凡事有果必有因和有因必有果

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1、凡事有果必有因和有因必有果凡事有果必有因，有因必有果，遇到此種情況我們最好找到可能的原因然后對癥下藥，否則只能瞎子走路亂撞了。要想找到原因，當(dāng)然最好的方式就是找用人部門負(fù)責(zé)人溝通，可以在辦公室關(guān)起門來擺在桌面上聊。也可以私下吃個飯，酒過三巡，菜過五味，也許就會吐出真言來。可能性原因：1、用人部門不著急。這種情況一般部門編制相對寬松或部門工作暫時不太飽和。2、候選人的確不優(yōu)秀。這種情況筆者在招總裁辦主任的時候也有遇到過，前期的確遇到一些還可以又有意向的候選人，但總是因為形象方面、專業(yè)方面、薪資方面等各種原因老板不太滿意。3、用人部門故意找茬。

2、這種情況一般是和用人部門相處不太好，這個要根據(jù)自己的情況綜合判斷，反思檢討下人力資源部門做的不夠好呢，還是某個領(lǐng)導(dǎo)太苛刻。分析完原因，我們還需要了解以下情況：1、明確行業(yè)現(xiàn)狀與市場現(xiàn)狀。有的崗位例如一般文職類市場供大于求，但有的崗位人才顯然是求大于供比如物聯(lián)網(wǎng)工程師，我們要分析市場情況再同用人部門溝通。如果此崗位市場供應(yīng)量大，不妨多找找。如果此崗位簡歷都很難找我們也要把難度反應(yīng)給用人部門。2、明確公司現(xiàn)狀：公司的招聘渠道是否有問題？招聘團隊的能力是否匹配目前部門要求？公司的整體編制是否合理？是否可以從公司內(nèi)部調(diào)崗？是否有內(nèi)推人選？是否可以培

3、養(yǎng)實習(xí)生（如果是基層崗位的話）？是否可以啟用獵頭（如果高級管理人才的話）？公司目前給予的薪酬是否低于行業(yè)平均（如果工資低也是比較難找到優(yōu)秀的人選的）？3、明確用人需求與選人習(xí)慣：不同公司或不同領(lǐng)導(dǎo)選人的習(xí)慣真的千差萬別。有的領(lǐng)導(dǎo)對形象有要求，有的領(lǐng)導(dǎo)對性別有要求，有的領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)歷有要求，有的領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)有要求，有的領(lǐng)導(dǎo)對籍貫有要求，有的領(lǐng)導(dǎo)對酒量有要求，更甚有的領(lǐng)導(dǎo)對生辰八字有要求，……當(dāng)我們清楚了解領(lǐng)導(dǎo)的選人偏好后，我們就比較方便有目的去找人了。應(yīng)對策略：1、說服策略。說到說服我們不妨學(xué)習(xí)下蘇秦的說服能力。蘇秦推行合縱戰(zhàn)略，主張"合眾弱而攻一

4、強"，建設(shè)一個多國聯(lián)盟，因而蘇秦的游說熱情飽滿，不吝辭藻，極盡鋪張渲染，從而形成了特有的游說模式:"利導(dǎo)法"(肯定優(yōu)勢-指出危機-出謀劃策-分析利弊、以利導(dǎo)之)，即分析厲害，擺出優(yōu)勢，并指出希望與美好前景，以利導(dǎo)之，使對方樂于接受自己的主張。首先分析對方的地理條件、兵力情況、軍需物資、國力強弱、周邊關(guān)系等客觀優(yōu)勢，結(jié)合君主賢能、士卒英勇等主觀因素，充分肯定其有利條件。注意結(jié)合每一個諸侯國的具體情況作出分析，有針對性地強調(diào)該國特色。總之，不論對于哪個國家，都首先強調(diào)其優(yōu)勢，以解除他們懼怕強秦的心理壓力。接著指出其危機所在，分析危機產(chǎn)生的原因，

5、為合縱戰(zhàn)略做好鋪墊。然后替對方謀劃，并給出主意，設(shè)計擺脫危機的方案(合縱戰(zhàn)略)。最后進一步分析厲害，以利誘之，以理導(dǎo)之。由于蘇秦對列國的政治形勢有深入的鉆研了解，對天下政局及其變化趨勢的熟悉程度遠(yuǎn)在各國君王之上，因此能在游說中縱橫捭闔，敏捷地選取各種所需要的材料和論據(jù)，蒙蔽和說服對方。他的游說活動有一些基本的策略方法:1.每游說一個國家，都在表面上從對方的利益出發(fā)，似乎是設(shè)身處地地替對方考慮問題，而從不言及他國及自己本人的合縱受益，使得對方便于接受。2.陳述自己的觀點時，都以此國與秦國的敵對關(guān)系為前提，在這一前提下談此國與秦的利益沖突。事實

6、上，各國間的利害制約關(guān)系是相當(dāng)復(fù)雜、瞬息變化的，關(guān)鍵在于在復(fù)雜的事物矛盾中舍掉其余而強調(diào)某一個方面，在此基礎(chǔ)上作出一個暗含的或假設(shè)的前提，蘇秦在游說中單純強調(diào)六國與秦的矛盾及六國間的相互依存，而對其他矛盾方面避而不談，以此為前提來闡述自己的合縱主張，對六國之君有一定程度的蒙蔽性。3.向?qū)Ψ椒謩e擺出了實行自己的主張與不實行的兩種行為后果，夸大了第一種行為選擇的受益程度和第二種行為選擇的受害程度，加大二者的反差度，促使對方下決心采納自己的主張。4.必要的時候，以客觀的地理狀況來加強對對方的說服。5.必要時他還給對方以.應(yīng)有的褒揚，夾雜以相應(yīng)的激

7、將法。學(xué)習(xí)完以上我們不妨通過行業(yè)現(xiàn)狀、招聘現(xiàn)狀、團隊現(xiàn)狀、用人部門現(xiàn)狀等等來嘗試說服溝通，必定還是有試用期做為緩沖。2、行動策略1）換個人招聘：這個方法有時是有效的，有時候一個小伙伴可能是偏好，可能是能力，可能是運氣一直招不到比較合適的，招聘經(jīng)理不妨換個人來招試試。另外我們也可以組建招聘攻堅小組來共同努力！2）換個方向招聘：有的崗位如果男的不合適，換女的看看，經(jīng)驗少的不行換經(jīng)驗多的看看，學(xué)歷低的不行換學(xué)歷高的看看，普通本科的不行換個重點本科或研究生的看看，如果渠道方面有問題也可以換個渠道試試。3）換個方式招聘：有時候不妨讓用人部門參與進來，

8、我之前的做法就是把崗位招聘的郵箱鏈接給用人部門領(lǐng)導(dǎo)，讓用人部門建議下哪些簡歷可以面試。當(dāng)然此種情況必須用人部門有時間有能力有心情。另外我們也可以設(shè)置適當(dāng)?shù)莫剟罱o團隊，例如：招聘到