《軟件項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題及試卷答案完整精華版免費(fèi)版

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1、項(xiàng)目的特征有哪些？有明確的目標(biāo)項(xiàng)目之間的活動(dòng)具有相關(guān)性限定的周期有獨(dú)特性資源成本的約束性項(xiàng)目的不確定性項(xiàng)目與日常運(yùn)作有什么不同？項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過(guò)效率和有效性體現(xiàn)的項(xiàng)目是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理項(xiàng)目存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作則基本保持連貫性的。軟件項(xiàng)目有什么特殊性？為邏輯實(shí)體而非物理實(shí)體，具有抽象性沒(méi)有明顯的制造過(guò)程，也不存在重復(fù)生產(chǎn)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)受到計(jì)算機(jī)硬件的制約不可能完全擺脫手工開(kāi)發(fā)模式軟件本身是相當(dāng)復(fù)雜的，涉及因素眾多，需求多變

2、軟件項(xiàng)目投入大、成本高軟件項(xiàng)目管理有什么特征？軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)率也難以預(yù)測(cè)和保證。項(xiàng)目周期長(zhǎng)，復(fù)雜度高，變數(shù)多。軟件項(xiàng)目提供的是一種服務(wù)，需要滿(mǎn)足一群人的期望，即需要滿(mǎn)足一群想法和利益各不相同的人的需求。PMBOK包括哪9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域？集成管理范圍管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理常用的生存期模型有哪些？各適用于什么項(xiàng)目？瀑布模型：分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和維護(hù)嚴(yán)格按步驟進(jìn)行，適合于項(xiàng)目開(kāi)始前有明確需求和明確的解決方案的項(xiàng)目，如公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、短期項(xiàng)目

3、等。V模型：是瀑布模型的變種，強(qiáng)調(diào)測(cè)試的重要性，將開(kāi)發(fā)活動(dòng)與測(cè)試活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起。適合于對(duì)系統(tǒng)的性能、安全有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目。原型模型：適合于在項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)項(xiàng)目需求不明確，為了減少項(xiàng)目需求的不確定性而先開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基本原型系統(tǒng)以驗(yàn)證可行性，然后逐步補(bǔ)充完善。增量模型：由瀑布模型演變而來(lái)，假設(shè)需求可分階段，分成一系列增量產(chǎn)品分別開(kāi)發(fā)。適合于項(xiàng)目開(kāi)始明確了需求的大部分，但對(duì)市場(chǎng)和用戶(hù)把握不是很準(zhǔn)。對(duì)于有龐大和復(fù)雜功能的系統(tǒng)也可考慮增量開(kāi)發(fā)。螺旋式模型：該模型在四個(gè)象限上分別表達(dá)了計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目實(shí)施、客戶(hù)評(píng)估四個(gè)方面的活動(dòng)，通

4、過(guò)一系列瀑布模型的不斷循環(huán)來(lái)逐步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。適合于不確定因素較多、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。漸近式階段模型：綜合了增量模型和螺旋式模型的一個(gè)實(shí)用模型，漸進(jìn)式前進(jìn)，階段式提交。適合各種規(guī)模的項(xiàng)目，尤其是大中型項(xiàng)目，以及希望隨時(shí)看到未來(lái)的項(xiàng)目。如何為項(xiàng)目選擇合適的生成期模型？熟悉各種生存期模型評(píng)審、分析項(xiàng)目的特性選擇適合項(xiàng)目的生存期模型標(biāo)識(shí)生存期模型與項(xiàng)目不一致地方,并進(jìn)行裁減何謂需求獲取？它包括哪些主要活動(dòng)？需求獲取指通過(guò)與用戶(hù)的交流、對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的觀察及對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析，從而開(kāi)發(fā)、捕獲和修訂用戶(hù)的需求。需求獲取的主要活動(dòng)包括：-了解客戶(hù)方的所有

5、用戶(hù)類(lèi)型及潛在的類(lèi)型-對(duì)用戶(hù)進(jìn)行訪談和調(diào)研，包括會(huì)議討論、郵件提問(wèn)、自行搜集等各種形式-對(duì)收集到的用戶(hù)需求作進(jìn)一步分析整理-將調(diào)研得到的用戶(hù)需求以適當(dāng)?shù)男问匠式唤o用戶(hù)和開(kāi)發(fā)方相關(guān)人員需求分析的主要內(nèi)容有哪些？如何處理不明確需求？需求分析的主要內(nèi)容有：-以圖形表示的方式描述系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)，包括邊界和接口等-通過(guò)原型、頁(yè)面流或其它方式向用戶(hù)提供可視化界面，以便用戶(hù)對(duì)需求作出自己的評(píng)價(jià)-以模型描述系統(tǒng)的功能項(xiàng)、數(shù)據(jù)實(shí)體、外部實(shí)體以及實(shí)體間的關(guān)系、狀態(tài)轉(zhuǎn)換等不明確需求的處理方法有：-讓用戶(hù)參與開(kāi)發(fā)，以便及時(shí)對(duì)不明需求作出修正-開(kāi)發(fā)用戶(hù)界

6、面原型，以便用戶(hù)更好地確認(rèn)需求-召開(kāi)需求討論會(huì)議，匯總和確認(rèn)需求-強(qiáng)化需求分析和評(píng)審，讓用戶(hù)參與需求評(píng)審并簽字認(rèn)可如何做好需求變更管理？建立需求基線確定需求變更控制過(guò)程成立變更控制委員會(huì)(SCCB)進(jìn)行需求變更影響分析跟蹤所有受需求變更影響的工作產(chǎn)品建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔維護(hù)需求變更的歷史記錄跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài)衡量需求的穩(wěn)定性何謂任務(wù)分解？為什么要進(jìn)行任務(wù)分解？任務(wù)分解就是將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更小、更易管理、更易操作。它是一個(gè)化繁為簡(jiǎn)，分而治之的過(guò)程。任務(wù)分解的作用：-提供了項(xiàng)目范圍基

7、線，是范圍變更的重要輸入-為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包-進(jìn)行估算和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)-對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功的集成和控制起到非常重要的作用假設(shè)你是某圖書(shū)館借閱系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)參照教材“校務(wù)通系統(tǒng)”項(xiàng)目計(jì)劃案例進(jìn)行需求分析和任務(wù)分解，提交需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)和任務(wù)分解WBS圖表或清單。簡(jiǎn)述軟件項(xiàng)目進(jìn)度(時(shí)間)管理的主要任務(wù)?；顒?dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)任務(wù)資源估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制(項(xiàng)目跟蹤)項(xiàng)目進(jìn)度(歷時(shí))估算需考慮的因素有哪些？實(shí)際工作時(shí)間：一周幾天、一天幾小時(shí)項(xiàng)目的人員規(guī)模生產(chǎn)率：LOC/天有效工作時(shí)間：除去聊天、打電話、上衛(wèi)生間

8、等的時(shí)間連續(xù)工作時(shí)間：不被打斷的持續(xù)工作時(shí)間人員級(jí)別：不同人員的生產(chǎn)率不同，成本不同歷史項(xiàng)目：參考以往類(lèi)似項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法有哪些？定額估算法：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、投入資源及單位生產(chǎn)率計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)，公式為T(mén)=Q/(R×S)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：使用根據(jù)大量歷史項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)