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《我國貿(mào)易紡企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、我國貿(mào)易紡企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考o(jì)k3)為主要特征的貿(mào)易紡企作為典型的勞動力密集型行業(yè)則首當(dāng)其沖。根據(jù)中投證券的分析,由于成本的上漲,紡織服裝行業(yè)中有70%的企業(yè)利潤率在4%以下,大多為中小企業(yè)。前不久,江浙一帶更是傳出中小出口企業(yè)因不堪負(fù)重而破產(chǎn)倒閉的消息。為此,如何在國際產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的內(nèi)外環(huán)境演變的情勢下,謀求生存與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍,成為千萬產(chǎn)業(yè)大軍的核心關(guān)鍵。筆者基于供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造視角,結(jié)合多年從事貿(mào)易紡企的經(jīng)營管理實(shí)踐,著眼于有效應(yīng)對變化跌宕的外部宏觀環(huán)境變化,立足于企業(yè)自身核心競爭能力的培育和競爭優(yōu)勢的構(gòu)建,謀求
2、貿(mào)易紡企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的突圍之路,以期和同行及專家學(xué)者共鳴。貿(mào)易紡企大多處于供應(yīng)鏈價值分解圖的中游(加工制造環(huán)節(jié)),附加價值是最低的(如圖1所示)。因此,本身微薄的盈利水平在內(nèi)外挑戰(zhàn)的沖擊下愈發(fā)風(fēng)雨飄搖。而供應(yīng)鏈?zhǔn)怯煽蛻?或消費(fèi)者)的需求開始,貫通從商品設(shè)計(jì)到最初原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售直至品牌以及渠道建設(shè)等過程,以及通過中間過程或經(jīng)過運(yùn)輸、倉儲,把產(chǎn)品送到最終用戶手中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。供應(yīng)鏈及其管理是整個企業(yè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性問題,關(guān)系到企業(yè)的興衰。供應(yīng)鏈的上下游則包含了附加值較多的增值空間。同時,不可逆轉(zhuǎn)的是未來的競爭將愈發(fā)集中體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的競
3、爭上。因此,在加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的價值創(chuàng)造的同時,深挖中游的潛在價值,獲取價值增值,從而推進(jìn)貿(mào)易紡企轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然,不可否認(rèn),國內(nèi)貿(mào)易紡企大多是中小型企業(yè),企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力及整合資源的能力有限。因此,對于中小貿(mào)易紡企來講,量體裁衣,順勢而為,在整條供應(yīng)鏈上找尋適合自己實(shí)際情況的切入點(diǎn),差異化運(yùn)作,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,是每一家貿(mào)易紡企必須要做的功課。一、向供應(yīng)鏈上游延伸,加強(qiáng)原料把控和并購研發(fā)對絕大多數(shù)貿(mào)易紡企來講,供應(yīng)鏈上游多為薄弱環(huán)節(jié),筆者以為可著重從大宗原材料走勢的把控、以并購方式增強(qiáng)核心競爭力以及提升主題化系列化產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力三
4、個方面入手不失為可行之路,具體講:(一)加強(qiáng)對大宗原材料走勢的把控面料成本是貿(mào)易紡企業(yè)務(wù)經(jīng)營成本的主要部分,在服裝產(chǎn)品當(dāng)中,面料占總成本的比例約為40-50%;而在家紡產(chǎn)品中,基于產(chǎn)品品類的差異,面料成本所占的比例則高達(dá)60-90%。由此可見,控制住面料成本是保證一定盈利空間的關(guān)鍵。隨著大宗原材料價格的高企震蕩,應(yīng)大力加強(qiáng)對大宗原材料特別是棉和化纖走勢的分析判斷和研究把控?，F(xiàn)在這個階段,企業(yè)如果不注重、不研究原材料波動規(guī)律,恐怕后期有再好的管理、再好的產(chǎn)品,也很難做到持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)對接單情況的預(yù)測,以及對原材料價格走勢的研判,提前鎖定一部分
5、原材料價格,從而鎖定收益,應(yīng)是一個追求穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)不錯的選擇方案。(二)嘗試以并購方式增強(qiáng)核心競爭力貿(mào)易紡企一方面可實(shí)施縱向一體化發(fā)展,以服裝產(chǎn)業(yè)鏈為例(詳見圖2),采取兼并收購的方式整合纖維原料、織造、染整等上游供應(yīng)環(huán)節(jié),打造系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,形成整合優(yōu)勢和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;另一方面,亦可同時實(shí)施橫向一體化發(fā)展,應(yīng)有意識地選擇具備專業(yè)人才、渠道、客戶或供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的同類企業(yè),采取收購或控股、參股的方式進(jìn)行擴(kuò)張,以并購方式加強(qiáng)自身的核心競爭力。正如香港利豐研究中心指出的,回顧很多企業(yè)的合并經(jīng)驗(yàn),大部分的收購并不一定能為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)的飛躍,但為什么利豐貿(mào)易
6、數(shù)次收購合并均能大大提升公司的盈利能力和業(yè)務(wù)效益?這是因?yàn)橘Q(mào)易業(yè)務(wù)十分強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益,而利豐專注其核心的商貿(mào)業(yè)務(wù),其所做的收購均是從加強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢出發(fā)。實(shí)踐證明,香港利豐先后實(shí)施并購40多次,大大增強(qiáng)了核心競爭優(yōu)勢,獲得了快速發(fā)展。可以預(yù)見,收購對未來產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)將會起到愈發(fā)重要的作用。(三)提升主題化系列化產(chǎn)品研發(fā)能力紡織服裝行業(yè)是看樣成交的行業(yè),這就對“一盤貨”提出了新的更高的要求。正如學(xué)者指出的,面對“十二五”的挑戰(zhàn),中國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)里的很多公司可能仍會生存下來,但可行的方式只能是通過轉(zhuǎn)移至全球經(jīng)濟(jì)的不同區(qū)域,或者是升級至國內(nèi)的高
7、附加值生產(chǎn)鏈條。也就是說,要么升級,要么出局。而高附加值則是通過“一盤貨”展示出來的。因此,增加設(shè)計(jì)研發(fā)投入,提高設(shè)計(jì)研發(fā)能力,開發(fā)高附加值產(chǎn)品,特別是加強(qiáng)主題化系列化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)能力,同時,借助快速反應(yīng)能力的打造,為客戶提供及時的可供選擇的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,是提升產(chǎn)品檔次,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)的必由之路。二、向供應(yīng)鏈中游擴(kuò)張,加強(qiáng)實(shí)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)能網(wǎng)路雖然,處于供應(yīng)鏈中游的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中愈發(fā)不被重視,簡單紡織服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)制造正在加速向越南、印度、孟加拉等國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,中國在簡單產(chǎn)品制造上的低成本優(yōu)勢正在消失,但不可否認(rèn)的是,中國具備
8、完整的產(chǎn)業(yè)鏈,中國仍然具有復(fù)雜產(chǎn)品制造的比較優(yōu)勢,這一點(diǎn)不容置疑。再加上我們大多數(shù)貿(mào)易紡企比較熟悉甚至擅長供應(yīng)鏈中游環(huán)節(jié)。正因?yàn)槿绱?對于整條供應(yīng)鏈,我們不能顧此失彼,過猶不及,
