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《【能力素質(zhì)】塑造基層主管形象》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、塑造基層主管形象天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696327/18/20211目錄1.督導的原理與實踐督導的技巧權(quán)力與責任之分析跟催工作和衡量成績2.督導的工作和責任管理者的工作管理者的責任優(yōu)良管理者的條件4.督導實務工作命令工作報告與控制3.管理員的任務管理者的任務管理者的處境管理者的能力管理程序和組織協(xié)調(diào)與合作協(xié)調(diào)造成不協(xié)調(diào)的因素5.人員管理6.不同類型員工管理7.結(jié)束語天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_d
2、ocin；QQ:1318241189；QQ群：1755696327/18/20212一、督導的技巧1.督導的定義:督導應該作為一種積極手段,引導工作順利進行,使員工能安心工作及依循有效途徑完成任務2.督導的要點:看見整體,行動和措施應從大處著眼注重結(jié)果---產(chǎn)量、品質(zhì)和成本優(yōu)良配合---工人、機械及物料維持管制,審核進度,及時糾正,完成任務7/18/20213二、權(quán)力與責任之分析職權(quán):是指某一負責人在其管理范圍內(nèi),有權(quán)要求其屬員作適宜之工作責任:由上級人員指定并要求完成所需之服務工作責任是權(quán)力的附屬品各自然結(jié)果7/18
3、/20214三、跟催工作和成績衡量跟催行動的重點應放在預防偏差的發(fā)生及尋求達成工作要求的途徑跟催的步驟:細心觀察察覺差異分析原因采取行動考核成效7/18/20215四、管理者的工作問題點:管理者做了部屬的工作管理者服務部屬管理者經(jīng)常來回走動管理者忙碌,不能兼顧全部工作注意點:時間分配人員關(guān)系工作關(guān)系部門成績7/18/20216五、管理者的責任依時完成工作維持品質(zhì)標準減低工作成本保障工作安全7/18/20217六、優(yōu)良管理者的條件上級的期望:健全的體格優(yōu)良的組織能力優(yōu)良的領(lǐng)導能力優(yōu)良的指導能力機警優(yōu)良的判斷力對人友善及有
4、同情心能和別人合作能接受及激勵別人的意見有主動力能樹立榜樣具有成本意識7/18/20218六、優(yōu)良管理者的條件(續(xù))員工希望管理者:對人體諒公正無私工作及技術(shù)能干對員工工作表現(xiàn)的認識能管制整個工作小組具有堅決的態(tài)度避免過分舉止隨便熱心幫助員工解決員工困難7/18/20219七、管理者的任務八、管理者的處境能力必須廣泛勞資雙方的中間橋樑必須建立良好的關(guān)系必須能面對及解決問題的能力7/18/202110九、管理者的能力掌握本行業(yè)的技術(shù)管理的技巧與能力人際關(guān)系的技巧7/18/202111十、管理程序和組織組織程序一般包括以下
5、三要點:確定要達到目標有哪些是必要的活動按照某些合理的準則,將有開活動合并成一組或成為一部門將活動分配予適當職位的人,授予適當?shù)臋?quán)力7/18/202112十、管理程序和組織(續(xù))組織的原則:統(tǒng)一目標原則效率原則管理寬度原則授權(quán)原則職權(quán)相稱原則命令統(tǒng)一原則階梯原則實踐與控制分離原則平衡原則彈性原則7/18/202113十一、協(xié)調(diào)與合作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào):是給予對方合作的一方如能認定在最適當?shù)臅r機,提供對方所需的幫助,則對方當然感到得益最大協(xié)調(diào)可減低不必要的延誤,減低不必要的人力浪費協(xié)調(diào)是在向一定目標前進的過程中,獲得和諧一致的時間
6、上與工作程序上的配合,而順利和有效地達成任務7/18/202114十二、造成不協(xié)調(diào)的因素各部門目標不一致:工作專業(yè)化,不同的資源人才,技術(shù)及步驟分別把各自的目標貫徹缺乏周全的計劃:工作的混亂,部門間失去聯(lián)系缺乏坦誠的訊息傳送對本部門過份熱心7/18/202115十三、工作命令1.編排工作的程序:訂定途徑:建立工作進行時所應跟循的途徑和程序編排進度:決定工作的配合與開始及完成的期限分派工作:將工作任務分發(fā)給屬員執(zhí)行跟催進度:將實際進展情況比對原定計劃2.分派工作3.跟催的行動7/18/202116十四、工作報告與控制1.
7、工作報告:A.分類:例行報告與特別報告(口述及書面報告)B.注意事項:報告不是記錄,應該是對工作的比較性評價和建設(shè)性的提議不做不必要的報告,報告須有明確目的從速報告,盡可能是一個題目,一個報告報告必須簡單明了,分段清楚報告必須根據(jù)賓事,有條不紊,扼要提出7/18/202117十四、工作報告與控制(續(xù))2.控制:A.有效管理制度應包括:標準比較糾正措施B.員工與控制的關(guān)系:員工對管制目標不盡同意員工認為管制標準不合理員工認為管制測度久不正確員工對某些資料厭惡來自非正式組織的壓力7/18/202118十四、工作報告與控制(
8、續(xù))C.運用管制注意下列:主管對管制制度應保持冷靜的觀點訂定管制標準時應盡量鼓勵下屬參與以職權(quán)管制下屬應盡量避免,應注重事實的管制管制制度應保持適度的彈性執(zhí)行管制時,對員工個人的需要及非正式團體的壓力應保持警覺7/18/202119十五人員管理人員管理目標職責活動達到工作目標擴大活動範圍管理績效提高目前績效水平培養(yǎng)新技能和提高恣力
