海螺水泥財務分析報告

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1、實用標準文案海螺水泥財務報告分析一、公司簡介安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港掛牌上市，開創(chuàng)了中國水泥行業(yè)境外上市的先河。公司主要從事水泥及商品熟料的生產(chǎn)和銷售，是世界上最大的單一品牌供應商。公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，產(chǎn)能持續(xù)增長，工藝技術(shù)裝備水平不斷提升，發(fā)展區(qū)域不斷擴大。公司先后建成了銅陵、英德、池州、樅陽、蕪湖5個千萬噸級特大型熟料基地，并在安徽蕪湖、銅陵興建了代表當今世界最先進技術(shù)水平的3條12000噸生產(chǎn)線。海螺水泥產(chǎn)品質(zhì)量卓越，享譽全國，并遠銷海外；下屬100多家子公司，分布在省內(nèi)基地和十二個區(qū)域，橫跨華東、華南和西部18個省、市、自治區(qū)和

2、印度尼西亞等國，形成了集團化管理和國際化、區(qū)域化運作的經(jīng)營管理新格局，成就了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽?！昂Ｂ荨迸聘叩燃壦嗪蜕唐肥炝蠟楣镜闹鲗Мa(chǎn)品?！癈ONCH”商標被國家商標局認定為馳名商標，“海螺”牌水泥被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局批準為免檢產(chǎn)品，長期、廣泛應用于舉世矚目的標志性工程，本著“為人類創(chuàng)造未來的生活空間”的經(jīng)營理念，依托雄厚的實力，公司成為國內(nèi)能夠全部提供抗硫酸鹽水泥、中低熱水泥和道路水泥等特種水泥的供應商。二、背景分析1、企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營特點以及所處的行業(yè)分析公司生產(chǎn)線全部采用先進的新型干法水泥工藝技術(shù)，具有產(chǎn)量高、能耗低、自動化程度高、勞動生產(chǎn)率高、

3、環(huán)境保護好等特點。公司在華東、華南地區(qū)擁有豐富的優(yōu)質(zhì)石灰石礦山資源，含堿度低，碳酸鈣含量高，為生產(chǎn)高品質(zhì)低堿水泥提供了得天獨厚的原材料；公司生產(chǎn)全部采用新型干法旋窯工藝技術(shù)，裝備先進，實現(xiàn)了從礦石開采到碼頭裝運的全程自動化控制。中國水泥產(chǎn)能在很多區(qū)域都已經(jīng)處于過剩狀態(tài)。產(chǎn)能過剩，水泥產(chǎn)品的同質(zhì)性和區(qū)域性，使得水泥行業(yè)的競爭非常慘烈，行業(yè)從歷史數(shù)據(jù)來看，很多水泥企業(yè)的歷史回報水平很低，甚至在一些年份處于虧損狀態(tài)。但海螺水泥的歷史回報水平都還不錯，基本都能維系在20%左右。這和公司的規(guī)模優(yōu)勢以及設備先進性很相關(guān)。2、企業(yè)自身對經(jīng)營活動及經(jīng)營戰(zhàn)略的表述、企業(yè)的競爭狀況以及政策法規(guī)對企業(yè)的影響精彩文檔

4、實用標準文案海螺水泥在競爭戰(zhàn)略中采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略為輔的戰(zhàn)略。a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：海螺水泥從煤炭和石灰石的采購、能源利用的提效、運輸和費用的控制，海螺水泥在貫穿各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控力在行業(yè)內(nèi)都排著前列。海螺水泥的低成本能夠成為核心競爭力，歸功于一直以來堅持的T形戰(zhàn)略布局。海螺煤炭采購采取統(tǒng)一采購的模式，與國家大型煤炭企業(yè)集團建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保在能源供給緊張時保證對本公司的煤炭供應。b.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:公司成為國內(nèi)能夠全部提供抗硫酸鹽水泥、中低熱水泥和道路水泥等特種水泥的供應商。精心開發(fā)的核電水泥低熱升溫幅度極小，抗收縮變形極微，是專用于核電工程的高品質(zhì)水泥產(chǎn)品；無磁

5、水泥適用于精密儀器、導航定位系統(tǒng)及其它對電磁、地磁干擾要求較小的建筑物施工；按照美國標準生產(chǎn)的熟料和美標Ⅱ水泥和Ⅳ水泥，出口美國等地區(qū),所以綜上海螺水泥是為數(shù)不多能夠生產(chǎn)多種高端特種水泥的大型水泥企業(yè)?，F(xiàn)在，政府正在致力于淘汰落后產(chǎn)能，并限制新增產(chǎn)能的投入，水泥工業(yè)“十二五”(2011-2015年)規(guī)劃提出,將大力推進行業(yè)兼并重組,力爭到2015年,水泥業(yè)前10家企業(yè)生產(chǎn)集中度達到35%以上.同時淘汰落后產(chǎn)能4200萬噸。而海螺水泥沒有落后產(chǎn)能，而其全部都是按照世界先進標準建設的新型干法水泥生產(chǎn)線，在布點的時候就綜合考慮了環(huán)保、資源、市場潛力和地方發(fā)展規(guī)劃等因素。同時新型干法水泥的產(chǎn)能利用率是

6、76%，也就是15億噸左右的熟料。而海螺水泥的產(chǎn)能利用率是90%。目前，國際上的水泥產(chǎn)能利用率只有70%至80%。也就是海螺水泥在成本控制，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)布局都大大優(yōu)于同類企業(yè)，也就是說海螺水泥伴隨著國家水泥結(jié)構(gòu)的調(diào)整會迎來黃金期。1、主要股東、高級管理人員的結(jié)構(gòu)變化海螺在其發(fā)展歷程中，其管理人員一直比較穩(wěn)定，其人才結(jié)構(gòu)經(jīng)過不斷的改善，基本上趨于合理化。從09年到13年年報披露的情況來看，海螺水泥的高層管理人員變動并不大。公司董事長郭文叁先生、總經(jīng)理任勇先生及財務部負責人周波先生的職位并沒有變，在13年的換屆選舉中，這三人再次當選該職務，這期間變化的高層只有管大理先生因工作變動無法履行本公司職工監(jiān)事

7、的職責，故辭去了本公司職工監(jiān)事的職務；康洹先生、丁美彩先生卸任本公司獨立非執(zhí)行董事職務；汪鵬飛先生、何承發(fā)先生、章明靜女士請求辭去公司副總經(jīng)理職務；由于公司最高層的管理人士沒有離開，這些人員的離職并沒有影響公司戰(zhàn)略發(fā)展。最高管理層的穩(wěn)定，為公司的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。精彩文檔實用標準文案在這五年里，根據(jù)年報披露的情況，公司的股東發(fā)生了一定的變化，其中安徽海螺集團有限責任公司（“海螺集團”）、香港