《格蘭仕人力》ppt課件

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1、打造情感投入的敬業(yè)員工——格蘭仕的人力資源管理（二）鄧德海高級合伙人提綱格蘭仕如何打造情感投入的敬業(yè)員工前提：火車跑得快，全靠車頭帶核心：打造符合事業(yè)要求的團(tuán)隊基礎(chǔ)：營造驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境總結(jié)：人力資源管理的生命線2一、前提：火車跑得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況小梁總談問題管理（2005/3/24）：問題的根源首先是領(lǐng)導(dǎo)者的問題公司有問題首先是總裁辦，其次是各個分公司總經(jīng)理，再次是各部門的頭。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，你自己的行為決定了下屬的行為，低素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必然產(chǎn)生一大批低素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者。3一、前提：火車跑

2、得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況1-1、梁慶德決定了格蘭仕高層管理者的工作環(huán)境開放的信息和對話溝通基礎(chǔ)上的信任教練和監(jiān)護(hù)人對人性的充分尊重等4一、前提：火車跑得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況1-4、一把手從根本上決定了公司的工作環(huán)境一把手高層經(jīng)理一線經(jīng)理一線員工高層經(jīng)理的一線經(jīng)理一線經(jīng)理的一線經(jīng)理一線經(jīng)理一線員工5一、前提：火車跑得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況2-1、一個雇主只能得到他配得上的員工案例：91年進(jìn)格蘭仕的副總經(jīng)理趙靜：“吸引我的不是

3、企業(yè)，而是老梁總，是老梁總對事業(yè)的追求。我好像感覺到跟著這么一個長者能夠?qū)W到很多東西”。6一、前提：火車跑得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況3-1、管理者的大部分知識、能力等是跟上司學(xué)的案例：梁昭賢的管理風(fēng)格都是從梁慶德那里學(xué)來的寬廣的胸懷、極度的謙虛、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)長時間的工作、人情化的管理胡國邦說：為什么我們這幫老員工只有上班時間、沒有下班時間？因為每天下班最晚的是老梁總。7一、前提：火車跑得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況3-2、管理者的大部分知識、能力等是跟上司學(xué)的若想讓不講

4、效益的管理者來管好他們的副手和下屬，那幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上依賴于管理者的行為榜樣，那些在工作中不講效益的管理者必然會給別人樹立錯誤的榜樣?！说谩さ卖斂?，管理大師8一、前提：火車跑得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況4-1、經(jīng)理封頂——企業(yè)要發(fā)展取決于企業(yè)家的突破案例：梁慶德：自我超越的典型代表（42歲創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在還學(xué)英語等）沃爾頓：南非開普敦最大折扣零售店老板有一天收到了一封沃爾頓征詢函，希望能夠到來拜訪這位企業(yè)家，學(xué)習(xí)他成功經(jīng)營零售業(yè)的秘訣。沃爾頓接待南美南美零售業(yè)協(xié)會參觀。9一、

5、前提：火車跑得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況4-2、“經(jīng)理封頂”定理——彼得·德魯克的觀念一個企業(yè)再好好不過它的經(jīng)理。也就是說，企業(yè)家（經(jīng)理）的思維、知識和能力，構(gòu)成了企業(yè)成長的極限。一個組織只能在其價值觀內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其所能達(dá)到的價值觀所限制。10一、前提：火車跑得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況4-3、經(jīng)理封頂——戰(zhàn)略大師邁克爾·波特的觀念競爭戰(zhàn)略機(jī)會與威脅社會期望領(lǐng)導(dǎo)人價值強(qiáng)項與弱項公司內(nèi)部公司外部公司強(qiáng)項和領(lǐng)導(dǎo)人價值決定公司發(fā)展的上限11一、前提：火車跑得快

6、，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況5-1反面案例：帕金森定律帕金森通過長期的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一個不稱職的官員，可能有三種出路：第一種是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。12一、前提：火車跑得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況5-1反面案例：帕金森定律（續(xù)1）不稱職官員的選擇：第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利：第二條路也不能走，因為能干的人會成為自己的對手；只有第三條路最適宜。13一、前提：火車跑得快，全靠

7、車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況5-1反面案例：帕金森定律（續(xù)2）結(jié)果：不稱職的官員平庸的助手平庸的助手更平庸的助手更平庸的助手更平庸的助手更平庸的助手一大堆笨蛋！14一、前提：火車跑得快，全靠車頭帶一把手從根本上決定公司的工作環(huán)境及人才狀況啟示：一家優(yōu)秀企業(yè)歷經(jīng)興衰仍然持續(xù)的根本原因其實在其創(chuàng)始人那里幾乎就有了邏輯上的注定性。蓋洛普公司幾十年的科學(xué)研究得到了證實15阿里山的神木之所以大，四千年前種子掉到土里時就決定了，絕對不是四千年后才知道。臺灣鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘《商業(yè)周刊》全球高科技百強(qiáng)第三名16一、前

8、提：火車跑得快，全靠車頭帶（17）梁慶德的自我超越1-1梁慶德的魅力格蘭仕俞堯昌副總：梁慶德用人高深莫測格蘭仕員工節(jié)日間相互發(fā)手機(jī)短信開玩笑：你恨他，就讓他去做總經(jīng)理你愛他，就讓他進(jìn)格蘭仕你愛死他，就讓他去聽德叔的報告17一、前提：火車跑得快，全靠車頭帶（18）梁慶德的自我超越2-1平衡發(fā)