工；施工技術(shù)；質(zhì)量管理一、建筑房屋工程質(zhì)量管理與控制的原則對(duì)于項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理和控制，其目的是為了規(guī)范國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確保合同的實(shí)行而采用的一系列的監(jiān)控、措施、手段以及方法。在進(jìn)行質(zhì)量管理與控制的時(shí)候，應(yīng)該要嚴(yán)格

2、遵循下面這些原則，首先是堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律。然后是要遵循用戶(hù)至上的原則，還要遵循以人為木的原則，積極調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、積極性，提高人的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀(guān)念，通過(guò)各種不同的方式，來(lái)避免人為的失誤，通過(guò)施工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證各個(gè)工序的質(zhì)量，從而促進(jìn)工程的質(zhì)量。并且按照以預(yù)控、預(yù)防為主的原則，來(lái)確保工程施工的質(zhì)量，做到預(yù)防為主，消除安全隱患，防患于未然。還應(yīng)堅(jiān)持相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格檢查，用事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及合法的合同的相關(guān)要求，貫徹公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德規(guī)范要求。在建筑房屋工程的建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)行工程建設(shè)的有關(guān)各方，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)

3、家頒布的法律條文以及合同協(xié)議或者其他有關(guān)文件的規(guī)定，來(lái)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。二、建筑房屋施工工程中的主要質(zhì)量問(wèn)題施工質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于工程最終的質(zhì)量有著極大的影響，在現(xiàn)今的建筑房屋施工過(guò)程中，依然存在著以下這些問(wèn)題，追宄原因，可以歸納為以下幾點(diǎn)。2.1、施工前期的勘查設(shè)計(jì)工作不到位，影響了工程的最終質(zhì)量。在施工前，未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，沒(méi)有深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于細(xì)節(jié)不夠明確，就隨意的設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致施工圖紙不準(zhǔn)確，后期更是任意修改施工圖紙，導(dǎo)致施工質(zhì)量不能得到保證，為施工留下了隱患。2.2、建筑施工工程施工-?般都比較復(fù)雜，難度較大，而由于施工管理不當(dāng)，許多項(xiàng)0人員都缺乏理論基礎(chǔ)和施工經(jīng)

4、驗(yàn)，對(duì)于施工中遇到的問(wèn)題不能很好的解決，對(duì)于設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會(huì)貫通，并iL，有吋施工的設(shè)計(jì)方案缺乏可操作性，常常導(dǎo)致理論與實(shí)際不符，不能夠付諸實(shí)踐，造成施工圖紙毫無(wú)用處，不能起到指導(dǎo)施工的作用，最終導(dǎo)致了工程的質(zhì)量問(wèn)題。2.3、施工期間管理不到位，沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制，在建筑工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，奮些不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，還容易出現(xiàn)偷工減料的情況，許多企業(yè)在得到工程后，沒(méi)冇重視工程的管理，沒(méi)冇專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)予以高度重視，做好施工期間的監(jiān)管。2.4、相關(guān)制度不健全，導(dǎo)致管理難以落到實(shí)處，從我國(guó)近期的企業(yè)

5、調(diào)查中得出，我國(guó)許多企業(yè)在項(xiàng)B制度上有著很多問(wèn)題，制度不夠健全，或是制定的不夠合理，與實(shí)際情況不符合，使得在施工中制度落實(shí)的難度大，制度之中存在漏洞，無(wú)法發(fā)揮制度的作用，導(dǎo)致最后的工程質(zhì)量受到影響。三、建筑房屋施工工程質(zhì)量管理控制措施3.1、建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立責(zé)任制度，各個(gè)項(xiàng)目都有其負(fù)責(zé)人，那個(gè)項(xiàng)0質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，實(shí)現(xiàn)誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣能夠有效控制工程的質(zhì)量，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測(cè)、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的人員，建立一個(gè)技術(shù)閉隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

6、反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，保證施工能夠順利進(jìn)行，只有做到這些前期準(zhǔn)備，才能有效控制建筑工程的質(zhì)量。3.2、完善各個(gè)項(xiàng)目的管理方式，并且將落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)上，在工程項(xiàng)0中，必須建立完善的項(xiàng)B質(zhì)量管理制度，只有將其落實(shí)，才能夠有效保證工程質(zhì)量。項(xiàng)0管理制度包括了：進(jìn)度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采購(gòu)管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用和支出管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、人員組織管理制度、工程質(zhì)量管理制度、隊(duì)伍建設(shè)制度制度、項(xiàng)B領(lǐng)導(dǎo)管理制度、材料使用管理制度等。只有將這樣管理制度都落實(shí)到位，派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行監(jiān)督控制，才能有效保證工程的質(zhì)量，做到工程的質(zhì)量控制。3.3、在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)吋，應(yīng)該

7、遵循良性競(jìng)爭(zhēng)的原則進(jìn)行招標(biāo)，這樣不僅能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的管理水平，位該要遵循《招投標(biāo)法》，對(duì)于投標(biāo)的文件，要進(jìn)行嚴(yán)格的審査，不僅要査看報(bào)價(jià)最低的施工方，更要考慮報(bào)價(jià)是否合理，不允許有任何弄虛作假的行為，也不允許通過(guò)人情關(guān)系來(lái)得到施工機(jī)會(huì)，用法律來(lái)約束施工方的行為，保證投標(biāo)在公平公開(kāi)公正的環(huán)境下舉行，選擇經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)名譽(yù)好、投標(biāo)合理的施工方，由此選出來(lái)的企業(yè)具有良好的管理水平、先進(jìn)的施工技術(shù)、機(jī)