產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

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1、產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練深圳、上海開課時間地點：2010年05月21-22日?。ㄉ虾?-良安大酒店）時間地點：2010年05月28-29日　（深圳--名蘭苑酒店）費　　用：2600元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)參課對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關(guān)人士……等。認(rèn)證費用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。

2、說　　明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊產(chǎn)品管理師（產(chǎn)品綜合管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。報名咨詢電話：聯(lián)系電話：（010）8541699051658784花老師劉老師聯(lián)系傳真：（010）69542603　Email:typx_edu@126.com其他最新最熱門的課程請瀏覽網(wǎng)站　www.ty819.com隨著金融危機的到來，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)

3、不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到組織團隊開發(fā)出來，直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產(chǎn)、終止銷售&終止售后服務(wù)）。按此方式定

4、義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑：1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場還是研發(fā)？2、產(chǎn)品經(jīng)理和項目獎了如何分工，區(qū)別何在？3、市場管理流程和市場需求管理流程該如何進行？4、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？5、新產(chǎn)品上市，究竟是一個特定的點？還是“組合拳”？6、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個團隊？KPI指標(biāo)有哪些？7、如何培養(yǎng)這么重要的“領(lǐng)軍人物”？培訓(xùn)收益：1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點3、通過實戰(zhàn)演練

5、方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔(dān)的職責(zé)6、掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法7、掌握產(chǎn)品團隊的管理方法8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑9、分享講師20多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐......電話：010-5165878413521840266傳真：010-69542603　　課程內(nèi)容：電話：010-5165878413521840266傳真：010-69542603一、

6、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析1、打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理2、對產(chǎn)品經(jīng)理的建議3、產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式4、案例研討：成長的煩惱5、業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足6、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？7、產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡介二、新產(chǎn)品的市場管理1、市場管理方面通常存在的典型問題分析2、市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系3、市場管理流程：1）如何正確地理解市場◇PEST◇競爭五力模型◇SWOT◇……2）市場細(xì)分◇市場細(xì)分的原因分析◇演示：《市場地圖》◇市場細(xì)分“七步成詩”◇FABE分析◇演示：《細(xì)分市

7、場簡介》3）產(chǎn)品的組合分析◇SPAN◇FAN◇產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位◇安索夫矩陣◇產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程◇演示：《路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》◇演示：《路標(biāo)規(guī)劃的評審要素表》4）業(yè)務(wù)計劃書◇演示：《業(yè)務(wù)計劃書模板》（含Word及PPT格式）4、市場需求管理流程：1）市場需求管理流程的簡介2）KANO模型3）收集需求的方法◇演示：《需求說明書》◇需求收集制度4）用戶訪談：抽象之梯法◇客戶陳述－需求描述◇需求整理：親和圖法◇客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法◇演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素三、新產(chǎn)品的開發(fā)管理

8、1、市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式演示：項目任務(wù)書2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次3、咨詢項目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點4、監(jiān)控項目的方法：四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等四、新產(chǎn)品的上市管理1、上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)2、演示：結(jié)合產(chǎn)