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《郭臺銘與富士康揭秘富士康經(jīng)營秘籍》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、郭臺銘與富士康——揭秘富士康經(jīng)營秘籍第一部分令人汗顏的富士康(1)前言華為，2006年銷售收入659億元人民幣，被公認(rèn)為最成功的中國企業(yè)。聯(lián)想，2006年銷售收入1389億元人民幣，高居中國電子信息百強企業(yè)之首。還有一家企業(yè)，改革開放20年來同華為和聯(lián)想在中國大陸一起成長起來，2006年，它銷售收入4125億元人民幣，是華為的6.26倍、聯(lián)想的3倍。它就是富士康科技集團(tuán)。在臺灣，它又叫鴻海。走進(jìn)富士康寫富士康是會有麻煩的，會有大麻煩。當(dāng)我寫這本書的時候，《第一財經(jīng)日報》的一位記者和一位編委正因為揭露富士康的所謂“勞
2、工門”而被富士康告上法庭，索賠3000萬元人民幣，鬧得整個國內(nèi)新聞界如臨大敵，如不是中宣部出面調(diào)停，富士康會把官司打到底，媒體的敗訴恐怕在所難免，因為以化名來寫批評報道，恐怕連呈堂的證據(jù)都難以被確認(rèn)。接下來，臺灣《壹周刊》記者臧家宜寫了一本郭臺銘的傳記，據(jù)稱因以披露所謂隱私為由向郭臺銘進(jìn)行勒索，被逮了個正著，而被臺灣檢方拘捕。而揭秘富士康經(jīng)營的《虎與狐》一書的作者張殿文，據(jù)稱也被郭臺銘告上了法庭。而這本書的第一頁就有郭臺銘的親筆題詞。當(dāng)我聽到張殿文先生被告的消息時，大為不解，詢問為什么，答曰：這本書披露了太多富士康
3、不愿向外界道出的東西。富士康把自己包裹得太嚴(yán)，雖然在國際上聲名顯赫，但多年來在大陸卻很少為人所知。除了兩岸關(guān)系緊張的因素之外，最重要的原因是，郭臺銘不愿別人窺視他的獨家秘籍，更不愿被別人端出來示人。這也是惹出《第一財經(jīng)日報》“勞工門”風(fēng)波的原因，因為，此前這位財經(jīng)記者并不知道富士康是一家什么樣的企業(yè)。與以上情形相比，我這本書惹“麻煩”的可能性更大。因為這是大陸第一本系統(tǒng)披露富士康經(jīng)營秘籍的書。如果說其他書是從門縫里偷窺了幾眼，那這一本則是悄悄打開了富士康的大門，闖進(jìn)里面，細(xì)細(xì)瀏覽，并坐到椅子上，仔細(xì)品味了一番郭臺銘
4、精心釀制的經(jīng)營美酒。不要認(rèn)為是郭臺銘總裁邀請我走進(jìn)他的殿堂的，我沒有那么幸運。富士康對我的拒絕是堅決的，大門關(guān)得死死的。去過富士康的人，都領(lǐng)教過它的不近情理。不事先聯(lián)系，經(jīng)過批準(zhǔn)，在門口沒有里面的人下單通知，你就領(lǐng)不到進(jìn)門證。走進(jìn)富士康，你也無法在里面亂轉(zhuǎn)，更進(jìn)不了車間；出門時，你的包會被打開，你的車會被檢查。如果你無意識地將照相機帶進(jìn)了廠區(qū)，那就麻煩大了，首先要被沒收，然后經(jīng)過好多部門申辦手續(xù)，書面證明你是無意識帶進(jìn)去的，且沒有拍任何照片，才有可能被領(lǐng)回來。這個過程，最順暢也要幾個小時。由于我是寫企業(yè)書的，我的那
5、些富士康朋友們對我就格外提防，飯可以吃，酒可以喝，熱情照舊，但你不能寫一個字，他們也不會向你提供任何可能會惹麻煩的信息資料。富士康有一本《鴻橋》刊物，我申請翻閱一下，也不被允許，其實它是一本向外界公開贈閱的企業(yè)刊物。不過功夫不負(fù)有心人，我還是發(fā)現(xiàn)了富士康向外界敞開的一扇小門，于是大搖大擺登堂入室。如果有一天郭臺銘先生到法院告我偷偷走進(jìn)了他的家里，拿走了他的秘籍，我就會拿出他親手寫的“這里是富士康，歡迎您進(jìn)入?yún)⒂^”的牌子，來證明那扇小門是他不小心向外界開放的。一個寫企業(yè)書的財經(jīng)作者，首先要避免法律上的麻煩，言之有據(jù)，
6、持之有故，并且是白紙黑字的證據(jù)，人家說的東西也不能隨便用，如果他翻臉說“這些話不是我說的”，那你就麻煩了。我可以向郭臺銘總裁說，這本書所有的故事、細(xì)節(jié)、思想、資料，都是富士康向外界公開發(fā)布的，只是非常零散，并且是十多年來零零散散陸續(xù)發(fā)布的，沒有人能夠這么用心、系統(tǒng)地收集起來，而我卻巨細(xì)無遺地收集了起來，這些資料摞起來可能比我還要高。當(dāng)然，不到法庭上，我也不會告訴郭總裁我是用什么方法、從什么地方拿到這些“公開”資料的。我不需要隱私，也不需要內(nèi)幕，有您的這上百篇講話稿，您的智慧已經(jīng)光芒四射，有上千萬字的富士康每月重大事
7、件以及點點滴滴的記錄，加上我的分析歸納梳理，一個完整的富士康就呈現(xiàn)在了人們面前。我還想對我所敬仰的郭臺銘總裁說：“您是有志振興中華的華人企業(yè)家，您充分利用、發(fā)揮了大陸的優(yōu)勢，創(chuàng)造了制造業(yè)的奇跡和神話，您應(yīng)該毫不保留地向中國企業(yè)傳授您做大做強的成功之道，讓大家分享受益。盡管有比亞迪那么幾個企業(yè)在不斷地挖富士康的人才、仿效富士康的管理，但從力量的懸殊來看，目前沒有哪一家企業(yè)能夠與富士康競爭，并構(gòu)成威脅。”尋找企業(yè)成功的答案我為什么要冒險來寫富士康？使命使然！在這個經(jīng)濟(jì)學(xué)家叢生、管理學(xué)者到處指點江山的年代，卻鮮少有人俯下
8、身子走進(jìn)企業(yè)，因為企業(yè)太微觀了，而我們那些飽學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和殿堂中的管理專家，都是宏觀和理論的大師，他們大都不屑于做這種瑣碎細(xì)微之事。于是，記者就成了中國企業(yè)實證和案例研究行列中為數(shù)不多的一小部分人。2006年，我出版了《三九陷落》一書，我給它加了一個副書名：“中國企業(yè)20年危機的‘關(guān)’與‘坎’”，后記的標(biāo)題是“中國企業(yè)20年的反思”。我認(rèn)為，從創(chuàng)業(yè)到高速發(fā)展
