2017年工廠上半年工作總結(jié)與2017年工廠元旦文藝演出主持詞合集

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1、2017年工廠上半年工作總結(jié)與2017年工廠元旦文藝演出主持詞合集2017年工廠上半年工作總結(jié)次今年以來，在努力實(shí)現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，20**年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，***公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以打臝控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，通過上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，以審時(shí)度勢(shì)，自強(qiáng)不息的拼搏精神，1一6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)為了深入

2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。1、指導(dǎo)思想不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營銷力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成20**年生產(chǎn)工作任務(wù)。2、工作目標(biāo):①、利潤總額:計(jì)劃**萬元年;①、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入:計(jì)劃***萬元年；②、工業(yè)總產(chǎn)值：計(jì)劃*

3、***萬元；③、鋁合金產(chǎn)銷量：計(jì)劃****噸年；④、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量:氺木木氺⑤、鋁合金綜合成品率：計(jì)劃**%;⑥、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。對(duì)①一⑤項(xiàng)指標(biāo)，力爭時(shí)間過半任務(wù)過半，鋁合金綜合成品率力爭迗到**%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅(jiān)決打臝空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況20**年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵(lì)政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢(shì)，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時(shí)

4、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場(chǎng)，在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略，打開高端市場(chǎng)。在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭較好：累計(jì)完成產(chǎn)量****噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃****噸）的****%，比上年同期（上年同期為****噸）增

5、加了****噸，增幅為***%;累計(jì)完成銷售量****噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃****噸）的****%，比上年同期（上年同期為****噸）增加了***噸，增幅為***%;累計(jì)完成產(chǎn)值****萬元，完成了年計(jì)劃（年計(jì)劃****萬元）的****%，比上年同期（上年同期為*林*萬元）增加了*林*萬元，增幅為*林*%;實(shí)現(xiàn)利潤總額***萬元，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃***萬元）的***%，與半年進(jìn)度計(jì)劃**萬元相比，增加了***萬元，增幅為**%;綜合能耗計(jì)劃消耗**公斤噸，實(shí)際消耗**公斤噸，節(jié)能降耗**公斤噸；綜合成品率計(jì)劃實(shí)現(xiàn)**%，實(shí)際迗到**%，超計(jì)劃**%。從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，利潤

6、總額實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，指標(biāo)完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，公司及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計(jì)劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。華考提醒：上半年工作總結(jié)20**年上半年工作總結(jié)工廠上半年工作總結(jié)20**年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切

7、勿完全照抄！三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況（一）、重學(xué)習(xí)，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要做到“四個(gè)結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場(chǎng)求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合；四是要把積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、增強(qiáng)公司抵御能力的時(shí)代感和緊迫感與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。從黨員、管理人員抓起，結(jié)