國企成本核算存在的問題及解決對策

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1、國企成本核算存在的問題及解決對策摘要：會計成本核算是否準(zhǔn)確，直接對一個公司的成本預(yù)算、成本分析和成本控制產(chǎn)生影響。與此同時，也直接影響著企業(yè)的成本計劃和經(jīng)營計劃的選擇與制訂。企業(yè)經(jīng)營收益是盈利或者虧損，盈利多少或虧損多少，主要取決于產(chǎn)品成本核算是多少，在一種產(chǎn)品的銷售價格一定的條件下，只要降低這種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，利潤就會增加，收益就會變多，企業(yè)的盈利水平就會上升。所以，一個企業(yè)成本核算是否準(zhǔn)確，對產(chǎn)品成本的確認(rèn)，企業(yè)經(jīng)?I損益的確認(rèn)，正確處理企業(yè)和國家的分配關(guān)系，具有特別重要的作用。對公司來說，成本核算是公司實現(xiàn)最大利益最重要的因素。中國2/vie　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；

2、存在問題；解決對策　　中圖分類號：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1673-291X（2017）06-0068-02　　一、海信集團(tuán)成本核算的現(xiàn)狀　　海信集團(tuán)之所以能夠在短時間內(nèi)迅速崛起，躋身世界500強(qiáng)，是因為其具有國家級的研發(fā)中心，研發(fā)設(shè)備以及最前衛(wèi)的技術(shù)。同時，海信集團(tuán)注重和外國企業(yè)相互交流，相互學(xué)習(xí)，逐漸完善了自身的管理核算機(jī)制，彌補(bǔ)了自身的不足。海爾在技術(shù)先進(jìn)、制度完善、方法完善的條件下，還注重對資源的合理利用，海爾在全球各分公司充分地調(diào)配擁有的科技資源，并且應(yīng)用這些資源充分地完善自己的產(chǎn)品，提高自己產(chǎn)品的價值。海信集團(tuán)如今已經(jīng)成為了中國家電的領(lǐng)導(dǎo)者，海爾的產(chǎn)品就是標(biāo)準(zhǔn)，海

3、爾的技術(shù)就是標(biāo)準(zhǔn)，海爾的咨詢就是標(biāo)準(zhǔn)，海爾的數(shù)據(jù)、信息就是標(biāo)準(zhǔn)?！　《?、海信集團(tuán)成本核算存在的問題　　1.公司人員缺乏相關(guān)的成本核算意識。一個企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，離不開企業(yè)的經(jīng)營者，一個優(yōu)秀的經(jīng)營者，他經(jīng)營的企業(yè)也是高速發(fā)展的，例如阿里巴巴總裁馬云、萬達(dá)集團(tuán)總裁王健民等等。他們之所以會成功，是因為他們有著先進(jìn)的管理理念，注重產(chǎn)品的研發(fā)和成本核算。據(jù)調(diào)查，我國大多企業(yè)的經(jīng)營者，只注重平時的應(yīng)酬，而往往對市場的動態(tài)、國家政策以及國際經(jīng)濟(jì)變化缺乏關(guān)注，現(xiàn)在大多企業(yè)的經(jīng)營者都是四五十歲的人，他們思想較為傳統(tǒng)，缺乏企業(yè)管理意識。在管理上缺乏對成本核算的關(guān)注，所以會計知識的缺失已經(jīng)嚴(yán)重地影響了

4、企業(yè)的發(fā)展。海信集團(tuán)屬于大規(guī)模的跨國集團(tuán)，分公司遍布全球各地，這樣就會導(dǎo)致有些分公司的經(jīng)營者短期經(jīng)營行為或為獲得廉價勞動力利益的驅(qū)使，忽略了公司員工的核算意識。而經(jīng)營者為了減少企業(yè)平時費用的支出，為了降低成本，對員工的技能培訓(xùn)較少甚至沒有，員工的能力和素質(zhì)得不到提高，那么也就無法使公司引進(jìn)更為先進(jìn)的管理方法，無法實施先進(jìn)的成本核算方法，由于員工核算意識不強(qiáng)，會造成過多的費用支出，公司成本升高，利潤降低，收入減少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益減少，經(jīng)營緩慢或停滯不前，影響了企業(yè)的發(fā)展，所以擁有先進(jìn)的成本核算意識對海信集團(tuán)的發(fā)展而言是必須具備的關(guān)鍵因素?！　?.公司對成本核算的方法使用缺乏科學(xué)性。

5、海信集團(tuán)屬于大型跨國集團(tuán)，各個分公司的生產(chǎn)模式和經(jīng)營模式等方面的情況十分復(fù)雜。而海信集團(tuán)只是單純地選擇某種成本核算方法來應(yīng)對和解決這些問題，這是無法解決的問題。會計的成本核算方法有很多，比如品種法、分步法和先進(jìn)先出法等等，這些方法不是單一存在的，在成本核算時它們是相互聯(lián)系的。所以，海信集團(tuán)應(yīng)該多方面、多層次分析自身的情況，選擇并制定一個適合自身的核算方法，同時在進(jìn)行成本核算工作時，對一些費用、一些支出沒有做到精準(zhǔn)核算，遺漏了很多東西，這樣就會產(chǎn)生一些偏差，導(dǎo)致最終的核算結(jié)果不準(zhǔn)，而不準(zhǔn)確的核算結(jié)果，就會影響管理者進(jìn)行成本分析，影響公司的經(jīng)營決策，影響經(jīng)營收益，有些分公司產(chǎn)品品種單

6、一，生產(chǎn)工序簡單，而如此單一的生產(chǎn)，會使會計人員在成本核算時忽略了管理成本，因為生產(chǎn)規(guī)模較小，所以不會定期地進(jìn)行成本核算，會影響成本的確認(rèn)，影響經(jīng)營收益?！　∪?、針對海信集團(tuán)成本核算存在問題的解決措施　　1.海爾應(yīng)與時俱進(jìn)并樹立成本管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，會計成本核算直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損益，影響企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)要樹立“成本至上”的觀念。海信集團(tuán)應(yīng)該樹立成本管理意識，應(yīng)從公司的管理層著手，只有公司的管理人員有著先進(jìn)的成本核算意識，才會加強(qiáng)企業(yè)的成本核算。同時，公司應(yīng)該對員工進(jìn)行成本核算觀念的宣傳和教育，使成本核算意識深入人心。在樹立成本管理觀念的同時，公司還應(yīng)該注重成本

7、核算在成本管理上的核心作用，加強(qiáng)在各個經(jīng)營活動中進(jìn)行成本核算，在成本核算時，會計人員應(yīng)該嚴(yán)格依照相關(guān)法律、會計準(zhǔn)則和會計職業(yè)道德的要求，秉公辦事，提供準(zhǔn)確的信息。再次，在公司樹立成本核算觀念后，還要將具體的措施落到實處，注重對每個部門、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本計算，積極調(diào)動總公司和各個分公司管理人員都加入進(jìn)來，實行核算透明化管理，海信集團(tuán)還要做好成本預(yù)測、成本分析、成本核算和戰(zhàn)略選擇，為公司做出正確的經(jīng)營策略，降低產(chǎn)品成本，節(jié)約可限資源，創(chuàng)造利潤最大化?！　?.海信集團(tuán)應(yīng)對成本進(jìn)行科