規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理,構(gòu)建科學(xué)的勞務(wù)派遣用工管控體系

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1、規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理,構(gòu)建科學(xué)的勞務(wù)派遣用工管控體系【摘要】勞務(wù)派遣用工能夠解決目前存在的輔助性、臨時(shí)性、代替性用工問題的一種重要方法。但是，在勞務(wù)派遣用工的具體應(yīng)用中，逐漸表現(xiàn)出了一系列問題，主要表現(xiàn)在部分單位超計(jì)劃編制用工、對(duì)派遣機(jī)構(gòu)監(jiān)督不到位、入口把關(guān)不嚴(yán)、退出機(jī)制不健全、部分崗位混崗作業(yè)、管理不規(guī)范以及少數(shù)派遣機(jī)構(gòu)資質(zhì)不完備等，存在用工風(fēng)險(xiǎn)，亟待加強(qiáng)規(guī)范和管理。中國3/vie　　【關(guān)鍵詞】勞務(wù)派遣用工管理管控體系　　一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述　　（一）?Ｒ倒芾淼睦砟?　　堅(jiān)持以控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、健全機(jī)制為重點(diǎn)，全面規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，統(tǒng)一勞動(dòng)定員和用工配置標(biāo)

2、準(zhǔn)，優(yōu)化勞動(dòng)用工策略，降低用工總量，控制長期職工，推廣業(yè)務(wù)委托用工，減少勞務(wù)派遣和非全日制用工，實(shí)施用工動(dòng)態(tài)管理，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的用工管理機(jī)制?！　≈贫▌趧?wù)派遣崗位名錄，明確崗位名稱、編制、崗級(jí)、崗位任職基本條件等項(xiàng)目，同時(shí)編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；完善崗位管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人崗匹配管理；加強(qiáng)崗位變動(dòng)管理，深化崗位輪換機(jī)制；加強(qiáng)人才培養(yǎng)與開發(fā)，實(shí)行持證上崗；推進(jìn)員工績效管理，崗位爭先；建立全員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，完善員工信息管理?！　。ǘI(yè)管理的范圍和目標(biāo)　　第一，規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，建立勞動(dòng)關(guān)系和諧、機(jī)制靈活、職責(zé)明晰、流程順暢的用工管理模式。　　第二，加強(qiáng)“定崗

3、、定員”管理，以有利于設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)為目標(biāo)，有效配置人力資源和節(jié)約人工成本?！　〉谌?，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，建立勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制?！　。ㄈI(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值　　按照國網(wǎng)公司關(guān)于勞動(dòng)用工規(guī)范治理工作的相關(guān)要求，全面規(guī)范勞動(dòng)用工管理；目標(biāo)值：勞動(dòng)用工規(guī)范指數(shù)為1。　　控制用工總量，各部門人員配置不超員；全民支援集體人員保持逐年減少的趨勢；目標(biāo)值：100?！　≡谝?guī)定的時(shí)限內(nèi)，依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，全面規(guī)范各類用工的勞動(dòng)合同簽訂主體；目標(biāo)值：員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%?！　《I(yè)管理的主要做法　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)勞動(dòng)定員管理　　由人力資源、生產(chǎn)、營銷、調(diào)度

4、、發(fā)策等部門組成的勞動(dòng)定員工作小組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、校核、勞動(dòng)定員分析、人員優(yōu)化配置等工作，促進(jìn)勞動(dòng)定員管理工作與各專業(yè)管理工作的有效銜接?！　《ㄆ陂_展勞動(dòng)定員管理人才的培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持他們學(xué)習(xí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉和掌握生產(chǎn)設(shè)備和業(yè)務(wù)流程，提高自身素質(zhì)和能力；組織開展勞動(dòng)定員專業(yè)人員下基層調(diào)研，并通過各基層部門的二級(jí)核算員搜集資料，深入了解基層的困難和需求；定期組織開展勞動(dòng)定員工作研討交流，拓寬勞動(dòng)定員專業(yè)人員的視野?！　。ǘ┮?guī)范勞務(wù)派遣崗位管理　　結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，全面梳理本單位崗位設(shè)置和人力資源配置情況，依據(jù)公司崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定，組織

5、業(yè)務(wù)部門梳理、明確核心業(yè)務(wù)崗位和涉密崗位，結(jié)合本單位勞務(wù)派遣用工的實(shí)際情況，分類分層對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行細(xì)分，制定勞務(wù)派遣適用崗位名錄。通過不同的崗位名稱、職責(zé)、屬性，將長期職工和勞務(wù)派遣用工的崗位嚴(yán)格區(qū)分，按照同一崗位使用同一種用工的原則加強(qiáng)管理。　　根據(jù)國網(wǎng)公司和省公司最新發(fā)布的制度情況，將上級(jí)發(fā)布的制度與公司制訂的制度進(jìn)行逐一對(duì)照，對(duì)制度進(jìn)行了全面梳理，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化管理中的短板、盲區(qū)、無效環(huán)節(jié)，運(yùn)用PDCA思想的管理模式，重點(diǎn)圍繞制度的可操作性和可執(zhí)行性，著手制度修編的廢、改、并、立工作。確定了14項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)名錄，制定29個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，繪制56個(gè)管理流程圖?！?/p>

6、?。ㄈ┮?guī)范勞務(wù)派遣用工管理，提高人員配置效率　　公司對(duì)各單位的勞務(wù)派遣用工實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，各單位依據(jù)本單位勞動(dòng)定員、生產(chǎn)經(jīng)營需要及長期職工隊(duì)伍情況，編制勞務(wù)派遣用工計(jì)劃報(bào)省公司審批。對(duì)于缺員單位，適當(dāng)審批勞務(wù)派遣用工計(jì)劃；超員單位，不再審批勞務(wù)派遣用工計(jì)劃。　　各單位使用的勞務(wù)派遣人員，必須由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)按要求招聘后派遣到用工單位，不得自行招聘并使用勞務(wù)派遣人員，招聘時(shí)必須明確表明是勞務(wù)派遣單位招聘。改變聘用程序中統(tǒng)包統(tǒng)攬的做法，只提出用工方案和要求，不事先內(nèi)定和選聘人員，對(duì)外由勞務(wù)派遣公司統(tǒng)一進(jìn)行招聘后，再進(jìn)行面試和選聘，做到用工過程中形式與實(shí)質(zhì)的相符?！　?/p>

7、（四）強(qiáng)化勞務(wù)派遣單位管理　　按照符合國家法律規(guī)定、財(cái)務(wù)狀況良好、內(nèi)控制度完備、管理規(guī)范、信用等級(jí)好等要求，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的準(zhǔn)入條件。按照精簡數(shù)量、嚴(yán)把資質(zhì)的原則，擇優(yōu)選定派遣機(jī)構(gòu)并簽訂派遣協(xié)議?！　∮霉挝唤贤?、反饋機(jī)制，按月或季度與派遣機(jī)構(gòu)、派遣人員進(jìn)行交流、溝通。對(duì)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣人員訂立勞動(dòng)合同情況，薪酬、福利發(fā)放情況，社會(huì)保險(xiǎn)建立、支付情況要及時(shí)掌握，實(shí)時(shí)監(jiān)督、反饋。　　結(jié)合派遣機(jī)構(gòu)工作開展情況，對(duì)照準(zhǔn)入條件，每年末對(duì)所選派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)派遣機(jī)構(gòu)履約情況的監(jiān)督。對(duì)不認(rèn)真履行協(xié)議、管理不規(guī)范的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，依法解除勞務(wù)派遣協(xié)議，取消其準(zhǔn)入資格