流程化模式標準化

流程化模式標準化

ID:27510687

大?。?80.01 KB

頁數(shù):20頁

時間:2018-12-03

流程化模式標準化_第1頁
流程化模式標準化_第2頁
流程化模式標準化_第3頁
流程化模式標準化_第4頁
流程化模式標準化_第5頁
資源描述:

《流程化模式標準化》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、流程化模式標準化管理Kaymao凱茂科技(深圳)有限公司流程管理演示文稿一.人事分離二.領導管人三.流程管事一、人事分離Kaymao很多領導或企業(yè)的老板喜歡把對人的管理和對事的管理’打包”,一起交給某個下屬分管。實際上,讓同一個人扮演不同角色是不現(xiàn)實的,讓兩種截然不同的兩種風格成為一個過程的前后兩段,也讓人無法接受。所以,要將這不同類的兩種身份分開,將管人、管事分開,將君子與小人的角色分給不同的人來扮演。管事的人必須認認真真地計較被管理者做了什么、做了多少、該得到多少,堅持等價交換的原則,明明白白地給予,為團隊運作提供空中力在為人上要有君子的風范和氣度。管人的人必須有忍辱負重的精神,有包容心

2、、平常心,獲得被管理者的認同,為團隊穩(wěn)定提供凝聚力。YoursitehereLOGO主題:人事分管的依據(jù)A.管人與管事的方法、標準、風格、心態(tài)、效果是各不相同方法:管人的人與管事的人分開。管人要靠信任,管事要靠方法。標準:管人的標準--下屬對管理者是否心服。管事的標準--下屬是否認真做事。風格:管人的風格—在為人上的管理者要有君子的風范和氣度。管事的風格—認認真真地計較被管理者所做出的成績心態(tài):管人—管人要“空”,管人要空就是說要學會包容,既不肯定、也不否定,管事--管事要“實”,效果:管人的效果—直接地改變人,主要講究快、直截了當。管事的效果—把事情管好,做事的人能改變心態(tài)、行為,主要講究

3、慢、潛移默化。管人與管事.兩者的成果可謂是相輔相成。Kaymao流程管事控制方法YoursitehereLOGO人和事如何分管.老板帶隊來管人老板帶隊的核心就是在做人方面作為大家的楷模,每個企業(yè)一定要有一個精神領袖珠三角有很多知名企業(yè),他們的企業(yè)都可以說明這一點。格蘭仕------梁慶得美的--------何享建.現(xiàn)在很多知名企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都在交班,但我們需要明白的是,其繼任者接的不是一個總經(jīng)理的班,而是一個精神領袖的班。接不了這個班企業(yè)就會很麻煩,所以一個企業(yè)無論有多強大,都需要有一個象征性的人物,這個人物在企業(yè)里要被人人都豎大拇指才行。老板帶隊伍,抓管人這條線,要通過以下幾條線抓下去:第一

4、條線是領導這條線??偨?jīng)理副總廠長經(jīng)理主管(一條管人的線)第二條線是人事部門,人事部門是專門協(xié)助老板管人的。第三條線是稽核部門,稽核牽涉到事,又牽涉到人,它是通過事來發(fā)現(xiàn)人的問題。KaymaoYoursitehereLOGO部門橫向來管事Kaymao.管事要依靠智能部門,而不是行政這條線事情的管理要通過職能部門如:計劃部門、品質部門、財務部門,這些都是屬于職能部門,是專門管事情的部門。職能部門要管好事情必須掌握一個原則:對事不對人例如:職能部門在發(fā)現(xiàn)計劃沒有被執(zhí)行時,必然要跟人發(fā)生矛盾,此時一定要遵守一條游戲規(guī)則:與人發(fā)生糾紛,遇到人的對抗,職能部門不能硬往前沖,不要壓著對方去執(zhí)行。強壓的做法

5、弊大于利。遇到對抗,只能通過溝通來解決。如溝通無效則停止,連人帶事交到領導管人這條線上解決問題。管人者與管事者既有分工,又有協(xié)作。管事的人要將執(zhí)行人的執(zhí)行情況準確無誤地反饋給管人的人,協(xié)同管人者共同解決執(zhí)行人的問題人和事如何分管YoursitehereLOGO二.領導管人主題1.認同—管理源于認同主題2.習性—習性決定成敗主題3.信仰—堅持就是信仰主題4.關系—人際關系改造劇場管前準備Kaymao主題3.信仰—堅持就是信仰YoursitehereLOGOSubtitle.管理源于認同Kaymao管人之前的前提動作:培養(yǎng)下屬對自己的認同度,而認同則源于幫助,所以管理者要先付出、先幫才能后管。Y

6、oursitehereLOGOSubtitleKaymao.習性決定成敗.核心領導要管好人,就必須抓住被管理者的習性做文章,從改變和培養(yǎng)下屬的習性入手。長期、持續(xù)、穩(wěn)定的良好習性才是解決管理問題的核心。好的習性是訓練出來的,人與人的差距、企業(yè)與企業(yè)的差距,主要看領導者與被領導者是否能堅持,甚至都有能力做到的正確的事情堅持下來,是企業(yè)管理好壞的分水嶺。YoursitehereLOGOSubtitleKaymao主題3.信仰—堅持就是信仰.管人的根本在信仰人類將世界萬物對立起來:成和敗對立、管理和被管理對立、領導和被領導對立。所以,不是所有的管理問題都是靠方法和知識能解決的,因此管人的根本不在知

7、識,不在方法,而是在信仰。.信仰消除對立知識是把一切分成了好的、壞的:對的、錯的:長的、短的:快的、慢的……本身隱藏含了差別、對立、矛盾、沖突。而這個世界的本質是和諧的。也就是說,和諧一體是本質,分別是頭腦所產(chǎn)生,是知識所導致。它意味著我們將用一體的眼光來看待整個物質世界。YoursitehereLOGOKaymao主題4.關系—人際關系改造劇場“人際關系改造的劇場”讓不同的人在不同的場所成為主角。人際關系的

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。