資源描述：
《論中小企業(yè)如何吸引及留住優(yōu)秀人才》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD完美格式相溝通學(xué)生畢業(yè)論文專業(yè)名稱：現(xiàn)代企業(yè)管理：指導(dǎo)老師：：論文題目論中小企業(yè)如何吸引和留住優(yōu)秀人才學(xué)生聯(lián)系電話：135191技術(shù)資料專業(yè)整理WORD完美格式論中小企業(yè)如何吸引和留住優(yōu)秀人才摘要我國是一個中小企業(yè)大國，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要的組成部分之一。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關(guān)鍵性的作用,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。本文通過對中小企業(yè)的分析，根據(jù)中小企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)吸引人才
2、的策略。人才作為勞動者中的高素質(zhì)群體，是生產(chǎn)力中最具有先進(jìn)知識和創(chuàng)造力的因素，對生產(chǎn)力的發(fā)展起著舉足輕重的作用。知識經(jīng)濟時代，擁有人才的優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在人才資源方面的劣勢顯得非常突出。企業(yè)雖用高薪和其它豐厚的條件來吸引人才，卻不能在較長時間里留住人才。面對這樣的問題，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適的激勵措施，以吸引人才、留住人才、用好人才。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、優(yōu)秀人才、薪酬機制、激勵、人才策略技術(shù)資料專業(yè)整理WORD完美格式目錄目錄………………
3、……………………………………………………………………1摘要……………………………………………………………………………………1關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………1緒論……………………………………………………………………………………1一、中小企業(yè)難以留住優(yōu)秀優(yōu)秀人才的企業(yè)內(nèi)部原因……………………………1（一）中小企業(yè)規(guī)模小………………………………………………………………1（二）中小企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化………………………………………………1（三）中小企業(yè)對人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光…………………………
4、………………1（四）中小企業(yè)的行業(yè)跨度大，但地域性強………………………………………1（五）中小企業(yè)對人才使用的存在誤區(qū)……………………………………………1二、中小企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才的外部環(huán)境因素…………………………………2（一）我國的人才機制不夠完善……………………………………………………2（二）我國的勞動力市場不發(fā)達(dá)........................................2（三）國際人才競爭日趨激烈……………………………………………………….2三、當(dāng)前我國中小企業(yè)在用人和引人方面存在的問題分析……
5、…………………2（一）企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱……………………………………………2（二）缺乏有效率的招聘體系………………………………………………………3（三）中小企業(yè)的勞資關(guān)系問題……………………………………………………3（四）沒有建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制…………………………………………3四．吸引人才機制的建立……………………………………………………………3（一）樹立正確的人才觀念…………………………………………………………3（二）建立有效的招聘體系…………………………………………………………4（三）建立完善的培訓(xùn)體系
6、…………………………………………………………5（四）建立科學(xué)合理的薪酬激勵制度………………………………………………5（五）建立富有凝聚力的企業(yè)文化………………………………………………5結(jié)論……………………………………………………………………………………6參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………6致謝……………………………………………………………………………………7技術(shù)資料專業(yè)整理WORD完美格式緒論從人類進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中小企業(yè)成為各國經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和繁榮穩(wěn)定的重要因素。
7、從現(xiàn)階段世界經(jīng)濟發(fā)展的角度看，中小企業(yè)的生存和發(fā)展既是各國經(jīng)濟的重要組成部分，又是世界經(jīng)濟發(fā)展中的一大共同難題。中小企業(yè)提供了廣泛的社會就業(yè)機會，是社會經(jīng)濟增長的動力，是社會財富的主要提供者。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球競爭變得更加激烈，自然資源和資本的優(yōu)勢不再是企業(yè)成功的關(guān)鍵。而作為生產(chǎn)力中重要組成部分的知識，對經(jīng)濟的發(fā)展起著越來越大的作用，它的貢獻(xiàn)超過了資本、土地和勞動等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，同時相應(yīng)擁有這樣技能知識的人才將成為社會發(fā)展的核心資本。曾經(jīng)有人提出：人是企業(yè)中唯一創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
8、的資源；誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能在市場競爭中獲勝。這種理論現(xiàn)在正被越來越多的人所認(rèn)可，也得到許多中小企業(yè)的認(rèn)同。一、中小企業(yè)難以留住優(yōu)秀優(yōu)秀人才的企業(yè)內(nèi)部原因（一）中小企業(yè)規(guī)模小不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引
