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1、WORD完美格式編輯施工組織設計專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯目錄一、總體概述：施工程組織總體設想、方案針對性及施工段劃分二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施四、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點和解決方案五、勞動力、機械設備和材料投入計劃六、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯編制、驗收依據(jù)1、編制依據(jù)本工程施工圖紙以及設計文件要求和工程設計要求；國家現(xiàn)行的及江蘇省的規(guī)程、規(guī)范、標準；類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結；《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2
2、002）；《建筑工程施工質量檢驗統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；《變電所常用規(guī)程及電氣技術規(guī)范新編》；2、驗收依據(jù)按照國家有關施工驗收規(guī)范執(zhí)行。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯第一節(jié)總體概述：施工程組織總體設想、方案針對性及施工段劃分一、工程概況本工程按照國家有關施工驗收規(guī)范標準，并達到行業(yè)的規(guī)定和技術要求。以先進性、安全性、可靠性、易維護性、經濟性為原則，將本工程建設成為我公司的示范工程。我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在項目管理和施工組織方面做到細致深入；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質量、最有效
3、的施工管理，以“一流管理、一流質量、一流速度”的標準保證本工程按期投入使用，建設成一個運行穩(wěn)定、質量優(yōu)異的工程。二、施工組織設想1.項目管理班子配備我公司認真分析了本工程所提供的各項技術文件資料，根據(jù)我公司多年對工程項目的施工經驗，結合實際情況，本著緊密配合、立體交叉、流水作業(yè)的施工方法建立項目施工承包管理的各級責任制，成立箱變安裝項目部，以項目經理為主的施工管理系統(tǒng)和項目技術人員為主的技術管理系統(tǒng)，完善有關人員編制，加大管理力度確保本工程質量、工期，使各項指標落實到部門和個人。項目部的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，項目部將由項目經理、技術負責人、質量
4、員、安全員、施工員、材料員、預算員等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強了指導、協(xié)調和管理的能力。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯組織管理網絡項目經理技術負責人預算員材料員施工員安全員質量員施工隊我公司將提供周密的施工組織部署。作好充分的施工準備工作，并從工期、質量、技術三個關鍵方面進行有效的組織部署，高質量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學的資源供應計劃（勞動力、材料、機械設備等）確保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質量、安全等方面受到影響。通過編制資源供應計劃及資源管理計劃，在施工過程中采取一系列必要的技術組織措施，保障工程的順利實施。做好施工前的各
5、項技術管理準備工作。專業(yè)資料整理WORD完美格式編輯我公司為本工程投入最富經驗的項目管理人員和技術人員，對項目進行精心安裝、調試和管理。嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工。1.三、方案針對性及施工段劃分（1）做好施工前的各項技術管理準備工作中標后進場前在項目經理的組織下，項目管理人員和技術人員認真熟悉圖紙、深刻理解設計意圖及設計要求會審設計圖紙和數(shù)據(jù)內容是否符合國家有關的方針、政策，設計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，圖紙與說明書是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出，以消除圖紙的差錯。按工程施工要
6、求積極配備各類管理數(shù)據(jù)、技術數(shù)據(jù)、施工規(guī)范、驗收標準，在項目技術負責人的組織下進行各有關施工技術交底工作。在項目經理的組織下積極進行施工組織設計的補充調整工作。使施工組織設計更加切合實際。并保證整個項目達到下列目標：質量目標如我公司中標，將保證本工程質量達到并超過施工圖紙以及設計文件上的要求，工程質量合格。進度目標如我公司中標，將保證按本工程進度計劃實施，不占用關鍵工序的工期。保證按合同工期，保質保量完成該工程。成本目標如我公司中標，將保證本工程實施成本依照預先制定的成本控制計劃執(zhí)行，通過科學管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在5個百分點以內。專業(yè)資料整理WORD完美格式編
7、輯在項目經理的組織下，由技術負責人按施工圖認真編制本工程所需要的材料、設備進場總計劃和月度用料計劃。（2）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置中標后進場前同總包單位溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下，在最短的時間內布置好臨時設施，以便早日進場順利施工。臨時設施(辦公、現(xiàn)場生產加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見附頁相關部分。1.（3）施工進度計劃和各階段進度的保證措施具體施工進度計劃見“計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖”的附表。工程實施過程中，受各方面因素的影響，項目實際進度會同批準的進度計劃存在偏差。我公司將通過對進度計劃、
