園林工程施工質(zhì)量管理與控制

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1、園林工程施工質(zhì)量管理與控制寧學(xué)前（安吉聯(lián)大建筑工程有限公司）【摘要】隨著現(xiàn)代城市設(shè)施的不斷完善，園林工程的建設(shè)逐漸增多，為城市文明增添了重要的活力。在園林工程施工過程中，施工質(zhì)量不僅是城市發(fā)展面貌的直接表現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素。但是，當(dāng)前仍然有一些影響施工質(zhì)量問題的因素出現(xiàn)，木文從從園林工程施工質(zhì)量的內(nèi)涵、園林工程施工質(zhì)量管理與控制方面存在的問題及主要策略等三個方面，探討如何加強園林工程的施工質(zhì)量管理與控制，以促進(jìn)我國園林工程的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】園林工程；施工質(zhì)量；管理；控制隨著人們牛.活質(zhì)量的不斷提高，社會各界

2、對園林工程建設(shè)的要求也在不斷的提高。對于園林工程的施工企業(yè)來說，施工質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是確保施工單位在激烈市場競爭中保持優(yōu)勢地位的有力依據(jù)。為了保證園林工程的質(zhì)量,必須要做好園林工程的施工管理和控制工作，加強施工質(zhì)量的管理和控制，使園林工程建設(shè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，以推動我國園林工程施工建設(shè)的發(fā)展。木文從園林工程施工質(zhì)量的內(nèi)涵、園林工程施工質(zhì)量管理與控制方面存在的問題及主要策略等三個方面著手，探討園林工程質(zhì)量管理和控制問題，以提升我國園林工程建設(shè)的整體水平。一、園林工程施工質(zhì)量的內(nèi)涵1、園林工程項目實體質(zhì)量，氈括分項

3、工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量以及單項工程質(zhì)量，園林工程項目含不同的施工工序，所以還括工序質(zhì)量。2、園林工程的功能和使用價值，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)性、可靠性、適用性、外觀質(zhì)量及環(huán)境協(xié)調(diào)，園林建設(shè)還要根據(jù)業(yè)主的個性化需求，采取合理措施，在不破壞植物牛.活習(xí)性的前提下，做出滿足業(yè)主的要求的功能和使用價值。3、工程質(zhì)量一方面為社會工程質(zhì)量，質(zhì)量回訪、市場預(yù)測以及社會調(diào)查等，另一方面為生產(chǎn)工作質(zhì)量，如技術(shù)工程質(zhì)量、管理工作質(zhì)量以及政治工作質(zhì)量等?；谟绊懸蛩氐亩鄻有?，工作人員在決策、勘察、施工過程中，應(yīng)加強各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高工程項目的質(zhì)

4、量［1】。4、園林工程的綜合質(zhì)量包括項S可行性研究質(zhì)量、項S決策質(zhì)量、項S設(shè)計質(zhì)量、項0施工質(zhì)量以及項0竣工驗收質(zhì)量。二、園林工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題1、管理經(jīng)費不足。管理經(jīng)費不足會直接造成園林工程施工管理工作落后，影響施工建設(shè)的進(jìn)度。在園林管理的過程中首要問題就是保證經(jīng)費的持續(xù)，否則后期工程質(zhì)量難以保證，對綠地景觀也會產(chǎn)生一定程度的影響。2、管理水平不高。施工管理過程中，管理水平不高、管理工作不到位的情況吋有發(fā)生，無形中拖慢了工程建設(shè)的效率，導(dǎo)致施工企業(yè)無法按吋完成施工任務(wù)與計劃。如果沒冇完善的管理，施工質(zhì)量不

5、過關(guān)，植被移植成活率不高，就難以達(dá)到預(yù)期的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。3、技術(shù)監(jiān)管不到位。在對園林工程施工中，技術(shù)監(jiān)督管理力度不足，也會影響到園林工程的施工質(zhì)量。首先要看參建單位建設(shè)施工技術(shù)是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn),還要考慮設(shè)計理念是否符合施工環(huán)境的環(huán)保技術(shù)要求［2】。4、綠化效果不足。園林工程施工吋，要全面考慮影響綠化的效果的因素，例如移植的樹苗移栽過程中保護(hù)措施不當(dāng)，暴曬或錯過移植吋間等，都會導(dǎo)致植被的成活率不高。5、對施工設(shè)備及材料的監(jiān)管不到位。園林施工過程中的機械設(shè)備及綠化使用的苗木、肥料等，如果不符合相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)，必然影響施工進(jìn)度和

6、綠化效果。6、對監(jiān)理工程師沒有有效的管理制度。監(jiān)理工程師是施工質(zhì)量管理和控制的核心，貫穿施工的整個過程，負(fù)責(zé)整個項0的規(guī)劃，所以強化監(jiān)理工程師的管理和控制是很冇必要的。7、質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)不能做到有效地層層把關(guān)。針對質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，要做好分層、分環(huán)節(jié)把關(guān)，設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，并建立問責(zé)機制，做好各個環(huán)節(jié)的控制。三、園林工程施工質(zhì)量管理與控制的主要策略1、保證充足的經(jīng)費在施工之前，一定做好經(jīng)費的籌措工作，保證項0能夠順利實施，避免施工過程中斷，影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在園林管理的過程中，如果對經(jīng)費沒奮全局性的管理，后期經(jīng)費欠缺勢必

7、就影響整個園林工程的施工建設(shè)，為了從根本上保證工程質(zhì)量，使擁冇更好的綠地景觀,也要做好經(jīng)費的控制。2、建立健全施工管理制度首先，健全績效考核制度。對每個施工人員的監(jiān)督和管理，最直接冇效的方法就是建立施工的繢效考核制度，調(diào)動施工人員的主觀能動性，保證優(yōu)質(zhì)的施工水平。蘇次，健全施工檢驗制度。園林工程涉及的工序繁多，為保證單個環(huán)節(jié)的施工水平不影響施工整體質(zhì)量，對各環(huán)節(jié)的檢驗就尤為重要。通常，園林施工都要經(jīng)過“三檢”，施工完成后相關(guān)負(fù)責(zé)人一檢；接著是不同施工組相互檢驗，即二檢；三檢指定資深的專業(yè)人士對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，是比

8、較全面的管理和控制［3】。3、做好施工相關(guān)的組織計劃首先，選擇合適的施工方法，為優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。合理規(guī)劃施工順序，配備安裝相關(guān)施工設(shè)施，如何進(jìn)行地下地表的施工，如何栽植綠化植物等,都要事先做好方法的選擇。其次，管理好各環(huán)節(jié)的交接工作。園林施工通常是不同部門和環(huán)節(jié)合作完成的，包含技術(shù)交接和工序交接，要根據(jù)施工人