我國企業(yè)成本控制存在問題探究

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1、我國企業(yè)成本控制存在問題探究摘要：企業(yè)是以盈利為目的的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。而我國企業(yè)在成本控制的過程中，有一些問題的存在。首先是思想觀念的落后，許多企業(yè)對成本控制的重要性認(rèn)識不夠；其次是在成本控制的過程中控制不善，致使企業(yè)成本提高；最后是成本信息的失真問題。所以實施全面而系統(tǒng)的成本控制是企業(yè)長期發(fā)展的必然選擇。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；問題中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-828X(2013)06-0-01一、成本控制的概述所謂成本控制

2、，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。二、我國企業(yè)成本控制存在的問題（一）成本觀念落后且管理素質(zhì)較低。有相當(dāng)一部分的企業(yè)對其成本控制的對象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過程中所發(fā)生的各項成本費用支出，即主要控制范圍僅停留在如何降低直接材料、直接人工和制造

3、費用這幾個方面，而往往忽略企業(yè)的采購與銷售過程對成本核算控制的影響，也忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費用取得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)是根本不可能的。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場中確立優(yōu)勢地位。目前我國企業(yè)職工整體素質(zhì)較差，有的企業(yè)的財務(wù)人員沒有相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)職稱，實際業(yè)務(wù)水平較差，對有的成本不會核算或者核算錯誤時有發(fā)生。（二）生產(chǎn)成本控制不當(dāng)。首先，人工成本管理不善，市場調(diào)節(jié)

4、人工成本的力度弱、人工成本的支付存在著不合理現(xiàn)象。其次，材料管理制度不健全。由于材料成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中占相當(dāng)重的比例，因此它在企業(yè)項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。第三，機械設(shè)備使用成本高。一是盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本，項目完工后造成設(shè)備閑置。二是設(shè)備采購選型盲目，專用性太強，一旦設(shè)計變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價值，造成設(shè)備投資浪費。三是企業(yè)缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享。四是設(shè)備管理

5、不到位，設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。三、成本控制的對策（一）樹立企業(yè)成本控制的整體觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本控制體系，將企業(yè)的成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，加強成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)成本控制水平。（二）轉(zhuǎn)變觀念和提高管理素質(zhì)。企業(yè)成本控制的內(nèi)容和

6、范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)是全方位、全過程的。企業(yè)對其成本控制的對象不應(yīng)當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項成本費用支出，同時應(yīng)該對企業(yè)的采購與銷售過程等產(chǎn)生的期間費用進行充分的考慮。此外，企業(yè)還可以充分調(diào)動員工節(jié)約成本的積極性，從統(tǒng)一員工認(rèn)識上花功夫，強調(diào)成本控制的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。并且可以通過企業(yè)文化建設(shè)來彌補制度建設(shè)中的不足，從“要我節(jié)約”的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動型全員成本控制管理的良好管理氛例如日本豐田公司，這個響譽全球著名跨國企業(yè)集團的企業(yè)精神卻是“從干毛巾中擰出水”。如此淺顯

7、的道理卻孕育出了一個世界五百強企業(yè)，這主要是企業(yè)文化帶來的力量?？梢娖髽I(yè)文化對于成本控制管理的影響作用還是具有深遠(yuǎn)意義的。（三）提高全員的素質(zhì)，健全成本控制專業(yè)隊伍。首先，加強對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識和政策水平，提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)。同時，還應(yīng)該對財務(wù)人員大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊。其次，搞好成本控制，僅有意識是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。成本控制專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本控制的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點，了解成本控制中存在的問

8、題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本控制的基本知識和基本方法，以保證與成本控制部門的良好配合。