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《關(guān)于上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造的研究碩士學(xué)位論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要在物流效益得到廣泛重視，物流公司紛紛成立的時(shí)候，如何避免盲目投入設(shè)備、引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)、結(jié)果陷入換湯不換藥的誤區(qū)是一個(gè)值得注意的問題。本文主要理論聯(lián)系實(shí)際，通過將BPR業(yè)務(wù)流程再造理論應(yīng)用到上海石化的物流改革中，研究分析了流程再造的重要作用，提出它應(yīng)是企業(yè)改革的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。本文首先在第二章對(duì)上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它在組織結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)資產(chǎn)分布和資產(chǎn)利用情況方面的問題，以及它的核心業(yè)務(wù)流程做了分析。通過分析看出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然是直線職能、事業(yè)部制，業(yè)務(wù)流程重復(fù)、分散、出現(xiàn)多頭管理，不能形成集中管理的
2、一體化運(yùn)作流程。第三章是對(duì)上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)改革的理論思想BPR理論的分析。主要分析了它的產(chǎn)生背景、BPR的定義和本質(zhì)內(nèi)涵、BPR再造的內(nèi)容和特點(diǎn)、物流企業(yè)BPR流程再造的原則、BPR對(duì)組織結(jié)構(gòu)的變革、BPR經(jīng)典成功應(yīng)用案例。通過對(duì)上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀和BPR理論分析后，本文認(rèn)為上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改革應(yīng)首先依據(jù)BPR思想，打破職能分割的多頭管理組織對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。第四章是根據(jù)BPR的指導(dǎo)思想對(duì)上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程再造。首先分析了企業(yè)流程再造的目標(biāo)和整體思路。然后對(duì)原銷售流程精簡、整合，消
3、除了一些不必要的流程和部門，將分散的資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)集成統(tǒng)一管理。打破了原有的將物流流程分割的職能部門，面向流程建立了扁平化的物流組織結(jié)構(gòu)。最后通過對(duì)再造前后物流效益比較，看出儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造提升了企業(yè)的物流管理水平，增加了企業(yè)的物流量，為企業(yè)帶來了可觀的物流經(jīng)濟(jì)效益。BPR第一次促使人們?nèi)氐追此紭I(yè)已形成的管理過程，從流程上尋求改善管理的新途徑，是對(duì)當(dāng)代管理理論的重大發(fā)展。希望通過對(duì)上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)證研究，能為我國物流業(yè)的改革貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)淺薄之見。關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)流程再造，流程運(yùn)作，組織結(jié)構(gòu)，
4、物流管理ABSTRACTWithbusinessgenerallyattachingimportancetothepotentialprofitoflogisticsandThirdPartyLogisticsCorporationsspringingup，itisveryworthyofthinkingdeeplyhowtoavoidinvestingandimputingcomputertechnologyblandly，consequentlyonlyhavingreceivedsuperficiale
5、ffect.ThedissertationmainlythroughapplyingtheideaofBusinessProcessReengineering—BPRintologisticsreformofTheShanghaiPetrochemicalCo.，Ltd，makesresearchintotheimportanceofBPRandputsforwardthelogisticsreformshouldstartatBPR.Inthefirstchapter，Imainlyanalyzetheba
6、ckgroundandvalueofthepaperdiscussed，inaddition，introducethecontentframeofthepaper.Inthesecondchapter，IanalyzetheopportunitiesandthreadfacedbyShanghaiPetrochemicallogisticssystem(SPLS)，theproblemofitsorganizedsystemstructure，assetdistributionandusing，finally
7、analyzeitskeybusinessprocess.Throughanalysis，IknowtheorganizedsystemstructureofSPLisstilltraditionaladministration，businessprocessesrepeatandscatter，sowhichmakeSPLSnotformunifiedbusinessprocess.Inthethirdchapter，ImainlyanalyzethetheoryofconductingSPLSreform
8、，researchintobackgroundoftheBPR，itsdefinition，coreideal，contentandcharacteristics.Inaddition，Ianalyzelogisticscorporations'ruleofdoingBPR，theorganizedsystemstructurereengineeringaccordingtoBPRandsucces
