施工項(xiàng)目管理系列之施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

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1、31-3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制31-3-1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述31-3-1-1影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為三類，詳見表31-14。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素表31-14種類影響因素相應(yīng)對策項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素·施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故·質(zhì)量不合格引起返工·與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等·項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低·項(xiàng)目經(jīng)理部的活動對施工進(jìn)度起決定性作用，因而要：·提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平·提高施工作業(yè)層的素質(zhì)·重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素·設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時或有誤·業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更·實(shí)際工程量增減變化·材

2、料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求·水電通訊等部門、分包單位沒有認(rèn)真履行合同或違約·資金沒有按時撥付等·相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的必要條件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好：·與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失·編制進(jìn)度計(jì)劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報、審批所需的時間，留有余地不可預(yù)見因素·施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜得多·嚴(yán)重自然災(zāi)害·戰(zhàn)爭、政變等政治因素等·該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測·有些因素可通過參加保險，規(guī)避或減少風(fēng)險31-3-1-2施工項(xiàng)目進(jìn)度控

3、制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等，具體見表31-15。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施表31-15措施種類措施內(nèi)容管理信息措施·建立對施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度·隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制組織措施·建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)·訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等·落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)·確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系技術(shù)措施·盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度

4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)·落實(shí)施工方案，在發(fā)生間題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度合同措施·以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即·保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致·分包合同的工期與總包合同的工期相一致·供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致經(jīng)濟(jì)措施·落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金·簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制·建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度31-3-1-3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。（1）系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來

5、剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2）施工項(xiàng)目進(jìn)度組織

6、系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）動態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度目

7、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使施工活動在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送