國富浩華合并的收益與風(fēng)險研究

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1、謹以此論文獻給所有為我們辛勤付出的會計系老師們------王燕羽國富浩華合并的收益與風(fēng)險研究學(xué)位論文答辯日期：指導(dǎo)教師簽字：答辯委員會成員簽字：獨創(chuàng)聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含未獲得或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日-------------

2、--------------------------------------------------------學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，并同意以下事項：1、學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。2、學(xué)?？梢詫W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。同時授權(quán)清華大學(xué)“中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社”用于出版和編入CNKI《中國知識資源總庫》，授權(quán)中國

3、科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽字：簽字日期：年月日簽字日期：年月日國富浩華合并的收益與風(fēng)險研究摘要伴隨“做大做強”戰(zhàn)略的深入實施，合并成為多數(shù)事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的重要途徑，對于合并相關(guān)問題的研究不僅關(guān)系到對現(xiàn)有事務(wù)所合并質(zhì)量的考察，為政策監(jiān)管提供參考，也關(guān)系到對未來事務(wù)所合并的指引，及時調(diào)整發(fā)現(xiàn)的問題，保證做大基礎(chǔ)上實現(xiàn)真正的做強、做精、做?！，F(xiàn)有文獻對我國事務(wù)所合并動因及影響的研究已形成了一定的積累，但是對于合

4、并后整合效果的直接研究并不是很多，且多集中于制度安排層面，本文期望通過對可觀測數(shù)據(jù)的分析，透過事務(wù)所的制度層面，直接從實施效果上考察合并后事務(wù)所是否真正實現(xiàn)了有效的整合與科學(xué)發(fā)展。本文主要采用案例研究的方式，基于國富浩華會計師事務(wù)所合并前后的相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，綜合運用不同的分析指標(biāo)，通過收益與風(fēng)險的視角，分別提出理性假設(shè)預(yù)期，再以具體數(shù)據(jù)進行驗證，考察國富浩華合并后完善統(tǒng)一的制度下是否真正實現(xiàn)了收入與風(fēng)險的整合管理。寫作結(jié)構(gòu)大致安排如下：首先，對國內(nèi)外合并動因、合并影響以及合并整合相關(guān)的文獻進行梳理，選

5、取實質(zhì)整合效果考察作為論文的出發(fā)點；繼而，對國富浩華的發(fā)展歷程及顯性合并成果進行趨勢分析，大致觀察合并后的發(fā)展效果；在此基礎(chǔ)上，以事務(wù)所的視角將合并后收益與風(fēng)險的變化最終落腳為審計收入的提升與審計風(fēng)險的控制整合，分別從總體審計收入、審計收入構(gòu)成、客戶選擇謹慎度、CPA檢查風(fēng)險以及審計風(fēng)險控制效果五個方面設(shè)定假設(shè)，分析數(shù)據(jù)進行驗證；最后，通過上文假設(shè)驗證的結(jié)果，匯總國富浩華合并過程中展現(xiàn)出來的經(jīng)驗與不足，有針對性地提出相關(guān)改進建議。研究認為，我們應(yīng)當(dāng)理性對待事務(wù)所合并后收入總水平的驟然增加，合并帶來的規(guī)模擴

6、大、人員翻番、收入疊加、排名躍進等固然短期內(nèi)迅速提升了事務(wù)所的行業(yè)知名度，但長遠的發(fā)展有賴于這種大的框架能否得到核心實力的支撐。行業(yè)專門化是最為直接而穩(wěn)妥的實力培養(yǎng)途徑，事務(wù)所在合并之前應(yīng)當(dāng)對參與合并各方的內(nèi)部與外部行業(yè)專長有大致的了解，沿行業(yè)線整合，強化現(xiàn)有行業(yè)專長，同時注重合并以后強化行業(yè)專門化的優(yōu)勢，對參與合并事務(wù)所原有內(nèi)部行業(yè)專長領(lǐng)域做重點的關(guān)注與發(fā)展，保證原有優(yōu)勢行業(yè)不丟失，并集中資源開發(fā)潛在專長行業(yè)，通過專長優(yōu)勢的積累不斷在行業(yè)內(nèi)擴大影響，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。風(fēng)險管理方面，事務(wù)所在合并之初應(yīng)當(dāng)及時

7、建立起統(tǒng)一的客戶管理機制，完善對新客戶的質(zhì)量評價方法，特別要審慎評判新承接ST客戶的潛在風(fēng)險水平，同時穩(wěn)健地控制由于迅速承接大規(guī)模客戶可能帶來的不適應(yīng)性風(fēng)險；對合并引入的原有客戶也要及時進行風(fēng)險評價，剔除潛在風(fēng)險較高的客戶，實現(xiàn)合并后客戶風(fēng)險水平的統(tǒng)一管理；在控制客戶質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強對檢查風(fēng)險的控制整合，注意合并前后分所之間CPA工作的控制與整合，強化分所間的業(yè)務(wù)互換與CPA交流，關(guān)注分所間的風(fēng)險控制實施效果差異，使事務(wù)所的制度、資源等在合并后實現(xiàn)實質(zhì)上的一體化。此外，事務(wù)所規(guī)模做大以后，信號傳遞機

8、制效果加強，審計失敗對事務(wù)所的影響作用更為深遠，事務(wù)所在做大以后要更加堅定獨立客觀的立場，保持充分穩(wěn)健的意見出具態(tài)度，在“做大”以后科學(xué)、穩(wěn)步、高質(zhì)量地“做精”、“做專”、“做強”。關(guān)鍵詞：合并整合；行業(yè)專門化；客戶選擇；質(zhì)量控制；審計風(fēng)險ResearchonManagementofRevenueandRiskafter Combination:theCaseofCroweHorwath AbstractAccompanied